默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 。
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度
二、企业的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队 。一个企业是一个组织，一个完整的肌体 ， 企业的执行力也就应是一个系统、组织和团队的执行力 。执行力是企业管理成败的关键 。只要企业有好的管理模式、管理制度 ， 好的带头人，充分调动全体员工的用心性，管理执行力就必须会得到最大的发挥，企业就必须能创造百年企业的目标 。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就务必在员工中打造一流
的企业执行力 。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满期望的企业 。要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，并且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力 ， 仅有这样，才会构成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力 。
任何事情都需要一个过程 ， 而不是能够一步到位，立马见效 。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，就应脚踏实地，一步一个脚?。荒芗惫?。就象创造名牌产品 ， 打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国 ， 一个名牌 ， 每年的广告投放至少需要3000万美元 ， 至少需要三到五年的时间 ， 而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间 ， 投了那么多的钱，品牌知名度还没到达必须高度，就急不可待，而[3]做出来必须知名度的 ， 往往又是过不了多长时，就又踪影全无了 。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，必须要对此有一个清楚的认识 。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵 。要加强企业执行力的建设 ， 就要在组织设臵、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控
的整体 ， 并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高 。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展 。要提高企业的执行力 ， 首先要从管理上得以体现，用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种潜力 。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不一样 ， 在于优秀者更有实现构想的潜力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果
三、企业执行力的三个层次
执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实 。
执行力以前反复被管理培训者提起，更是理解培训的管理者作为法宝的东西，可是执行力到底是什么东西？我以前听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话 ， 发现原先讲这句话的人根本没有了解什么是执行力 。
执行力就是执行的潜力 。什么是执行？泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规
则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法转成现实的过程，简单讲就是规划实现 。
执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难 。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，仅有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率（忽然想到，其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行） 。
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