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企业 分析 洞见 能力

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在应用企业整体开发能力-2/Framework分析-3/整体开发能力时要注意以下几个方面:应用企业整体开发在应用企业整体发展能力 -2/的框架时，要注意企业能力的现实性 。

1、消费者购买行为变化 企业怎么办?在过去，消费者的购买过程通常是线性的，卖家在这个过程中有很强的控制力 。但是现在情况变了，消费者的购买路径呈现出动态的特点，可以方便地持续进行 。因此，营销团队需要一种全新的模式，在这种未知的环境中建立和维护良好的客户关系 。传统的漏斗营销模式(即线性营销模式:寻找、思考、评估购买和使用)在目前已经失去了意义 。这种模式始于消费者对产品和服务的关注 ， 止于购买行为和忠诚度的建立 。

【企业 分析 洞见 能力】现在的消费者不再像以前那样只是短时间的使用某个渠道，而是会持续的停留在渠道中 。只要消费者拥有智能手机、平板电脑或个人电脑 ， 就可以在自己选择的时间和地点，在线进入传统购物流程中的部分或全部环节 。同时，无论是线上还是现实世界，消费者都可以实现各种渠道、不同环节的无缝转换 。原有的各种销售渠道正逐渐退出历史舞台，让位于整合各种因素的统一模式 。

2、 企业运营上,比 能力更重要的,是底层逻辑!畜牧业未来的竞争是什么？牧民如何提高逻辑思维能力？很多人认为世界首富巴菲特生活轻松，因为他想买什么就买什么 。查理·孟格说，巴菲特压力很大 ， 因为现在有效的赚钱方法可能在未来10年都行不通 。面对激烈的竞争，巴菲特不得不无时无刻不在学习，尽早洞察其中的机会，看清本质，才能找到赢得比赛的关键点 。

一、未来竞争是洞见本质竞争 。那么，如何才能改善这个洞见 force呢？要理解这个问题，首先要明白一个公式:思维水平=你的假设与“事物发展规律”的重合度 。我们的假设与事物发展规律的重合度越高，我们的判断就越准确，洞见essential能力strong 。所以，提高us 洞见 能力的关键不是学习更多的知识，而是找到更低级的规则 。过去那种只积累经验和知识点的学习方法之所以落后，不是因为学不到更多的知识，而是因为花在“知识”积累上的时间太多，很少触及问题背后的规律和原理，所以无法大幅度突破自我认知的界限 。

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