语文课程的基本理念结合课程相关内容试论述领导与沟通的区别与联系领导如何做到有效沟通，课程 _睿知

论述领导与沟通的关系，并举实例说明？
首先，从方法论上看，管理强调的是“机械的效率逻辑”，领导强调的是“有机的情感不是逻辑” 。虽然两者的目的都是为了实现组织目标，但必然追求效率和效益的提高。但前者更注重对具体生产过程中工时和正式规章制度的研究，强调刚性；后者更注重对人的影响和引导，重视人的需求、情感、兴趣和人际关系，强调灵活性。也就是说，管理更加科学化、制度化；领导艺术化，人性化。其次，在功能上，管理重在维持秩序，领导重在推动变革。管理者是问题的解决者，无论他们的精力是集中在目标、资源、组织结构还是人员上。领导就大不一样了。他带来的不是秩序和规律，而是组织的运动，他是推动目标实现的实践者。经理根据他们在事件或决策中的角色与人交流，他们关心事情应该如何发展。领导者以一种直观和更感性的方式与人交流。他们关心事情，关心决策对参与者意味着什么。第三，在行为方面，虽然管理和领导都涉及决策、执行和评价，但它们是不同的。1.对于决策和议程的制定，管理是计划和预算的过程；领导力是确定长期方向、战略和实施变革的过程。2.对于执行过程中的人际关系，管理是根据完成计划的责任和权利制定政策和程序来指导人们，并可能采取一定的方式或创建一定的制度来监督计划的执行；领导者就是要团结群众，宣传鼓励群众，形成影响力，让认同长远目标和战略的人形成联盟，获得他们的支持。3.对于具体的实施过程，管理重在控制和解决问题；而领导则侧重于鼓励和激励。4.对于实施结果的评价，管理的目的是维持现有的结果和既定的秩序；但领导者应该带来变化，打破原有的模式，使组织创新，更多地适应环境。5.与要求的主体素质相比，管理和领导是有区别的。因为领导和管理已经成为相对独立的系统，两者的功能和行为有很大的不同，所需的主观素质也不同。这些素质涵盖了身体素质、心理素质、知识和能力的方方面面，但思维模式的差异可能是最明显的：比如管理要求正确做事，知道做什么，对任务有看法，习惯由内而外看世界，喜欢凌驾于自己之上，知道说什么，喜欢得过且过，行事保守，受约束和驱使，注意做错事等。要求领导做正确的事，知道怎么做，对任务有渴望，习惯由外而内看事情，喜欢深入一线，懂得说话，对生活充满热情，被目标驱使，注重做正确的事等等。综上所述，领导和管理最突出的区别特征是：1 。领导是全球性的，管理是地方性的。2.领导是先进的，管理是当前的。3.领导是超然的，管理是可操作的。虽然它们之间的差异巨大，但它们是密切相关的。任何一个组织、团体甚至国家，都必须既有领导又有管理。只有领导而没有管理，领导的意图和目的往往更难实现；同样，如果只有管理而没有领导，管理的愿望和目的也将难以实现。因为，领导主要是以思想、理论、道德为武器，教育和凝聚人心；管理主要是依据法律和规则来规范和统一人们的行为。

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举例讨论领导力与沟通的关系？
如何和领导沟通的三种技巧，你学会了几种
【语文课程的基本理念结合课程相关内容试论述领导与沟通的区别与联系领导如何做到有效沟通，课程】

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怎么与领导沟通技巧
其实职场中有很多人际交往的技巧，很多人都体会到了，尤其是年轻人。他们知道怎么说话，但不一定知道怎么和领导说话，怎么得到高效的沟通。学会和领导说好话，关系到你在职场的行为和前途，事关重大，必须重视。所以，今天人才赢行分享一些与领导沟通的技巧和准则，供参考。首先，最重要的是，你得摸清领导的个性管理风格，然后再去思考如何沟通。虽然这是常识，但在职场中，并不是很多年轻人都有这种意识。喜欢按部就班、有条不紊做事的领导，通常不喜欢做事漫不经心、毫无章法的下属。一个更注重整体结果和收益，不在乎行为规则的领导，可能会让位于遵守规则，做事拖泥带水的人。在了解了领导的生活方式后，要思考如何与领导高效沟通，对双方都有利。