第二，要坚持以人为本，尊重人才 。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务 。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位 ， 对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握 。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标 。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流 。作为管理人员，我们务必把握好 ， 要把事情做对，并带领自我团队把工作及时 ， 准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效 。推行全员竞争上岗机制 ， 鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为 ， 营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性 ， 鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度 。
第三、提高"执行力"对领导者来说十分重要" 。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功 ， 5%在战略，95%在执行 。"所以，仅有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策 。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念 。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向 。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少 ， 不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等 。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年 。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力 。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平 。20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻 。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量 ， 努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作 ， 用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平 。要继续深入开展电力需求侧管理工作 。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程 。
有无数的人拥有卓越的智慧，但仅有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但仅有那些懂得如何执行的公司才能获得成功 。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造xxx供电公司的新辉煌 。
关于执行力的文章（四）：
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度 。执行力：对个人而言执行力就是办事潜力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营潜力 。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自我的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 。
一、执行力是什么？
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它务必充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面 。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是用心选拔适宜的人到适宜的岗位上 ， 即选好人、用好人 。
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