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美团 商业分析 面试,美团经营分析岗位面试

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1、 美团三轮 面试最难的是哪一轮 面试内容不同，难度根据自身情况而定 。第一轮没有hr，部门领导和部门总监直接见面，详细询问过去的工作经历 。第二轮是为期一天的试验 。第三轮是部门经理的面，询问你一天的收获 。难度没有可比性 。面试是公司选拔员工的重要方法 。是以文字、面试或网上交流(视频、电话)的形式考察一个人的工作能力和综合素质，从而初步判断应聘者能否融入自己的团队 。

2、大厂面经/阿里数据 分析岗位 面试全经历 面试职位:阿里(商业情报部，数据分析)个人资历:女，211统计学专业 。阿里面试很看重她的简历经历 。一侧(约40分钟)1 。自我介绍(套路)？2.出国交流与阅读相关的专业课程(每个人的经历不一样，可以有针对性的回答)3 。为什么要做数据分析？

周报的框架？周报的具体应用有哪些？BI组有多少人？分析流量的具体例子？你在流量和周报上做了哪些改进？还有什么可以优化的吗？5.什么是好的数据分析报告？6.实习报告的另一个数据来源？7.你一般用什么工具做数据分析？8.筛选指标时A类指标和整体不一样怎么办？9.如何评价自己的优缺点？10.到目前为止，你遇到的最大困难是什么？

3、 美团打车的SWOT 分析本文共2306字 。预计阅读时间为5分钟 。上周末，司机打车，司机一路狂吐 。但是，对于即将到来的美团 taxi ， 他在言语中透露出难以言说的期待 。本周二面试我遇到了一个产品助理 。临近结束，他问我:你怎么看美团 layout ， 打车进外卖？我想了想说:滴滴在国内打车市场处于垄断地位，但是补贴低，抽单率高，让司机怨声载道 。据说美团的抽成率只有8%，这对出租车供给方，也就是司机来说是巨大的利好 。

供给和需求都有 。美团布局打车不是虚张声势 。至于滴滴的送外卖能力商业-3/，我一直缺乏 。最近这两件事促使我以美团为例去打车，给自己一个商业-3/ 。我将使用SWOT 分析 -3/的框架 。1.优势及获客成本低根据美团内部数据，2.5亿日活跃用户中有30%有出行需求 。从场景来看 ， 用户团购后打车到店是一条非常自然顺畅的路径 。
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4、 美团城市经理 面试技巧第一件事就是注意:闭上嘴，三思而后答 。面试在球场上，面试官员通常喜欢让面试的人多说话，达到了了解的目的 。作为一个面试说话人，说的越多，可能犯的错误就越多，所以在/中 。第二招要注意:留足进退空间，随机应变 。面试对于过程中遇到的多角度或陷阱问题，考生要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就说死 。

面试 ， 考官会突然问一个考生意想不到的问题，为了测试考生的适应能力和处理能力 。这个时候 ， 你需要的是稳定自己的情绪，千万不要失去理智 。第四招要注意:不置可否的回答，模棱两可 。在考场上，考官往往会设置一些无论你给出肯定答案还是否定答案都不讨好的问题 。遇到这种回答不太理想的问题 ， 要善于用模糊的语言来回答 。
5、 美团 面试运营中心 面试真的假的美团面试运营中心面试是真的，可以试试面试 。刚开始是业务部门的姐姐先介绍团，然后让我根据情况介绍自己，我姐的小组是价格策略小组，由三个小组组成 。1)前端 ， 策略执行团队，核心技能:沟通协调能力，市场掌控能力，2)中台，数据分析组 ， 核心技能:数据整理和分析发现不同数据背后逻辑的能力 。3)后台 ， 生产运输团队 ， 核心技能:逻辑思维能力强，构建数据系统，知道不同数据的影响，偏向产品体验 。

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