如何去打造自己的团队如何打造坚实的核心团队，如何打造团队

如何打造一个优秀的团队
打造一个优秀的团队，非常注重管理和带人的方法。可以阅读《团队管理必读12篇》团队的经典书籍或者其他类似的书籍，提高自己管理人和带人的能力。总之，建立一个优秀的团队，肯定需要你系统的学习相关的专业知识。以下内容转载供大家参考：团队精神的重要性团队精神是指整个公司精诚团结，目标一致，共同进步，就像大海中航行的巨轮。在聪明的船长的正确指挥和勇敢的船员的配合下，每个人都在这艘巨轮上扮演着重要的角色，凝结成巨大的破浪动力。一个成功的企业，只要有这种精神，就能在激烈的竞争中茁壮成长。团队精神也指一个组织的共同价值观和道德观念在企业文化中的反映。团队精神是一个企业的灵魂。一个团队的优秀成员是紧密团结的。一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志和行动，当然也就不会有战斗力。价值观是企业的灵魂，让企业充满活力。1.联赛支持团队精神的外在表现是一种文化氛围，一种精神面貌，一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂是看不见摸不着的基础。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出形状相似的物体，而一流的画家却能挥毫泼墨，赋予物体以生命的灵魂。人不能没有精神。即使一个人有很多钱，如果精神崩溃了，那么整个人也会崩溃。企业也需要精神。团队的共同价值观是一个企业的精神支柱。没有这个精神支柱，企业就是一潭死水，一具僵尸，根本没有生命力。良好的团队合作可以促进成员的团结，充分发挥他们朝着同一个目标努力的工作潜力，促进企业组织的高效运作。伟大领袖毛泽东说过：“同心同德，任何强大的敌人在任何困难的环境下都会向我们投降。”我们每一个人都生活在这个社会中，无论是工作还是生活，经常需要别人的帮助，所以我们也应该向别人伸出援助之手。第二，团队精神是企业的号角。俗话说，商场如战场。在企业成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力和战斗力决定着企业的生存。一个企业如果有一个好的团队，有好的团队精神，就会像一声号角，激励员工勇往直前，争取第一，不断击败对手，赢得竞争！第三，团队精神可以培养企业凝聚力。俗话说：物以类聚，人以群分。培养企业的凝聚力，在其他条件中，良好的团队精神要求所有认同企业团队精神的人自愿跟随企业的努力，努力实现企业和个人的目标。团队精神的重要性在于个人和群体力量的体现。一条小溪里只能出现碎浪，百川入海才能激起惊涛骇浪。个人和团队的关系就像小溪和大海。每个员工都必须把自己融入集体，这样才能充分发挥个人的作用。个人发展与企业发展密不可分，员工要将个人追求与企业追求紧密结合，树立与企业同舟共济的信念。团队精神的核心是合作。企业里每个人的工作都不是绝对独立的。部门和员工相对独立工作，但又相互渗透。所以，分工是相对的。分工离不开合作，合作是为了更好的工作。建立团队精神不是一蹴而就的。一个人的世界观和价值观，只有经过多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐渐形成。建立团队精神也需要一点一滴的积累。世界观、人生观、利益观、幸福观等。团队的领导，尤其是高层领导，对团队精神的建立起着决定性的作用。
【如何去打造自己的团队如何打造坚实的核心团队，如何打造团队】企业的总裁、总经理、领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们领导的团队就会有相似或相近的共同价值观，即团队精神。我们正处于一个快速变化和转型的时代，从落后的农业国到先进的工业国。企业家既要紧跟时代的步伐，又要走在时代的前沿，站在历史的高度，把握时代的脉搏，总结提炼出适合社会建设的精神面貌，结合自身团队的特点，准确预测未来的发展趋势，从零开始，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的团队精神。发现员工群体中的积极因素，采取矫正、培养、提升、晋升等措施。使之与企业的发展战略和发展目标相一致。不可否认，在我们的员工中，主流意识形态是好的、积极的。只要我们善于发现、引导和培育，就能成为企业精神的组成部分。那些消极落后的思想意识要坚决纠正！现代企业从外延上可以分为大、中、小型，从内涵上可以分为四个档次：第一只袜子知道档：组建了一个团队；二档；组建团队，有科学的组织体系；三档；塑造团队精神；第四档；形成一个魅力企业的灵魂。这是企业发展的最高境界。团队精神是集团价值观的体现，是企业文化的一部分。企业的灵魂隐藏在企业的身体里，很难直观地观察到，但可以被其成员感知到。很难用语言去捕捉和描述，却光芒四射，感人至深。它不仅仅是一个品牌，一个宣言，一个实物，而是外化到消费者身上的信任感、安全感和满足感。消费者一提起，就有一种愉悦的心理感受，对自己的产品和企业形象有很大的心理认同。比如德国的奔驰，中国的于美晶，波音，松下，康佳等等。但是，一个企业家要把企业领导到这样的状态，绝不是一日之功，一年之功！然而，或许也正因为如此，它的无穷魅力和巨大挑战性才得以展现，无数创业者被诱惑着为之奋斗终生。团队的每个成员都是团队的参与者。在现代社会，合作已经成为一个不可或缺的因素，关系到一个企业的成败甚至生死。在生活和工作中，保持温暖的团队精神，你会得到好的甚至是惊人的结果。况且你在队里如鱼得水，仿佛走上了黄金大道，那种感觉也是美妙的。永远不要否认一个团队的实力。我希望你能成为一个重要的、有影响力的团队成员。如果没有团队精神，一群人在一起就会像散沙一样，不会互相照顾，互相配合，尽力有所作为。这样的一群人战斗力会很弱。就像一群人和另一群人打架，一群人多，没有团队精神。
顾各的，另一群人少、有团队精神、互相照应、配合，哪帮人能打赢是可想而知的。团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业，小至其下的各公司或部门。但是很多集体中尚有欠缺，或至少是需要进一步培养的。一方面，有些人员，很多时候更注重的是突出的个人能力和才干，缺乏大局观念和协作意识。并非提倡团队精神就是抹杀个人能力和个人表现，团队由数个个体组合而成，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。个人能力突出、善于表现自己的人当然是领导“选才”提拔重用的首选，但倘若过于注重表现自我，在工作中只能自扫门前雪，却不顾他人瓦上霜，无视团队协作，纵使个人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪儿去。另一方面，对“团队”认识层面的挖掘不够，仅限于自身所处公司或部门这样的小“大局”，不能上升至集团“大局”，当然，这并不是说所有的时候都是需要以集团“大局”高度来考量，这样的高度当涉及到集团利益时是有必要的。