供应链金融平台设计为什么电商平台切入供应链金融，供应链金融 _睿知

一、如何看待电商切入供应链金融
电子商务在供应链金融方面的优势在于：第一，电子商务可以掌握核心数据，充分把握上下游产业链的关系。电子商务平台有很多，模式各不相同，比如B2B、B2C、C2C等等。但无论电商采取什么形式，总是要处理好“2”的两端，这样才能及时掌握供应链两端的数据。这些数据包括数量、质量、市场背景、市场前景、交易金额等等。尤其是围绕资金链的一系列数据。有了关于钱的数据，借钱和花钱就没那么难了。其次，利用平台真实的交易数据，建立完整的征信体系。对于电商来说，最珍贵的就是数据。因为用户的购物习惯、购买能力、年龄层次等信息。可以通过他们在商场的浏览和购买行为捕捉到。这些只是信用体系中不可或缺的数据。这样，在云计算大数据的支持下，可以实现有效的风险控制。但不是所有的电商平台都能做供应链金融。先生们，在做之前，需要考虑以下几个问题：首先你得有钱做金融服务，所以电商平台的资金是不能和银行比的。那么电商就需要准确定位自己的实际情况和服务范围，不要贪多。其次，对于一些初创的电商平台，最好不要盲目追求所谓的互联网金融创新。因为初创的电商平台在流量和交易额上还很难和传统电商平台抗衡。
【供应链金融平台设计为什么电商平台切入供应链金融，供应链金融】

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二、亿建联电商业务布局，为什么侧重于供应链金融
随着社会化生产方式的深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链之间的竞争。同一条供应链上的各方相互依存，‘一荣俱荣一损俱损’；同时，随着赊销成为主流交易方式，供应链上下游的供应商很难通过‘传统’的赊销方式从银行获得资金支持，资金短缺将直接导致后续环节的停滞，甚至‘断链’ 。维持供应链的生存，提高供应链资本运作的有效性，降低供应链的整体管理成本，已经成为各方积极探索的重要课题。于是，“供应链融资”系列金融产品应运而生。北京云图征信有限公司搭建”互联网供应链金融服务”平台，为核心企业提供产品服务，提高其客户粘度和效率，同时高效快捷地服务其上下游企业，降低中小企业传统融资的高成本，解决融资难题。
三、电商怎么贷款，是找供应链金融吗
随着电子商务行业的快速发展，对供应链的要求越来越高。未来电商之间的竞争是整个供应链的竞争，谁的供应链运作更有效，谁就能占得先机。通过供应链金融在电子商务行业的创新应用，带动整个链条向前发展，从而实现供应链的一体化。在电子商务行业，阿里、JD.COM和苏宁都在运行自己的供应链金融系统。比如阿里小贷供应链金融，先后开发了阿里信用贷、淘宝(天猫)信用贷、淘宝(天猫)订单贷等小额贷款产品。此外，团贷网也切入这一细分市场，与君拓金融深度合作。在其专栏《有话问BOSS》中，君拓金融CEO梁如初详细介绍了其定位和布局。君拓金融深耕电商供应链垂直领域。其业务包括中小电商贷款、仓储金融等。其客户已基本覆盖天猫、淘宝、JD.COM、全球速卖通、易贝、亚马逊、Wish等品牌电商平台。

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四、天津有做供应链金融业务的电商平台吗？
天津不清楚。你是说嵌入供应链金融的电商平台？供应链金融是一种“量身定制”的定制服务。传统的供应链金融是通吃，即循环贷款；现在可以用保理、商业票据质押贴现、保兑仓、银行承兑汇票、综合授信、货物质押等形式切入。供应链金融的架构可以从商流、物流、资金流三个方面进行。“在业务流程方面，我们首先要确定你的客户是谁？分布在哪里？核心企业是谁？上下游的强弱形势？服务对象，以及前后商业模式对比；在物流方面，不同的运输方式、仓储方式、产品标准化程度都决定了如何合理设计你的供应链金融产品。”此外，在资金方面，需要分析整个产业链的账期、支付方式以及融资产品的可用性，确保设计的产品能够与用户的账期相匹配，保证资金闭环。云图@供应链金融%不错。关注“云图金融”，每天获取供应链金融干货。
五、电商资金周转不过来，有木有哪些提供供应链金融服务？估计是要仓库也做才行，仓单质押。
目前，能够在电子商务中提供供应链金融服务的银行相对较少。有一家供应链金融服务公司叫连凯，和中山电子商务配送中心一起做了这样的服务。可能的电商增加了对财务和仓配的需求，这种方式会更加灵活。我们提供B2C仓储和配送服务以及供应链融资。我们可以购买贷款，存货贷款，订单贷款和保证金贷款。有需求就有市场。

