部队如何做好班长在部队如何做好一名好班长，作为一名班长应该怎么做 _睿知

怎么样才能当好一个部队里的班长
在部队怎么当好班长？以前有句老话：在家父母，当兵班长。的确，班长是军队的母亲。他和战士们朝夕相处，一言一行对战士们都有很强的影响力和感召力。所以我注重班长的‘三个环节’:一是做好教育工作，让班长明白自己是个‘团长’有些班长觉得自己是部队里最小的‘领导’，自己不是‘领导’ 。我经常对班长进行责任感教育，引导他们认清自己的责任，当好‘指挥员’，让他们对工作负责，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。班长履职表现好的，优先立功受奖，优先招生晋级，并在全旅大力宣传。现在，班长站在前面，值日训练课长走在前面，脏活班长走在前面，条例执行班长带头。二班长赵退伍前，连队安排他去中关村出差。他二话没说，带了全班整整一周。回到公司的当晚，他还开了最后一次班会，点评了自己的出差，第二天就踏上了回老家的旅程。第二，注重培训，让班长知道如何当好领导。前几年我在一些连队做过调查，发现个别班长有时会以‘欺、吓、哄、罚’的方式带兵。军人出了问题就不去做本职工作，而是靠‘无知’ 。他能忽悠，就忽悠；如果你遇到一个捣蛋鬼，如果你骗不了他，你就会吓唬他，有时甚至会碰他。要么是‘哄’，怕士兵出事，怕严格管理，一味迁就和迎合，有的靠吃喝和友情拉拢感情；如果这些招数失败了，就是‘惩罚’，比如站岗，做俯卧撑等等。鉴于这种情况，我努力提高班长的能力和素质。现在，旅里每年都要花两个月左右的时间给班长举办培训班，重点是‘两能力三技能’，让他们管兵、组织施工训练、说话、授课、做思想工作。在此基础上，对在职班长骨干进行基本功训练。从学会开班会到实践，班长要掌握基层工作的基本制度，学会用优良传统、规章制度、科学知识、真情实感带兵。第三班长雷速不仅施工技术过硬，而且做思想工作很有一套。以前班里有个当兵的，很洁癖。他不让别人坐在床上，也不让别人牵他的手，也不让别人拿碗碰东西，还经常因为琐事和别人吵架。苏班长没有简单地把他的心理障碍当成思想问题，而是利用心理学知识，经常和他谈心，给他讲做人的道理。最后，他逐渐克服了自己的心理障碍，和班里的同志们打成一片。目前全旅基本做到了小问题不出班，一般问题不出列，大问题不出列。三是加强管理，让班长当个像样的‘头’ 。本来有的单位领导总觉得班长辛苦，靖东碧对他们的管理有点纵容，经常违纪，抓着问题不放，让有的班长逐渐‘特殊’，有的甚至做出有损自身形象，伤害战士感情的事情。几年前，一个班长在新战士连队训练战士的时候，为了让新战士给自己送礼物，他悄悄告诉这个战士我今天生日，告诉那个战士我明天生日。在这种情况下，我严肃查处，毫不留情，也不护短。去年发现一个班长经常让新战士给他买士林烟。一包香烟要4.5美元。他每次只给两块钱，但新战士不敢说话。每次他们给班长买烟，都要往里面投钱。有苦难。我坚决撤销这个班长的职务，让他把欠战士的烟钱如数退还。我还在全禁闭室做了报告
班长骨干以身作则，率先垂范，这是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“无声胜有声”的作用。日常生活中，班长要喊“看我的，跟我走”，要敢做三方面的表率。一个是军训的领导。军事训练是军队的中心任务，不能执行中心任务，全面建设就是一句空话。为此，班长骨干要带头。二是做一个敬业的领导者。用自己的安心带动军人的安心；用自己的奉献精神带动战士们的奉献精神。班长的默默行动能深深感染大家，能促使一些思想消极的战士静下心来，主动加入到连队建设中来。第三是做一个公正廉洁的领导。“公共生活是光明的，廉洁生活是强大的” 。公道正派不仅是军人的要求，也是军人的一种美德。在日常生活中，对军人要一视同仁，做到五个“不区分” 。也就是说，无论亲疏、贫富、地域、秩序，都要坚持“一碗水端平”的原则，不能自私自利，这样才能信任士兵。第二，做好思想工作，就是谱写带兵爱兵的旋律。班长如何谱写爱军曲，奏响主旋律，保证爱军不跑调，关键是用好“情、理、适、行、诚、助”六个字。爱情。也就是动之以情。部队要讲感情，要重视感情，要培养感情。感情深，无所不知，这是爱兵的前提。没有人情味就不可能爱军人，外表与内心格格不入。为此，第一，要从新兵开始培养感情。要根据新兵的特点，尊重新兵的个性，关心新兵的心理，引导新兵迈出第一步。二是要端正对军人的根本态度，动真情。班长骨干要践行代表广大军人根本利益的基本要求，把军人当“三不三虑” 。就是不要把军人身上的时代特征当成缺点，要尊重他们的个性；不要把军人的性格特点当成弱点，要关注他们的心理；把军人家庭困难当成负担，关注他们的困难和需求。三是原则上讲感情。班长骨干要讲大事原则，小事作风，克服对个别战士滥用纪律的现象，如庸俗化、庸俗化，甚至用感情代替原则、友谊。“原因” 。也就是要懂事。军人普遍年轻，没有经验，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，容易冲动。为此，班长骨干要以理教育士兵。一个是解释做人的道理，让他们有智慧；二是把做事的道理讲透，讲道理；三是深刻讲述当兵的意义，让他们安心；四是讲解部队纪律，让他们守规矩守纪律。只有这样，士兵才能自觉地做自己能做和不能做的事情。