1.不要把沟通当成“额外”的事情，要主动！很多人认为我是默默地完成了领导交办的事情。领导找我帮忙，我可以直接把结果发给领导，在领导心里加分。但是，这种做法适得其反，反而降低了你在领导心中的印象。首先，领导可能对你做的事情最后的结果不满意，因为你在做事的过程中根本没有和他沟通。你只知道你要完成这个任务，却不知道怎么做，做出什么成绩才是领导想要的。这时候领导会认为你做不出好成绩，浪费工作时间。其次，因为一直没有反馈，领导也放不下这件事。他一直认为这件事还是他的责任。而不是事情办完后主动汇报，他需要等着领导来“求援”，这不仅让领导着急，也浪费了他的有效时间。所以你要养成一种意识，在职场上与领导沟通也是你工作的一部分。如果事情在没有适当沟通的情况下就完成了，领导者将永远不会开始做这些事情。2.在任务分配的瞬间，直接说出你想知道的信息，想问的问题。领导和下属有时会有这种现象，有些是领导眼中的职场基本知识和常识。
，下属却从未接触过，这就会导致领导布置任务的时候隐去一些下属不太了解的细节。当出现这种情况的时候，如果你有任何疑问和想要了解的信息，一定要及时问出来。比如当领导告诉你需要你撰写一篇适用于某跨部门活动的文章时，领导可能对于这个部门的需求和职能非常清楚，但是你却要及时向领导提问，这个部门的需求是什么，文案撰写需要符合哪些要素和风格，想要达到什么目的。只有及时的将问题提出，你才能够更好地开展你下一步的工作，并且，任务布置的那一刻也是你提问的最好时机，千万不要边做事边问领导问题，大大降低了你自己做事的效率，并且也让领导对你不堪其扰。3.在向领导做一些请求的时候，少以自己立场说话，多站在团队的角度有时候，你想要请求的事情是同一件，但是你站在不同的角度去说，就会带来不同的结果。比如当你突然被分配做多个账号的运营任务时，因为自身本身工作量已经很饱和了，做了几个月之后发现实在有些吃力，于是想要跟领导请示多加派一些人手。这时候如果你说“自己工作量太多了，实在是做不完，并且压力太大”之类的理由，则很难被领导所接受。但你如果换一种角度，从团队的角度去阐述这件事情，如“多人更有利于多个账号的多样性，可以更具创造性，避免思维局限性”，则更容易让领导信服并且考虑这个提议。4.千万不要越级/跨部门汇报，也不要悄悄地接受越级/跨部门的指令其一：在职场中，越级/跨部门汇报是很不专业的行为，首先越级/跨部门领导并不一定了解基础员工的具体工作，无法给出比你的直属领导更专业的意见，其次越级/跨部门汇报会让你的直属领导觉得你不尊重他。其二：同样的，也不要默默地接受越级/跨部门的指令就去做事，你的直属领导对你的工作任务是有计划和安排的，如果你做了他不知情的任务而耽误了你本身要做的任务，这会影响到他的工作进度；并且直接受命于他人而不告诉直属领导，还是一种不尊重的表现。5.如果做事情过程中碰见一个人解决不了的困难，不要一个人耗着，向领导请教很多时候，我们在工作过程中会遇见一些自身解决不了的难题，但有些年轻人会觉得直接问领导不太好，会让领导觉得自己没有能力。实则不然，领导最不喜欢的是你明明出现了问题，却一直耗着不解决而影响工作。其实，领导在安排任务时也难以考虑到方方面面，因此他也会忽略一些工作实际操作中可能会很难解决的问题，你应该向领导反映这些问题，让他也能明白这个任务会出现的一些问题和实际难度。但如果你一直选择耗着的话，就会造成最不好的结果，任务无法及时完成，因为领导的最终目的并不是要你一个人完成事情，而是任务能够顺利完成。6.和领导汇报的时候，用金字塔原则汇报任务、年度总结、请求指示的时候，千万不要滔滔不绝，以为这样能够展现出自己的沟通能力和工作能力，领导通常都很忙，他们需要在最短的时间内明白你在说什么，以便迅速地做出判断和下达指示。金字塔原则是一个很好的沟通技巧，简单来说，就是让你把最重要的内容和结果放在最前面，再按照重点依次一点一点表述清楚，要保证自己的思路清晰，简短精炼，并且在整个汇报中提供论证，让领导能够更好地做出判断。7.