管理理论的形成过程论述西点军校是如何进行管理的，论述管理控制的过程 _睿知

西点军校是如何进行管理的？
这个回答太长，不好回答。你应该买一本关于西点军校管理的书。看完之后，思考一下，可以提高自己的水平。

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谁知道美国西点军校的各种规章制度吗及日常管理吗？
西点学校的第一条军规：无条件执行第二条军规：不为工作找借口；第三条军规：细节决定成败；第四条军规：以上划分为例；第五条军规：荣誉原则；第七条军规：善于合作；第九条军规：只有第十条军规：敢于冒险；第十一条军规：火一样的精神；第十二条军规：不断提升自己；第十三条军规：勇敢者的游戏；第14条军规第17条军规：永不放弃第18条军规：致力于灵魂第19条军规：为自己而战第20条军规：想法第一第21条军规：自动第22条军规：立即行动。校训要对我们所服务的人民、政府、社会有非常清晰的认识；要实现工科、自然科学、人文科学的均衡发展；既要形成合理的知识结构，又要努力在自己感兴趣、有专长的学术领域形成自己的专业特长。加强知识更新，树立“终身教育”的理念已成为时代的呼唤。“无知”——渴望知识，总把自己当学生，问一些“傻”的问题。向别人学习至少和向书本学习一样重要，如果不是更重要的话。一定要充分利用生活中的闲暇时间，不要让任何一个发展自己的机会溜走。每个学生都不撒谎，不作弊，不偷窃，也绝不容忍别人这样做。个人应该服从集体或更大的整体，服从部队和团队。纪律和军事能力比其他学校甚至军队单位都要严格。最重要的是在关键时刻坚持原则。敬业比个人威望更重要。世界上非常需要这样的人才，他们在任何情况下都能克服各种障碍完成任务。我们需要做的是让纪律守护西点，而不是教官不断的监控学生。“魔鬼”就藏在细节里。绝不忽略任何细节。千万不要放纵自己，给自己找借口。哪怕是一点点涵养，也能让人变得强大有力。为了胜利，你可能不得不做一些你不想做的事情。学会忍辱负重，尽职尽责。只要你完全相信自己，任何困难都不会长久。比等着做一件事难多了。要有信心，把握自己的未来。不要沉沦，在任何环境下都可以选择奋起。有耐心的人不会做坏事。当你确信自己无法突破的时候，第一选择就是等待。如果你没有选择，那就勇敢的去迎接。责任，荣誉，国家！以林肯为例，学习他的人生经历和奋斗精神。只要你不放弃，你就有机会！我们应该培养各种能力，包括承受悲惨命运的能力。冲动绝不是真正英雄的性格。适应环境，而不是让环境适应你！严格的训练是提升自己的唯一途径。速度决定成败。不要害怕疯狂的想法，只要你愿意努力。首先，树立自信心。胜利属于最坚强的人。敢于战胜一切恐惧！感谢生活中的逆境和磨难！主动锻炼自己，培养果断的性格。立即行动，不要拖延。现实中的恐怖远没有想象中的恐怖。目标明确，信念坚定。只有自己去做，才能知道自己能不能成功。做一个真正勇敢无畏的人。克服恐惧，而不是退缩。让失败者失败，成功者创造成功。敢于努力，不要怀疑自己。没有什么是不可能的。——“没门”或“不可能”往往是平庸和懒惰的借口。成功从觉醒开始，心态决定命运！任何一个个人，当危机来临时，都要想到打破常规。好好利用经验，而不是被经验束缚。敢于异想天开。尽量多思考，少做事。保持心态简单，敢于做所谓“不可能”的事。
什么是军事化管理，具体的怎么管理
军事化管理是一种极端的管理方式。1.首先明确自己是否真的需要实行军事化管理。军队其实是把暴力作为一种工具，目的是如何更有效地杀死对手，拯救自己。所以当战争或特殊情况发生时，军队的所有成员都有相同的目的。这是军事化管理的基础，否则根本谈不上。如果不是必须实施，最好不要用，避免天怒人怨。军事化管理会让人感到巨大的压力和枯燥。如果组织中的人目标不一致，就会影响组织成员之间的关系。2.军事化管理的目的是增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。这也是军事化管理的优势。换句话说，军事化管理可以导致集权和最有效的权力。作为管理者，我自然希望组织高效运转，希望下属细心无条件的服从命令。所谓军事化管理就是统一着装，统一就寝时间，统一学习，统一训练等。按照部队的要求，一切按照部队的日常生活规律来做。据我所知，一天的时间是这样的。(国防生就是这样。)早上6: 00起床训练30分钟，回去洗漱， 7: 00吃饭， 8: 20上课， 12: 00吃午饭， 12: 30吃午饭， 2: 00吃午饭，下午5: 30吃午饭(一般一周有一次五公里越野) ，晚上8:00 9:30回宿舍，夏天总是11: 30 。一般军校都有和地方政府联合招收的地方生，以上都是军校生。本地学生的区别就是不会军训。管理制度没有军队严格，有点松懈，但是比普通大学严格很多。