为。“度” 。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。“诚” 。即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。“行” 。即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都会引起战士的关注。为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。“帮” 。即：帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。通过以上两点，我们班长骨干应在如何带好兵方面学到一些浅而易见的道理。这样我们的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理工作中运用自如，连队工作才能不断前进。

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部队怎么当好一个好班长班长是一个特殊的位置，即是管理者又是被管理者。在管理的过程中总会遇到各种各样的事情，甚至有些事情匪夷所思。在此就必须体现出你的管理能力，带的好了会被下面的兄弟佩服上面的领导认可，带的不好了手下的人对你当面一套背后一套上头的领导也是对你不满意。建议首先选取个副班长配合你，副班长的要求就是老实听话，能起到带头作用。然后在找一个不听指挥的加紧处理，杀鸡儆猴。在被管理的过程中要清楚的了解上级的想法，那些事必须做到的(比如纪律)，那些是可以圆滑处理的(比如生活)，那些是可以可以放松的(这个根据各个人的性格而定) 。建议多请示汇报，尤其是单独的汇报自身和你们班的思想和训练工作状况。春伊沙画–小溪回答
在部队怎么做一名好班长？这个职位呢，看着好，但做不好，两头是被骂的。当然，站长职业角度出发，是要服从上级的安排，执行力下去。但如何处理好下面的员工，当然是要和他们一起接受这样的命令。照顾手下，负责他们的生活，操作等等的作息，留意他们的情绪。再希望帮助的时候要出面，担起一个班的班长。

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怎样做好一名班长是军人明白的回答作为班长,心里牢记：只有首先自己是一个好兵，才有资格带兵。当好引路人。作为要给予他们充分的理解，把他们当成亲人，在工作和生活上给予耐心地帮助。当好贴心人。要掌握科学的思想教育方法，多找战士谈心，及时把握战士的思想动态，发现问题及时处理。犯了错误不要一味地批评，要帮助他们查找原因。战士有了进步要及时给予肯定和表扬。当好带头人。要时刻牢记自己肩负的使命，处处严格要求自己，凡是要求战士做到的，自己首先要做到，凡是要求战士不做的，自己坚决不做。要做到：平时工作走在前，脏活、累活干在前，艰难课目练在前，时时刻刻做好表率。当好热心人。要让战士感受到部队的温暖，要像对待自己的兄弟一样关心爱护战士。当好守法人。要严格按照条令和条例开展工作，坚决取缔各种违反条令和条例的土政策，认真组织战士学习各种条令和条例，帮助他们提高守法的自觉性，使他们养成良好的军人作风，使各项工作有条不紊地展开。过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。的确，班长是军中之母，与战士朝夕相处，一言一行对战士有很强的影响力和感召力。一是搞好教育，明白自己是个”头” 。认清责任当好”兵头”，做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。集合站队站在前头，值勤训练走在前头，脏活累活干在前头，落实条令抓在前头。二是注意培养，懂得怎样当好”头” 。带兵不靠”蒙、吓、哄、罚”这几招儿。战士有了问题，及时做工作，而不是靠”蒙”，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，不是吓唬吓唬，镇他一下，更不能动手动脚;怕战士出事，不是光靠哄,而是严格管理，决不能一味地迁就、迎合。三是加强管理，当个像样的”头” 。当班长虽比较辛苦，但不能迁就放任自己，让自己逐渐”特殊”起来。更不能做出有损自身形象，伤害战士感情的事。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。为此班长要带好头用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。班长拿升无声老敏岩的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去“公生明，廉生威” 。公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分” 。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，侍御不徇私情，这样才能够赢得战士们的信赖做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。班长如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。