不要在公开场合和领导争辩有时候下属有下属自己的想法是很正常的事情，你可以选择私下与领导沟通，如果领导仔细思考过后否认了你的想法，那么以后尽量不要再提起，千万不要选择和领导争辩，特别是在公众场合。公开争辩会让领导尊严扫地，失了体面，如果换做是你，同样也会不开心的。因此，领导在公开场合说的话，当下不要随意评论或反驳，如果对方是一位尚可纳谏的领导，你可以私下去找他，把你的想法简要地说一下，看看他的想法，如果他感兴趣，则可以进一步讨论，否则点到为止即可。8.出现问题的时候，尽量找自身的原因，不要归结于外因事办砸了我们习惯性会找外因，比如：天气突然变化；电脑突然崩溃；同事不配合，其实这些原因尽管真实，但是在领导眼里更像是找借口，因为他们没有加入你的任务，不知道这些情况的发生，他们只是看到了最终的结果呈现。并且，如果说一些外因，并不能为你下次工作改变什么，只有从自身去找原因，才能不断提高今后的工作方法，减少工作中出现的可能性问题。最后说一句员工要注意沟通技巧，领导也要注意沟通技巧，毕竟找人才也不是一件容易的事情，希望对上述内容对大家有所帮助！? 著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
和领导沟通的技巧与领导沟通的技巧方法有哪些有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结” 。

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如何学会与领导沟通1、主动汇报沟通职场中，有些人并不擅长沟通，尤其是在面对领导的时候，大脑一片空白，不知道说些什么的，即使说话表达，也没有任何逻辑，想到什么就说什么，结果说了很多，领导都不知道你在表达什么。还有一些人，从来不会主动给领导汇报工作，每次都是等到领导问才说。要想做好和领导之间的沟通，主动汇报积极沟通是很重要的一点。主动汇报，进行沟通，可以让领导知道你的工作情况，了解你的工作进度，另外，和领导做好汇报和沟通，能够让领导知道你的辛苦和付出，如果你有相关资源的需求，也能够得到领导的支持。所以，主动汇报沟通，既是展示自己的机会，也是帮自己争取很多的资源，而且对个人发展也是有利的。如何与领导做好沟通？教你4方法，拉近你与领导之间的关系2、及时汇报反馈职场上，有些人的工作能力虽然很不错，每次也能够很好的完成领导交代的工作，可是在临门一脚的时候，往往却给领导留下了不好的印象。小王是一个工作执行能力很强的人，不管是领导还是同事安排的工作，都能够很快地执行，有一次，领导单独交给小王一个工作，收到任务的她就立即去执行了，很快就执行完了，可是却没有及时向领导反馈。等到领导来问她工作情况的时候，她说早就已经做完了，结果领导很不开心，很生气的说“我这一直等着你反馈呢，你做完了怎么不说呢？”所以，工作中及时汇报反馈，可以做到让领导放心，即使工作中出现问题，也能够及时调整问题，避免在错误的路上越走越远。3、敢于提出建议职场上，在沟通的时候要注意，不仅要尊重领导的意见，也要敢于提出自己的建议，表达自己的想法，而不是单纯的执行任务。比如，在工作中，多数领导都比较喜欢指挥员工工作，让下属按照自己的要求去执行工作，可是有些时候，领导的指挥和决策也会有失误，这种情况，就要主动和领导进行沟通。但是要注意自己的表达方式，不要让领导感觉到自己被冒犯，否则会影响到你在领导心中的印象，失去领导对你的信任。在职场中，和领导做好沟通是很重要的，主动的提出自己的建议，表达自己的想法，能够给领导留下深刻印象。如何与领导做好沟通？教你4方法，拉近你与领导之间的关系4、明确关键信息领导在安排工作的时候，我们要了解领导的要求和预期，确定领导传递的关键信息，这样才能够减少工作中的错误，避免一些不必要的麻烦出现，可以通过了解领导的表达习惯开始，这样就能更确切一些重点信息。如果领导安排的工作，很多细节你都没有明确，那么在执行的过程中就会遇到很多的麻烦，出现很多的问题，这时候如果不及时和领导沟通，进行确认，那么很可能导致结果和领导期望的不一样。所以，职场上和领导沟通是很重要，尤其是一些关键信息，做好沟通才能让工作更加顺利。