电商是干嘛的电商失败做什么，什么是电商行业 _睿知

一、淘宝创业失败后都去做了什么工作
淘宝创业失败后做了什么？这种情况下，可以去一些电商岗位或者新媒体。短视频也可以。

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二、电子商务失败案例
CNET网站十年回顾系列从网站编辑的角度出发，列出了过去十年的10大IT行业。以下是“互联网十大败笔” 。1.Webvan(1999-2001)网络零售，销售各种杂货。成立18个月后上市，IPO融资3.75亿美元，从旧金山湾区扩张到8个城市，建立了一个庞大的组织。该公司的最大市值为12亿美元(或每股30美元)，并声称要扩展到26个城市。然而，杂货行业的边际利润太薄，公司未能吸引足够多的用户。2001年7月，该公司倒闭，2000名员工失业。二。Pets.com(2000)网络零售，专营宠物产品。这个由亚马逊投资的网站，2000年2月上市，融资8250万美元，9个月后倒闭。该公司的一个娃娃获得了巨大成功，该公司在超级碗上花费了数百万美元做广告。然而，客户通常需要等待数天才能收到货物，配送成本并未降低，因此公司无法吸引足够的客户。三。Kozmo.com(1998-2001)网络零售业务，经营百货商店(从电影到零食应有尽有)，保证一小时内送货上门？免费送货。免费送货费是它的卖点，后来成了它的软肋。扩展到七个城市后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖到你家门口的配送成本相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。此举未能挽救其命运。2001年3月，该公司关闭，1100名员工失业。它未能上市，尽管有上市的计划。然而，该公司总共筹集了2.8亿美元，并与星巴克签署了1.5亿美元的推广合同。四。Flooz.com(1998-2001)是黑人女演员吴皮，演了《修女也疯狂》。乌比戈德堡在戈德堡投资的网站打算取代信用卡的地位，经营网上货币。在这里购买一定数量的网上货币，你可以用它在你加盟的零售店购物。这就像商家的礼品卡，但是礼品卡是有形的，不是第三方发放的？为什么人们抛弃信用卡而使用网上货币？这个馊主意没能阻止它融资3500万美元。2001年8月，它和它的竞争对手Beenz.com一起倒闭了。v. eToys.com(1997-2001)于1999年5月上市，筹集了1.66亿美元。在短短的16个月内，股价从1999年10月的84美元跌至2001年2月的9美分。它于2001年3月关闭。它的故事与Pets.com相似。在广告、营销、技术上投入很大，但收益却与之不匹配。不及物动词Boo.com(1998-2000)这家英国公司证明了互联网泡沫不仅限于美国。这家网店是专门做服装的，但是从一开始就不太对劲。它的网页充满了Java脚本和Flash 。在那个拨号上网的年代，网页打开非常慢。它在全球范围内销售，因此，它不得不面对复杂的语言、定价和税收问题。而且还宣布承担客户退货的邮费。更有甚者，其销售收入从未达到预期。它烧掉了1.6亿美元，于2000年5月破产。七。MVP.com(1999-2000)和Flooz.com一样，这个网站也证明了从长远来看名人支持是没有价值的。在足球明星约翰埃尔韦，迈克尔？在乔丹、冰球明星韦恩格雷兹基和6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。成立于1999年的MVP网站，几个月后与CBS签订了一份为期四年、总价值8500万美元的“MVP股权广告时间”协议。一年后，因为MVP未能按承诺每年支付1000万美元，CBS废除了协议，MVP很快倒闭，域名现在归CBS的子公司SportsLine.com所有。八。Go.com(1998-2001)迪斯尼公司于1998年将其在线业务与Infoseek整合，并建立了这个门户网站。最初的竞争对手是雅虎。但是，这个网站有自己的特殊政策，例如，它不涉及儿童不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，账面损失7.9亿美元。九。Kibu.com女孩网上社区(1999-2000年) 。
与其他互联网泡沫的输家不同，它在烧完筹集的2200万美元之前就关闭了。2000年10月，尽管网站在吸引目标人群方面取得了很大的进步，但公司经理们承认网站已经过时，所以他们决定将其关闭。它的关闭为互联网泡沫敲响了警钟。十. GovWorks.com(1999-2000年)该网站成立于1999年，旨在帮助市民与市政当局打交道。更明确地说，这是为了帮助政府建立在线纳税和罚款支付系统。创始人有两个，一个是业务员，一个是技术员。他们是儿时的玩伴。一开始两个人都很开心，不仅身价百万，还经常和政客打交道。可惜好景不长。先是另一个合作伙伴跑了，然后技术被盗，公司软件始终达不到预期要求。最后，两个青梅竹马的朋友反目成仇，公司被一个竞争对手接管。