军事化管理改变商业思维当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。“信”无价智、信、仁、勇、严，《孙子兵法》中，这样界定了为将的五种德行。军旅生涯，带给“将”的是洞察力、应变能力；恪守承诺、忠诚；对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心；不怕艰苦和风险、勇往直前；严于律己、严以治军。而这些，正与企业家的精神不谋而合。在五种德行中，人们最为推崇的是军人的“信” ， “军人出身的企业家最应该学的是‘信’ 。”南京大学商学院前院长周三多教授说。与一般的“信”相比，军人企业家的“信”的基石更加稳固。早在100年前成书的《忠的哲学》中，哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯曾经论述到，忠诚是有等级体系的，最低层次的是对于个体的忠诚，中间层次的是对于团体的忠诚，而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。中国的军队，对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民” ，这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上，而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。“这样的忠诚能够形成巨大的合力，特别是在外界环境威胁团队的时候。”中远集团党委书记王云茂说。与此同时，军人的“信”也能为企业带来巨大的品牌效应。军人出身的企业家任志扬创业多年，做酒的生意并非第一次，但创立“当兵的人”这个酒的品牌后，获得的认同明显增多

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有一本书叫22什么军事化管理二准军事化管理。《西点军校22条军规》严格依照西点的22条军规，将全书分为22个部分，分别从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详细的论述，全面揭示了一个成功的人所应该具备的基本素质。《西点军校22条军规》最大特点是理论与实际相联系，用全新的角度和独特的思维，从为人处世到事业情感，全方位地展示了生活的各个方面，说明了做一个成功的人应该如何面对自己、面对他人、面对人生路上的种种困难与挫折、如何取得好的人生成绩。
什么叫“军事化管理”军事化管理使一种较极端的管理方式。1.首先明确你是否真的需要实施军事化管理，军队实际上就使暴力工具，目的是如何更有效的杀伤对手，保存自我。所以当战争或特殊情况发生的时候，军队成员所有的人的目的是一致的。这就是军事化管理的基础，否则就免谈。如果没有实施的必要，最好不用，免的天怒人怨。军事化管理会使手下感到巨大的压力和枯燥，如果组织内人员的目标不一致，反而影响组织成员的关系。2.实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。也就是说，军事化管理能导致权力的集中化和最有效化。作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。所谓军事化管理为，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。据我所知一天时间是这样的，（国防生是这样的）早上6点起床训练三十分钟，回去洗漱七点开饭八点二十上课十二点下课吃午饭十二点半午休开始两点午休结束开始上课五点半下午课结束（一般一周一次有五公里越野）六点下午饭，八点夜自习开始九点半回寝室点名十点熄灯（周六延迟到十点半，夏季一直为十一点半）一般在军队院校有和地方合办招收的地方生，以上为军队生，地方生区别是不会有军事训练，管理制度没有军队那么严格，稍微松懈点，但是比普通大学要严格多了。军事化管理改变商业思维当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。