现实中，有些公司或部门往往只注重于做好本公司或部门的事情，维护本公司或部门的利益，当其它兄弟公司或部门因集团利益的考虑要求进行协作时，却敷衍推诿，或草草了事。这样的结果且不论是否对集团利益产生负面影响，至少是达不到预期目标的。再者，团队管理制度体系需要健全和改进，科学而完善的团队管理制度能够意识，提升团队向心力、凝聚力，可以保障团队工作中及时沟通、有效执行，把个体利益和整体利益和谐统一。有这样一个小故事，有两个人来到一个十分荒凉的地方，他们的干粮都吃光了，就在这时出现一个神仙，给他们中的一人一串鱼，给另一个人一副钓鱼的工具。得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了，得到钓鱼工具的人则开始四处寻找能钓鱼的地方。没过几天，得到鱼的人吃完那一串鱼后不久就饿死了，另外那个去钓鱼的人呢，也因为还没有找到钓鱼的地方就饿死了。过了很长一段时间后，又有两个人来到这个荒凉的地方，同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙，他们同样是一个人得到一串鱼，另一个人得到一副钓鱼工具。但是这一次这两个人却做出了不同于前面两个人的决定，他们经过商量后决定用这一串鱼来维持两个人的生命，同时一同去寻找能钓到鱼的地方。最后两个人都存活了下来。一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物，但几只、几百只……就能拖得动，这是“蚂蚁精神”的胜利，也是团队精神的胜利。“众人拾柴火焰高”这是团队精神的一种体现。团队精神是人与人之间的合作，大到一个国家，小到一个企业，不管在作何年代，任何领域，都需要这种精神。团队管理一点通：一个缺乏团队精神的公司，就如同一盘散沙，没有活力，没有朝气，在激烈的竞争面前会显得不堪一击。对一个企业而言，企业的发展壮大，基本的条件之一就是拥有一支相互团结、相互协助、有团队精神的员工队伍。“互助”已经成为影响团队、企业整体素质的重要因素。因此，是成员的首要责任，每个成员都需要加强我这方面的自我修养，人人如果都这样做了，就会拥有一个好的团队，拥有了一支战无不胜的军队。衡量一个企业是否有生命力，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的，可是要想把这些因素发挥更大的合力，最不可缺少的是团队精神。因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影，无法给企业的发展提供任何帮助。世界上优秀的企业都不缺少团队精神，因为那才是企业核心竞争力之一。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神首先表现为企业全体成员整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，也叫“系统效应” 。其次表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，真正把自己看成企业的一部分。再次表现为归属感，员工以身为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障。那么，到底该如何打造团队精神呢？第一、营造“天下兴亡，匹夫有责”的文化氛围一个企业就是一个团队，你可以将它视为足球队，也可以将其视为篮球队。球队在比赛的时候都十分重视荣誉，为此拼搏努力，争取胜利，因为输了，队员们会觉得可耻。同样，管理者也应该让员工具备这样的观念：公司衰亡了，我可耻；公司兴旺了，我光荣。只有当员工具备了这种思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来，他们才能自动自发地工作。管理者应承担起宣传鼓动责任，以激发每个团队成员的使命感与荣辱感，这样才能让大家心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能形成一种自发的团队精神。第二、把“家人意识”融入团队建设中来员工报效公司的精神是如何在公司发扬光大？只有协同合作，才能制造出一种触动人类心灵深处的东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，即使我们尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人们备感孤独，以致竟从内心深处发出了“同甘共苦，精神共享”的呐喊。公司应该像一家之主一样关心和爱护自己的员工—就像爱护自己的家人一样。让员工感受到公司这个大家庭的温暖，员工自然会为公司着想，自然会心系公司，团结一致地为公司贡献自己的力量。比如记住员工的家庭情况、兴趣爱好，适当地关心员工的家人，当员工过生日的时候，记得表达关爱和祝福等。从这些小事做起，让员工感受到公司的爱。

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如何打造坚实的基层团队3一、心中有集体。在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，当然作为办公室主任除了做好自己的本职工作以外，还应事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的氛围，让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。二芹逗、要乐于奉献：“一滴水只有放进大海里才永和首碰远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”因此，在办公室团队中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样各项工作才会攻无不克，战无不胜。三、要制度约束人。在办公室团体中要使每个个体严于律己、落实职责，也需要建立一些制度，做到以理说话，以制度办事，使每位个体在一定的约束下认真工作。打造一支高凝聚力的办公室团队，唤谈非一朝一夕之事,对每一个团队成员来说, 在今后的工作中，只有不断摸索，紧紧团结在一起，抛弃所有的个人恩怨，形成一种巨大的向心力，愉悦地接受任务，并按时保质、保量地完成，才能使办公室这个团队稳定地走下去。
怎样组建一个有凝聚力的团队？第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光正模投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要举陆缓求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现悉模象” 。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