三、百盈天禄：做淘宝电商失败的终极原因是什么？
电子商务并非一帆风顺。有人成功，就有人失败。更何况失败的人远远大于成功的人。今天，商业之星就来告诉你，为什么你的淘宝店失败了，而别人却成功了。如果你不能理解这一点，你的淘宝店就不会成功，所以不要想着东山再起。
1.选择本身有问题许多卖家盲目选择产品，一个是不熟悉的产品，另一个不调查产品是否满足市场需求。不熟悉产品，很可能导致无法准确表达买家的服装需求和痛点，很难做到这一点，熟悉调整再浪费他们的时间和金钱，所以必须在早期做足够的功课，或者直接选择他们熟悉的产品，第二是不做调查来选择实际上不符合市场需求的产品，这种制造困难也需要精神在这不可取，建议及时调整产品重新选择。2.忽视美工拍摄在淘宝上销售商品时，买家只有通过图片才能对你的产品有第一印象，然后才能看到真实的东西。如果图片质量差，他们就不会注意产品替换等问题。即使你的东西很好，也不会有太多的人去买。很简单，外观不好，买家不再看了，更不用说买了。一个好的主要图片细节和视频可以极大地提升购买者的购买欲望，不仅可以延长购买者的停留时间，还可以减少购买者对大多数购买的疑虑。3.不注意客服培训有许多卖家总是认为客服很容易做到，但做好却不容易。您应该对产品知识、售前咨询和回复技巧有很好的了解，提高客户单价、增加知名度、提高转换率、老客户售后维护、回购和推荐等。你的客服为你做了什么？有一次，我和一个卖家聊了聊，聊的主要内容是抱怨我客服不能移动，效率低下，不能达到预期的效果。事实上，这是主管与客服之间的沟通问题，也是建立完善的绩效考核奖惩机制的问题。简而言之，如果你想要客服移动，你需要首先找到问题所在。除了观察客服日常工作条件和聊天技巧外，更重要的是单独与客服人员沟通，了解问题所在。第二，您是否制定了客服绩效考核奖惩制度，比如什么样的指标是最基本的，什么是失败，以及有没有处罚？超额完成呢？有奖励吗？奖励能立即反映出来吗？有些卖家说我是客服，但老阳只能说这取决于你对自己有多严格。4.未能及时推出新产品不管新产品的权重如何，它都有助于商店的权重。老顾客不仅不能很好地激活回购，而且他们也不能从新顾客那里获得更多的“支持” 。一些卖家已经800年没变了，以前也从未尝试过新产品。然后他们到处询问如何突破瓶颈。因此，建议有此类问题的卖家注意新问题。5.未及时处理滞销产品滞销宝贝是指近90天没有编辑、浏览或销售的商品。对于一家商店来说，可以肯定的是，它能卖出的珍宝越多越好，未售出的珍宝越少越好，也就是说，销售率越高越好(销售率=售出的珍宝数量/商店中的珍宝数量) 。因此，我们有必要在日常运营流程中关注店铺的滞销数据，并及时处理和优化，否则会影响店铺的整体重量。我以前写过一篇关于如何有效处理和增加销售量的文章滞销产品。感兴趣的卖家可以阅读之前的分享，如果他们不理解，可以和我交流。这里没有太多赘述。

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四、电商创业失败的原因有哪些?(1) 配置不合理创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。(2) 经验不足后来创始人选择回到行业内继续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点“天分”的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。(3) 执行力差有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。(4) 团队迭代与公司发展不匹配。当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。二、商业模式这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识，主要有以下问题。(1) 竞争激烈，方向红海行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。(2) 伪需求选择的创业方向和模式，一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况;但是很多人创业，选择的方向乍一看好像是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批 O2O 公司。(3) 和大公司撞方向有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是因为阿里有做支付的传统，“底子”比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