“信”无价智、信、仁、勇、严，《孙子兵法》中，这样界定了为将的五种德行。军旅生涯，带给“将”的是洞察力、应变能力；恪守承诺、忠诚；对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心；不怕艰苦和风险、勇往直前；严于律己、严以治军。而这些，正与企业家的精神不谋而合。在五种德行中，人们最为推崇的是军人的“信” ， “军人出身的企业家最应该学的是‘信’ 。”南京大学商学院前院长周三多教授说。与一般的“信”相比，军人企业家的“信”的基石更加稳固。早在100年前成书的《忠的哲学》中，哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯曾经论述到，忠诚是有等级体系的，最低层次的是对于个体的忠诚，中间层次的是对于团体的忠诚，而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。中国的军队，对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民” ，这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上，而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。“这样的忠诚能够形成巨大的合力，特别是在外界环境威胁团队的时候。”中远集团党委书记王云茂说。与此同时，军人的“信”也能为企业带来巨大的品牌效应。军人出身的企业家任志扬创业多年，做酒的生意并非第一次，但创立“当兵的人”这个酒的品牌后，获得的认同明显增多。“诚信度高、产品质量高。”任志扬承认，由于团队中大多数高管都是军人出身，品牌与军队结合紧密，人们会普遍给予上述评价，品牌更容易得到信任。“略”取胜管理大师德鲁克说， 100多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。而对于那些军人出身的企业家而言，在制定战略时，他们也会自觉不自觉地用上军队中的战略制定的方法。杉杉集团董事长兼执行总裁郑永刚喜欢运筹于帷幄之间，决胜于千里之外的感觉。“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”在一次媒体的采访中，他称自己基本不做具体工作，主要研究企业发展战略。他所做的工作不是下车间，而是引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。这种以“将军”的思维方式通盘考虑企业经营问题的做法，恰恰是将军队指挥与企业经营打通了。在商场中，不确定的因素和在战场中几乎是一样的，时势变化常常与预测想去甚远，机遇和挑战时常并存。军事化管理《财经界·管理学家》， 2007年4月26日，作者：李义山人类社会的第一个大规模组织一定是军事组织，如果我们把围猎野兽也作为一次战役的话。从最初和自然界的野兽作战，到与其他部落的战争，再到国家之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争，战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。难怪那些把生存当做第一要义的企业家们总把军事化管理、商战等词汇挂在嘴上。执行力低下是实行军事化管理的理由？服从命令是军人的天职，军队的执行力相对与企业来说当然要高很多，但是这种执行力是企业所需要的吗？军队内正式组织关系相对比较简单，要面对的外部环境也比企业要简单些。当然一旦爆发战事，军人所承担的生命风险和企业员工所面临的失业风险不可同日而语。企业家们有没有想到过，一旦过于强调军事化管理，会不会使企业的活力从此逐步丧失？中国的企业普遍执行力低下，但执行力低下的原因五花八门，比如企业家自身缺乏自尊、组织内公平沦丧等等。如果单凭军事化管理就可以解决问题，恐怕这只是企业家们的一厢情愿。最严重的是，军事化管理的核心是统一指挥制度，在这种制度下，员工下意识地会染上犬儒主义，会陷入“不惟上者，无法生存”的怪圈之中。这样组织只会产生宦官和机器人。同时在这种组织中，员工自身所能把握的权力在不断萎缩，又看不到自身的未来，他们因而会漠视组织的利益，并消极抗拒组织目标或组建非正式组织来支撑心中的失落。