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敏捷分析,敏捷三动一分析

生活百科经验分享

描述:分析，快速解决问题 ， 敏捷 。描述一下Vince 敏捷 ， PMI-ACP 敏捷项目管理10-利益相关者分析与管理利益相关者一起参与分析是系统地收集和分析各种信息以便确定在整个项目中应该考虑的那些人的利益，什么是敏捷BI？火炬之光2-1 敏捷对应的暴击和闪避，忍着风扇的噪音 ， 打开游戏，一点一点的记录每个点的暴击和闪避 。已知敏捷在一定程度上有效 。

1、 敏捷开发相比传统开发流程有哪些优势1、故事澄清会(即需求澄清会)，参加人员:开发人员、数据开发人员、测试人员、tse、需求接口等 。顾名思义 ， 目的是让所有参与项目的人更多地了解需求 。会上 ， 任何参会人员都可以提出问题，有不明白的及时问清楚 。实践证明，这种会议可以尽快发现开发人员遗漏的功能点 ， 以及功能实现的方式对其他模块的影响 。此阶段开发和输出的文档有:故事验收标准 。

2.测试人员根据需求澄清时了解到的需求编写测试计划，然后输出用例 ， 完成后发送给开发人员和tse评审用例 。编译器根据检查意见修改用例，直到所有人都同意 ， 然后导入到用例管理工具tmss中 。3.在迭代故事转移到测试之前，测试人员需要向开发人员验证一些基本功能的用例，用例通过后才能转移测试 。转移测试附带的文档包括:代码审查确认报告、测试部门提供的用例执行结果报告、开发自测试用例的参考 。

2、PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人 分析与管理干系人参与stakeholders分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑的那些人的利益 。通过利益相关者分析确定利益相关者的兴趣、期望和影响，并将其与项目的目的联系起来 。利益相关者分析还有助于了解利益相关者之间的关系，以便利用这些关系建立联盟和伙伴，从而提高项目成功的可能性 。在一个项目或阶段的不同阶段，对利益相关者之间的关系要施加不同的影响 ， 所以要以利益相关者的价值为基础分析 。
【敏捷分析,敏捷三动一分析】
故事地图解释了第一个版本、第二个版本或子版本中将包含的内容 。故事地图也可以作为与利益相关者沟通的工具，把地图贴在墙上 ， 作为一个项目计划的信息发射源 。故事地图鼓励每个人参与不同的事情，通过视觉展示吸引利益相关者的注意 。将涉众和用户的优先事项纳入项目的优先事项中，并加以实施 。结合利益相关者的优先级对项目的优先级进行排序 ， 从而将利益相关者的价值具体化，确保一些利益相关者不支持或者没有价值的功能不做 。

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