五、农村电商失败的原因主要有哪些随着各省市三四线电商发展城市迎来一拨拨的电商考察热潮，各类电商运营商、中小网商、咨询服务公司也纷纷转型成为县域电商的服务商。在这一系列至上而下触动的风潮和变化中，我们听到更多的是失败的例子。农村市场之所以被称为“一块难啃的骨头”，其货源、物流、技术、资金等问题都比其它行业复杂百倍。那么农村电商本质是什么，以下有三点总结值得各方思考。谈时间：农村电商是一场全民总动员的持久战这里可能有个困扰在县域级领导心中的疑问：我们县产业基础扎实、交通网络设施不错、政府支持力度大、群众响应很积极，有没有一种方法，能够马上把电商的效果做出来，把农产品卖出去？答案当然显而易见：没有。别急，请先细数电子商务的成长历程：她是经历了近10年的发展，才能达到今日的规模(这其中还包括了各种市场、行业乱象的出现)，即是电商发展本身就经历了一个很长的过程，成长过程中免不了受到全行业、全市场的综合影响。当地域只站在自身的角度去看待产业和资源时，从单个孤立的角度来看是不错，而一旦放在全国的市场，深究不同网络消费者的需求，对比其他区域的条件，便可知：其实自己的竞争力几乎很普通。当然，我们也有成功案例。在业界热捧的农村电商模式里面，大多是具有先发优势，他们踩准了进入电子商务领域的最佳时机。而现今，竞争日益激烈，没有全面的布局——从产地产品、品牌影响力、渠道分销能力、营销手段、供应链、资金链等多个角度全盘规划，很难在竞争中获得一席之地。尤其是在互联网+意识较为落后的地区，意识习惯的培养、基础设施的跟进、产业的电商化升级、电商企业的培养、创业创新氛围的打造、公共服务体系的建立都需要一个长期的过程，所以想做好电商，尤其是农村电商，首先得保持一颗不能急于求成的心。谈支持：农村电商不能单靠政府推动牵一发而动全身。农村电商的发展需要政府、企业、服务商和各类组织共同投入、高效联动。自克强总理发表的“互联网+“讲话、提倡“双创”战略起，在政府体系内便展开了一场轰轰烈烈的电商推进运动。在不少地方看到，修建的装备一流的电子商务大厦和崭新的创客中心，空空的大楼里只在参观接待时才有人气，而细问企业入驻运营情况以及公共服务体系的建设情况，被询人往往闪烁其词。究其根本，原来是企业、服务商、政府在相互协同方面，取得实效时效方面出了漏洞。作为农村电商生态体系中两个重要的角色，政府相关负责人需更多地掌握电商发展的相关信息，熟知当地电商发展的现状，才能对服务商有清晰的判断力；而服务商也切忌只讲模式不干实事，或者全国各地四处设点，缺乏有经验的人员落地执行。只有深耕本地，政府和企业充分互动，稳扎稳打才能见成效。此外，身为电商发展的主体，企业和创业者既要借势政府、服务商和平台资源，也需发挥主观能动性，积极接收新思路新观点、大胆尝试互联网以用户和数据为中心的做法，进行转型升级和突破。谈出路：农村电商不止零售一条路零售与批发，线上与线下，多渠道与多路径，这才是农村电商的出路。小猪全渠道电商商城数据同步，移动等端口商城无需另建商品，可直接使用网上商城商品数据，商城的商品、会员、订单、促销手段等所有数据均与PC等其他商城数据同步，实现无缝对接。随着行业中几大电商巨头的农村电商下乡战略的推进，普通创业者和农民纷纷加入到网商的行列，电子商务使得传统供应链中的各个环节均有机会直接面对消费者，实现产品销售成多渠道拓展趋势。我们看到，各地加大电商培训力度，鼓励全民电商创业，在一定程度上营造了良好的电商氛围，但另一方面的问题早已暴露无遗：在目前竞争激烈的网络零售市场，靠零散而相对初级的网商力量，对于解决具有一定规模效应的农产品销售问题，只是杯水车薪。虽然淘宝村现象颇受业界的关注，但在相对较成熟的网络市场环境下，淘宝村发展也面临着商品同质化程度高、价格竞争激烈的困境。总之，在当下，没有完善的供应链、产品、品牌和营销体系，个体网商和农民网商想要达成一定的销量实属不易。

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六、为何许多做电商的人都失败了？因为实体店面租金贵，而且现在人们的购物习惯已经发生改变，很多产品的线上消费已经超过了线下消费。大家都想着做电商，也就导致了电商利润在不断降低到一个合理的水平。所以不是所有人都能做得赢电商，挣钱和赔钱一半一半吧。
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