如果企业的确存在执行力低下的问题，企业家们应该反思是不是组织结构、领导方式上出了差错，而不要奢望“乱世用重典、快刀斩乱麻”就能解决问题。一个仅仅倚靠赏罚进行管理的企业家是幼稚的。态度也罢，作风也罢，这些都不是仅靠高压手段就能实现的。只有当员工自身的目标和企业的目标达成一致时，执行力低下的问题才能解决。商场毕竟不是战场将市场等同于战场，将会给企业经营带来极大的危害，因为市场和战场存在着本质的区别。军事斗争和市场竞争的一个本质区别在于两者的目标截然不同—市场上一切活动的目的是赢得客户，战场上的最大目的则是消灭敌人。以消灭对手的心态去参与市场竞争就不可能和竞争对手有任何形式的合作，尽管有时候合作对双方都有利。同时，使用的手段也有本质不同，在战场上几乎可以不择手段，而在市场上要达到目的就必须考虑客户的反应和面临的道德风险。战争总会有结束，而市场却没有终结。在市场上只有一时的胜负，没有一家企业可以凭借一次成功而一劳永逸。很多企业所谓的军事化管理，就是在企业内部搞运动，看上去热火朝天，其实是管理水平低下的表现。德鲁克说过类似的话：“一个管理得好的企业，往往是枯燥和平静的。”军事化管理可以应付突发事件？有人说：“企业就像一个小王国，而企业员工就是自己的国民。企业同样面临着各种各样的经营风险，再大的企业，都可能因为一件‘小事’而被毁掉，这是有前车之鉴的。因此，对于企业来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的‘军事力量’ ，而且要让自己的‘国民’都运动起来， ‘深挖洞，广积粮，做好防备各种灾害和战争的准备’ 。”这是非常短视的。应付危机主要是靠企业的核心竞争力，靠企业本身的免疫力，而不是靠时不时搞个什么“军事演习” 。这一点上，组织拥有一个强大的、健康的企业文化非常重要，这需要慢慢培育。很多企业将员工聚在一起，一个月解决一个“危机” ，比如第一个月解决库存，所有人都去解决库存，第二个月解决客户关系，第三个解决企业形象，等忙完一圈，库存问题又回来了，而且比以前更严重。这种“军事演习”大量浪费了员工的时间，折损了员工的士气。精兵简政与流程再造自从詹姆斯?钱皮和迈克尔?哈默提出“流程再造”之后，这场风暴席卷全球，几乎将所有上点档次的企业都卷入其中。流程再造的结果是把组织打个稀巴烂，重新组合。表面上很多公司的业绩有了提升，但提升的业绩和代价相比得不偿失。增长的利润从某种意义上说只是从被辞退员工嘴里扣出的“口粮”而已。“流程再造”四字的潜台词就是“裁员” ， “兴一利，必生一弊” ，伤筋动骨的再造之后，真正得益的是咨询公司和管理顾问，而组织往往陷入新的混乱。“流程再造”却仍在流行，很多时候这不过是高层管理者为了短期利润大肆裁员的借口而已。第四次军事革命和信息时代的管理以打赢信息战为目的的军事革命正在全球展开，未来学大师阿尔文?托夫勒也被美国军方请去研究未来的战争。托夫勒撰写的《战争与反战争》一书阐述了他的新观点：要熬过21世纪的黎明，需要的不仅仅是本能，平民也好，军人也好，我们必须深刻了解知识、财富和战争之间具有革命意义上的新式关系。军队早就认识到不走信息化道路，将来只能是瞎子聋子，被谁打了都不知道。而据我所知，我们很多中小企业， IT部门要么没有，要么有形同虚设。对信息时代的忽视就是对未来的忽视，对人性的忽视就是对管理的忽视。秩序是整个组织共同努力的结果，对于企业家来说，思考能力恐怕比管理能力更重要。本文原载于《财经界·管理学家》2007年4月刊，如需转载请与《财经界·管理学家》联系。

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大家对军事化管理有什么想法，孩子去参加这样军事化的冬令营会对孩子有帮助吗？想让他去上海西点军校试试你好！真正的军事化管理肯定是会有帮助的，最少能从如下几个方面的体现：一是能培养孩子的独立生活能力，独立自主自立更生什么事情都要孩子自己完成；二是培养孩子服从命令听指挥的意识，没有规距不成方圆，可以矫正孩子的一些不良习惯；三是煅练孩子的毅力，内务、卫生、体能等各个科目都是孩子要独立完成的，完不成任务还可能会受罚的，养成孩子克服困难独立完成任务的毅力；四是培养孩子的团队意识，一些集体完成的任务要求孩子具有整体配合，协同作业才能完成；五是培养孩子的计划能力，军事化管理一切都是按计划进行的，每天各个时段干什么都有计划，六是培养孩子的良好习惯、文明礼貌等等。希望能帮到你请采纳谢谢！
【管理理论的形成过程论述西点军校是如何进行管理的，论述管理控制的过程】