怎么做生鲜电商短视频生鲜电商是先做什么，做生鲜电商怎么做配送 _睿知

一、生鲜电商如何做？
虽然生鲜电商发展瓶颈很多，但并不代表生鲜电商没有发展前景。想要做好生鲜电商，需要满足以下几个条件：第一，把产品标准化、精细化。目前生鲜电商卖的不仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，标准化、精细化产品的推出，使其产品差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输队伍。发展生鲜电商最大的挑战是运输。生鲜产品的特点是损耗大，不易储存。如何以最快的速度保质保量的将产品送到客户手中，提高客户满意度，一直是广大生鲜电商企业关注的焦点。在互联网农业政策的积极推动下，生鲜电商是大趋势。生鲜电商要想走得更久更远，必须要有战略眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的趋势下，我们利用集中采购配送平台，实现合作共赢。

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二、生鲜电商公司成立后前期应该做什么
物流对于各个城市的网店建立冷库也是非常重要的。
三、生鲜电商怎么做
我就不说生鲜电商的可行性了，只说怎么做(话题很大，只说和一般电商的区别):1 。商品采购：商品采购最重要的是商品的相对标准化，如何让用户每次收到的商品都是质量相对一致的，这一点很重要。如果用户每次都收到不同品种和大小的草莓，用户会离你越来越远。如果做标准化，需要这方面的专业人才和相对有保障的货源。2.商品质检：生鲜食品具有保质期短、外观不同的特点，所以质检也是关键因素之一。入库的时候一定要有一个质检的步骤。根据质检结果对商品进行分类，做不同的销售处理。3.仓库管理：生鲜食品无疑需要冷藏，但如何保证仓库的保鲜时间是一个大问题。例如，叶类蔬菜和其他商品可以用不同的方式保鲜。4.物流管理：生鲜对物流的要求不止冷链，但冷链已经够麻烦了。国内没有成熟的冷链系统。还有就是冷链前提下的配送速度的保证，这需要非常高的成本和管理。5.市场：我觉得功能不多，可能女性用户比较多吧。

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四、怎么做好生鲜电商？
虽然生鲜电商发展瓶颈很多，但并不代表生鲜电商没有发展前景。想要做好生鲜电商，需要满足以下几个条件：第一，把产品标准化、精细化。目前生鲜电商卖的不仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，标准化、精细化产品的推出，使其产品差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。其次，建立专业的冷链运输队伍。发展生鲜电商最大的挑战是运输。生鲜产品的特点是损耗大，不易储存。如何以最快的速度保质保量的将产品送到客户手中，提高客户满意度，一直是广大生鲜电商企业关注的焦点。在互联网农业政策的积极推动下，生鲜电商是大趋势。生鲜电商要想走得更久更远，必须要有战略眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的趋势下，我们利用集中采购配送平台，实现合作共赢。
五、生鲜电商的采购环节是怎么做的
生鲜电商的五个采购环节：1 。商品采购：商品采购最重要的是商品的相对标准化。如何让用户每次收到的商品都有相对一致的质量至关重要。如果用户每次都收到不同品种和大小的草莓，用户会离你越来越远。如果做标准化，需要这方面的专业人才和相对有保障的货源。2.商品质检：生鲜食品具有保质期短、外观不同的特点，所以质检也是关键因素之一。入库的时候一定要有一个质检的步骤。根据质检结果对商品进行分类，做不同的销售处理。3.仓库管理：生鲜食品无疑需要冷藏，但如何保证仓库的保鲜时间是一个大问题。例如，叶类蔬菜和其他商品可以用不同的方式保鲜。4.物流管理：生鲜对物流的要求不止冷链，但冷链已经够麻烦了。国内没有成熟的冷链系统。还有就是冷链前提下的配送速度的保证，这需要非常高的成本和管理。5.市场：我觉得功能不多，可能女性用户比较多吧。