怎么当好一名班长如何当好一名基层班长首先感谢大队领导和中队干部能给我这次与各位班长骨干学习和进步的机会，在学习当中，我感觉到班长骨干在部队建设中的重要性，以下是我学习的体会：班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。提高自身职责意识，明白自己是个“头”,有的班长觉得自己是部队里最小的”长”，不算什么”头” 。所以经常要对自己对进行职责意识教育，引导认清责任当好”兵头”，做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。班长履行职表现在，集合站启者渣队班长站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活班长干在前头，落实条令抓在前头。“喊破嗓子，不如做出样子” 。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来” 。尤其在新时期的警卫部队要当好班长、做好班长的工作首先要做到“三忌、三做到” 。一忌“带兵动手，打骂体罚” 。现在的战士大多家庭条件优越，是家中的独生子女，在家娇生惯养，当然也是什么都不懂，无论是部队的生活、还是训练对他们而言都是难度非常大的，所以难免出现错误，这时班长千万不能动口骂，更不能动手打，因为这样会在战士心理上无形中影响他们的工作态度和对工作积极性。二忌“讲资格，摆架子” 。班长都是部队的老兵，在部队呆的时间少则三五年，多则十几年，对于新兵而言都是老班长了。从战士入伍的第一天起就受到“军人以服从命令为天职”的教育，及下级必须服从上级，但是在这样的情况下，班长切忌不要把“服从”想变了“味”，让战士为个人办私事。三忌“口语多” 。班长和骨干喜欢讲一些自以为很恰当的口语，在训练，工作上对一些战士讲粗口，也许班长为了发泄自己心中的怒火，也没有故意讽刺战士的意思，但是在别人眼里就是班长在“欺负人”，遇到思想稳定的同志会敢怒不敢言，但是如果遇到自尊心比较强的战士时轻则会怀恨在心”，思机报复，造成当面顶撞，甚至动手，不但给班长的带兵工作带来了影响，同时也影响了中队的安全稳定。一做到“与战士交朋友” 。部队的战士都是来自五湖四海，都是离开了家中的父母和亲人来到了部队，作为一名班长、一名兵龄较长的老兵来说，首先要学会与被管理的战士“交朋友”，多与战士交流，多与战士一起玩，通过这些切实的行动来打开战士的心扉，让战士从内心中接纳班长，把班长当作是一个“知心”朋友，只有这样，班长在日常管理中才能够更加得心应手。二做到“以身作则树榜样” 。班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“榜样”，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，嫌瞎另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。三做到“会做思想工作” 。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动”，班长仅仅在日常管理中能够及时察觉到这样的“波动”是不够的，还要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动”的原因，及时进行疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定班长在部队中扮演着一个非常重要的角色，当好一名班长难，当一名优秀的班长更难，作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的，这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力，必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好一名班长要做到“四个知道、一个跟上” 。“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思悄悄想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保中队的安全稳定。班长在中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长。这样的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理中各项工作才能顺利开展，以上是我自己的工作体会，如有不足之处，还请各位领导指正。