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如何提升人格魅力打造有凝聚力的团队在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为差告岁企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力友迹，成为虚睁他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识 ——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为＂团队垃圾现象＂。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，＂垃圾＂的滋生不容易避免，而能否迅速的清除＂垃圾＂就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。
怎样才能培养一个好的团队?如何带领好一个团队切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设改厅定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。9.利用友谊的强大力量强化团队。10..选择领导者时要把握用人唯才原则。11.领导者需具备强烈的团队使命感。12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。15.密切注意团队成员缺少的相关经验。16.应使不适任的成员退出团队。17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。3.划的失败危及整体计划的成功。4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲” 。7.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。8.赋予团队自己作决策的权力。9.鼓励团队成员正面积极的贡献。10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。11.找到易于让成员及团唤冲队了解每日工作进度的展现方式。12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。13.鼓励天生具有领导才能的人，并引核链隐导和培养他们的领导技巧。14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。15.确定团队和客户经常保持联系。16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行。2.找出可建设性地利用冲突的方法。3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。4.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策” 。6.要求提出问题的人解决问题。7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。11.鼓励同事间自由的沟通活动。12.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。13.尽可能多地授权给团队成员。14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。15.培养所有对团队有益的关系。16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。21.谨慎分派角色以避免任务重复。22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。23.一定要找有经验的人解决问题。24.分析团队成员每个人所扮演的角色。25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。26.公平对待每个成员才能避免怨恨。27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。.避免和团队成员有直接的冲突。记住采用对事不对人的处事态度。1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。5.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。为未来努力！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。5.记住关系会随时间改变。6.避开低估或忽视坏消息的陷井。7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。9.找到有最好设备的最佳训练场所。10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。18.指定某人监视市场上每一个相关变化。19.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。20.记住有某些人很害怕变革。21.寻找能推动改革的团队成员。22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

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如何打造坚实的基层团队基层团队是所有决策的末端落实者，是具体的实施者。打造一支坚实的基层团队小编认为要做好这么几点。方法/步骤团队是个集体，但它如个体一样，需要目标、需要动力，不然他就没有存在的价值。人没有闹差正目标就会彷徨，团队没有目标就会四分五裂不团结。作为一个基层团队，首先要有一个明确可以执行的目标。要达到目标必须健全两支队伍，一支是领导（干部）队伍，领导（干部）要团结、同心同德，这样所有的制度规定就方便落实，干部之间相互补台利于决策的正确和完善。如果这支队伍存在问题，下面是无法做工作的。另一支是骨干（党员）队伍，这支队伍过得硬就有利于所有规定、制度的落实，利于目标的实现。接下来就是分工明确，明确的分工有利于效率的提高，各司其责，责任到人，有利于工作落实。人都有惰性，有私心，怎样制止这种情况？那就是液悔详尽的制度规定，不给人犯错的机会，不给犯错的理由。实时召开会议，开展组庆宴织教育，提高团队的责任意识和思想认识。