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【怎么做生鲜电商短视频生鲜电商是先做什么，做生鲜电商怎么做配送】六、生鲜电商要想成功要做好哪些方面
只有专业的生鲜配送管理系统，才能为传统农产品行业的从业者提供强有力的系统支持。同规模的食品配送商，相比传统的运营模式，利用专业的管理软件，可以大大提高整体运营效率，降低配送成本，同时可以节省传统生鲜企业几乎一半的员工工资。同样的成本投入，拥有专业生鲜配送管理系统的食品经销商将有机会扩大规模，获得更多客户。问：在引入冠脉SaaS服务平台之前，公司的业务情况如何？答：一般的接单系统和ERP只能手动连接，数据无法打通，工作效率严重不足。“在听说冠脉生鲜配送管理软件之前，我们一直在使用自己开发的接单系统，以最后一个不适合配送的生鲜ERP作为信息基础设施。”何志浩说，“然后很快，我们发现这里最大的问题是”
数据无法做到打通”，几乎涉及到所有需要系统与系统之间衔接的部分，必须通过人工来执行重复输入，这样一来直接导致效率低下以及重复工作的问题。另外，在生鲜商品的分拣过程当中，整体体现为一个无序的状态，尤其是在订单量日益增加之后，工作效率不足的问题也就越来越突出了。”何志浩谈到的这个情况，在生鲜配送行业内是很普遍的一个现象，作为单个企业，接单、采购、分拣、定购，任何一个环节协同的不完美，就会导致本来可以赚回来的钱赔出去。对于生鲜配送商来讲，市面上现存的管理软件主要解决进销存、财务等方面的信息化问题，定制化成本较高，需求达不到和功能不贴实的软件，往往会让大家用起来比不用更吃力。就像何志浩之前所说，两个系统之间的衔接必须靠人工，这样看似使用了电脑感觉能提高效率，其实对比下来，效果并不明显。Q：是什么促使您开始考虑要更换管理系统？A：由于生鲜行业的特殊性质，需要线上系统的高度适配，才能提高效率，减少成本投入。生鲜行业的特殊性质众所周知，一般的进销存软件并不适用生鲜配送行业。生鲜商品的价格变动频繁，同一天不同批次商品的进价会有较大不同。另外生鲜商品大多是非标准品，比如菜心，按外形大小可以区分为小条菜心、中条菜心和大条菜心，按品质可以区分为普通菜心和优质菜心，按产地可以区分为宁夏菜心和本地菜心，然后按不同的区分项目进行单独价格，那么这样一来对整个过程的前后衔接要求会很高，否则单靠人工来进行衔接，既浪费时间又容易出错。而在分拣这一块，作为非标准品的生鲜产品，往往是每一家食材配送公司最头疼的问题之一，不仅需要投入大量的人力，而且对于分拣标准的划分也很难统一，因此将需要线上系统的高度适配，才能提高效率，减少成本投入。Q：为什么坚定地选择观麦？A：“根据客户体验与需求持续更新的产品”是我们选择观麦的最重要理由之一。当问到为何坚定地选择观麦的时候，何志浩毫不犹豫地说：“在食材配送行业，高效率与快速反应是保证低价高质服务好的根本条件，观麦系统比较好的实现了这一点。还有观麦是可以根据客户体验与需求持续更新的产品，这点是我们选择观麦的最重要理由之一。”Q：使用了观麦之后，最大的体会是什么？A：比起传统的操作方式，观麦生鲜配送管理软件更能提高整个效率。观麦将接单系统与进销存合二为一，实现自动按供应商汇总采购数据，20w+的蔬菜入库一晚上只需一个人就能搞定，独创的标签分拣法让生鲜商品的分拣清晰高效零错误，定时出库无需人工操作，商品售后数据实时同步。从前至后贯穿首尾，每一个环节都最大化提高了工作效率。Q：公司未来的发展方向来看，现在获得了怎样的优势？A：通过使用观麦更好的让数据化、信息化、高效化成为企业发展的驱动力与发展优势。“发展需要更好的协调与调配资源，信息化的工具能够提供数据来决策与高效运营，提供发展过程当中调配资源的功能，让高效与专注服务深入到企业的各个环节。我们通过使用观麦系统更好的完成了互联网工具给企业带来的提升功能，让数据化、信息化、高效化成为企业发展的驱动力与发展优势。”