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六、如何在互联网金融时代的潮头踏波而行
中国经济正在转型升级，
三期叠加的关键阶段。面临经济下行压力，宏观货币政策和财政政策审慎出台定向降准和微刺激。大量实体经济增长缺血，金融服务主体对小微和三农的服务渗透力不够。个别行业出现严重的产能过剩，经济发展过程中的资源浪费和环境污染问题仍亟待解决。M2与GDP之比高居不小，大量货币在含影子银行在内的金融体系内部空转，“钱生钱”的社会预期浓郁。互联网金融方兴未艾，无风险利率被不适当抬高，实际推进了利率市场化进程。在这样一个特殊的时期，中国金融体系面临诸多结构性矛盾和挑战。站在金融改革大时代的潮头，我们该如何做一个专业的冲浪者?才能随经济周期起伏而灵活调整，熟练地驾驭波峰波谷，保持乘风逐浪，踏波而行?笔者想尝试着与诸君探讨几个一直萦绕于胸的问题。一、互联网跨界金融为什么在中国如火如荼?有人问，为什么在互联网和金融均是最发达区域的美国，没有出现互联网企业跨界做金融的巨大创新和规模效应?个人认为有三个主要原因：第一，一场金融压抑和宽松创新的竞赛。以银行为代表的传统金融机构，一直严格遵循包括巴塞尔新资本协议、“腕骨”原则等在内的运行规则。目前，中国还没有放开银行存款利率上限管制，而以宝宝们为代表的互联网理财产品则利用钱荒的特殊试点推出了超过6%的收益率，且不需要在资本约束、拨备覆盖、准备金等方面承担高监管成本。因此，当金融资源从一个高压强的压力场向较低压强的自由空间溢出时，这种流向在短期内是不可逆的。第二，两个发育程度完全不同的金融市场。现代金融在中国恢复仅仅30年的时间，中美在货币市场和资本市场的发育程度不在一个层级上。与美国相比，我们金融市场的产品创新力度以及立体化丰富程度还有很大提升空间，靠传统金融还无法满足公众日益增长的财富管理需求，互联网跨界金融就恰恰利用了这个发展时间差和利基市场空间。第三，三个因素的叠加和规模化不对称。西方国家的利率市场化进程一般也走了近20年的历程，但目前在中国出现了利率市场化演进、金融脱媒和移动互联应用迅猛发展这三个相关因素的叠加。互联网技术最好解决了不对称问题，越是不对称的市场就越是有规模化的商机和利润。中国目前的城乡人口结构、东西部财富积累程度、教科文卫发展的地域差异等不对称，为互联网跨界金融提供了快速积累客户和创造规模效益的绝好机遇期。二、客户在移动互联时代有哪些新的变化?对移动互联应用的适应速度越来越快。时代在变迁，从工业社会向信息社会演进。科技在快速迭代，移动终端、智能手机拉近了人与互联网的距离，客户对信息和服务的获取更加扁平、高效和低成本。对金融服务体验的要求越来越高。第三方支付机构、电商网站、互联网公司、移动APP开发团队将金融服务的门槛拉低，把最大众、最低结构化和易于理解的金融服务娱乐化、标准化，提高了其易用性和客户体验。公司客户对网络服务的依赖越来越强。互联网最先脱媒的是银行的个人金融业务，如在线支付、基金销售、消费金融、生活缴费、跨行汇款等。接下来，随着一些互联网企业深耕行业，将给企业的金融需求(如跨行现金管理、国内保理、供应链融资、账户托管等)带来更低门槛的服务。三、银行在网络金融服务创新方面在发生什么转变?从单一产品竞争到平台的角逐。银行之间的竞争，目前是同质化金融产品与服务的竞争。而未来银行之间的竞争，将围绕谁提供更多平台服务而展开。银行要么独立打造电商平台来获取增量客户;要么和其他互联网平台合作，从入口导入流量。从重点提供个人客户的网络服务到更多投入企业及机构客户。与IT企业的服务重心变迁方向相反，银行在互联网领域先服务了消费者市场，而后将逐渐过渡到企业和机构客户。随着大数据技术、云计算服务、TYD趋势(take your devices，自带设备终端)和在线产业链的发展，这种演进的速度在加快。从关注供应链到关注整个产业链。供应链金融仅关注链主企业和上下游，即传统意义上的1+N 。而在线产业链金融，则发展到 N+1+1+N+M，即全流程在线+主金融服务商+链主企业+上下游企业+第三方服务商，形成产业和金融生态融合的联盟。从发展电子银行到打造网络银行。从纯粹的网银、手机银行等电子银行渠道建设向外拓展，从更高、更广、更深的视角创新服务模式，为新经济、传统经济转型升级提供嵌入式网络金融服务，为传统公司金融、个人金融、贸易金融和金融市场业务导入客户，带动营销、服务、销售的规模个性化。从闭环提升到生态优化。从做内功打基础，到跨界合作。通过大合作，打造网络金融生态圈，从电商平台服务、移动支付、产业链融资、大数据合作等方面切入，与合作伙伴一起搭建开放、共生、互补的新金融生态，获取新的客户和业务增长点。