现在做电商亏本电商亏钱为什么还有人投钱，做电商前期赔钱吗 _睿知

一、为什么做电商有人亏本有人赚
现在有很多亏本销售，因为销量上去后，你要去旅游，给朋友打电话，把销售权重拆了，这样带来的流量更多。你的流量进来之后，你会从连锁运输中获得更多的转化，所以现在很多都在做前期亏本的促销。

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二、为什么亚马逊亏损那么多，贝佐斯还有那么多钱呢？
大家都知道，一个企业亏损越高，就意味着公司的情况非常不乐观，但有时候，事情往往是反过来的，比如我们今天要讲的亚马逊。大家都知道亚马逊这几年亏损越来越严重，但是作为老板的贝佐斯并不穷，反而越来越有钱。这是怎么回事？事实上，亚马逊是一种类似于JD.COM的企业，我们在那里销售产品。难道、刘这么多年还赔钱？直到最近两年，他们才勉强盈利。至于为什么这些亏损非常严重的企业有一个特点，就是老板反而越来越富？那么就不得不谈企业的潜在价值了。说白了，以后可以赚更多的钱。回到亚马逊，亚马逊的潜在价值是相当巨大的。除了像JD.COM一样的电子商务核心业务，他们还开发了和阿里云一样的业务，就像经营一家餐饮公司。这几年你花了钱装修店面，买店铺，但是还没开始。所以，这个时候你的公司亏损是非常正常的，但是一旦你开始运营，这个市场的潜力是巨大的，而且这些价格基本都是透明的，未来市场的潜力也是可以预估的。说白了，投资者可以看到预计的未来收益，投资这些企业。正因为如此，贝索斯自然更有钱。当然，我们绝不能认为可以复制贝佐斯的亚马逊。其实说起来皮逗很简单，其实很复杂。稍有不慎，对你来说可能就是巨大的麻烦，很有可能从此一蹶不振。所以，贝索斯看似风光无限，其实背后是一团乱麻。就在前一段时间，比如我老婆自己也想离婚。如果分了，她真的要跳楼了，天价离婚涉及几千亿财富。如果他前妻想杀他，那肯定是必然的事情。那么，贝佐斯离婚的时候为什么要夸前妻呢，因为一旦她要了几千亿，呵呵，亚马逊的所有股东都要哭了。
三、为什么生鲜电商亏钱，而传统的生鲜会有钱可赚
1.因为生鲜电商的货物在运输上没有传统的便利，所以生鲜电商的运输会慢一些。再多一道运输工序，——，送到客户手里，送到客户手里就感觉变味了。2.市民购买生鲜食品时，会询问切知望的情况，看生鲜食品的颜色是否新鲜，生鲜食品是否有异味，询问老板什么时候杀的，了解是否鲜嫩。总结一下：所以做生鲜，传统行业会比电商更赚钱。

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四、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果你不是经营者，这个店是你自己的，你每天会做什么？如果我们自己开店卖东西，是不是首先要考虑的就是商品的问题？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道你的哪些产品有货，哪些产品快断货了，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：一、判断数据是否达标每天早上第一件事就是看数据。根据之前的计划，实现月销售量或日销售量。这时候做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：如果达标，好的地方在哪里？不达标又有什么区别？分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合促销的日常记录和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销售额是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投入成本是多少？哪一块流量不达标是因为减少了？为什么会减少？这些都要做到明明白白。三、关注同龄人“关注同龄人” 。这个词太宽泛了。关注同龄人是什么意思？比方说细分游凳，利润少一点。首先，关注几个同行？我不建议关注太多，不然会乱七八糟的。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两个比我们卖的好的大店，比如行业顶尖的店；注意另外两个像我们这样卖的。我的建议是直接把他们店铺的四个首页的链接加到这个位置：这样，你就可以随时进入同行的店铺。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早睡，测出来的数据可能会很差！一个钱本身的点击率可能是4%，但是互联网上的时间节点不对。实测点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你作为一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚才看的四个同行，看看他们最新的衣服是不是春装。如果说我的同龄人之前穿过一批春装，但是没怎么动过，这次呢
你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的粗纯第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
五、网店那么多，为什么有些人做能挣到钱？有些人却赔钱呢？以社会状况来看，创业的道路的确变得越来越多，当电商道路被打开之后，网店就是一个特别不错的创业选择。但是也有很多开网店失败的实际例子，为什么有些人能够赚到钱？为什么也有些人却赔钱灶闷呢？导致这样状况的发生原因有很多，比如：网店的吸引力不够大，网店没有足够的优惠幅度，不够完全了解电商等等，这些原因都会导致肢体创业失败。目前创业道路最宽广的还是电商，所以心中有“创业梦”的人最好是抓紧时间，掌握一些开网店的方法，相信就能够轻松解决难题。今天就和大家分析分析，相信会对你们有所帮助：1、选择火爆的商品。在开网店之前，最重要的事项就是选择合适的商品。一定要选择拆辩薯火爆的商品，这样才能够更加吸引人，只要有一定的客流量之后就不会相信“挣不到钱” 。所以选择一个火爆的商品是一件非常重要的事情，一定要根据实际的生活中做出相应的选择。2、要有相应的营销策略。对于开网店来说，那么一定需要具备营销策略的经验。千万不能够盲目的选择开网店，这样肯定不能够得到自己想要的结果。相信在掌握一些营销策略之后，自己的网店也一定会越做越大，越做越强。掌握一些营销策略是一件非常必要的事情，它能够让网店得到更好的经营，能够让网店的生意变得更加火爆，所以想要开网店营销策略也是一个非常必要的事情。大多数人开网店赔钱的主要原因就是来自于没有做出充足的准备。所以在开网店之前一定要提前了解，这样不仅会大大降低失败率，还会让自己的网店变得更加火爆旅者。
【现在做电商亏本电商亏钱为什么还有人投钱，做电商前期赔钱吗】

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六、京东利润是负的为什么还能运营原因事实上京东每年的财报出来都是亏损的，这一点不可否认。京东与淘宝最大的区别就是有自己的物流体系，而这物流环节中最烧钱的一环就是各地建立仓库，在一二带桥誉线城市周边买地或者租地建仓库，这才是京东物流的最烧钱的地方。前些年京东虽然-直亏损，但是京东的财报好看,投资人依然看好这样的模式，一直在投资。这就跟滴滴有些类似，滴滴的收入看似很高,但疯狂的买车蠢段培养自己的团队，还有大批量的投资也让自己入不敷出。所以京东一直亏损，靠融资活着是不争的事实。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董消祥事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。