关于美业的公司名称美业电商起什么名字，美容美业公司取名 _睿知

一、没有有专门做美业方面的电商呢？
重庆有一家电商，专门做美妆行业的资讯和导购。它的名字叫美丽城市，内容非常丰富，针对性很强。可以体验一下。

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二、最苦逼的美业B2B怎么变得更轻松？
在美容行业领域，很多企业切入中小店铺的供应链，但“伊美佳人”没有选择这个方向。在孙内佳看来，美妆用户的特征更像大C ，个性化需求明显，单个用户大量下单，供应链会变得非常宽和浅。门店运营以销售为主，忽视服务，新客户解决不了其运营问题；美容治疗需要大量人力，成本高，服务标准化难度大，做起来也不容易。孙的邻居说，佳人现阶段只做美女，深度是垂直的。我们要服务的是美妆链条上的中小商家和美妆顾问，他们通过逆向供应链，通过管理促进消费，通过订单把BC的两端联系起来。怎么才能更轻松的谈美妆B2B？其实这个话题有点大，我们也一直在探索。业内有句话，电商最难做的是美妆行业，美妆行业最难做的是B2B ， B2B最难做的是美妆，所以我们选择了最难的地方的战斗机。易美的定位很明确，就是做B2B和交易服务，是一个以订单管理为核心的交易平台。为什么不切入供应链？我们都知道美容行业领域有1.2万亿的流通市场。如何才能切入这个市场？现在很多知名企业都是从中小美容院的供应链开始的。我们也在想，为什么不从这个地方切入呢？其实和放松有关系。这里肯定有很多做美容工作的朋友。大家都会觉得做美容工作不容易。但是回过头来看，美容行业会有一些特点。首先，美分为大、中、小、中或独立工匠。大型美容院，或者像一些连锁集团，从采购、财务到部门经理，需要一个漫长的决策机制，会耗费大量的时间和精力。你会发现，说到底，你其实不是在做生意，而是在做一段感情。当然，当你绕过这个决策机制进去的时候，你会遇到另一个问题，那就是账期。所以，做大型美妆企业真的很难。如果你想把头转向中小型美容院，你也会发现一个问题。里面有两个角色：第一个角色是老板娘，第二个角色是店长。有时候大鬼很好对付，而孩子很难对付。店长可能会有这样那样的事情。当然，独立工匠的部分会更好。但其实我想说，很难切入其中。如果中小美容院可以剪，形状是这样的。你去小美容院护理，他会给你一张A4纸的物品清单，高级的会有图片。这个物品清单会包含差不多四五十个物品，世界各地的产品都会聚集在这个小店里，满足用户基本的项目需求。你会发现每一项可能对应2-3个技术和产品，然后四五十项可能对应四五十类产品。但是每个产品的采购量都很少，可能只有10瓶20瓶，甚至5瓶8瓶。当然，这还是第一步。对于美容院来说，他们要满足的条件就是能一站式买好所有东西。除了产品，他们还需要辅助器材，一次性用品等很多东西， SKU会几十万。做整个供应链的时候，不会很容易。因为你发现日霜和晚霜可能是两个采购链。日霜和洁面乳是另一个采购链。所以我们面临的一个问题是，在做上游供应链的过程中，供应链会变得很宽很浅，这部分很难撼动。还有其他方面。以前我们经常看到美容院门口贴着招美容师的广告，现在越来越少了。因为现在很多中小美容院的老板和美容师都是一样的，为了降低成本，提高效率，现有的美容院，在采购的时候，需要厂家提供小件的包装支持，可以直接销售。所以我们在国外看到虽然有大量的机械化生产，但是会发现还是要靠人来包装小件。在韩国等国家，欧元
我们看这个场景会想，我要想满足中小型美容院客户对产品销售的需求，我需要有一个一万立方米大小的中心仓库，可能有一半在做分包分拣，整包拆包打包给用户。100单， 1000单都可以。如果是10万单， 100万单，成本不降反增。其实这个很重，我们也觉得可能不容易。其实在中小型美容院的配送过程中，呈现出来的特点更像是一个大C而不是一个b ，因为配送过程也是分散的，所以我们考虑了很久。是否应该切断产品供应链？我们发现美丽并不容易。当然也有同行做得很好的。回过头来看，我们觉得美颜其实是B2B2C ，这里有C我们觉得是大C ，那B2B小B是谁呢？他是叶眉美容院的经理。中小型美容院管理者的痛点是什么？比如每天要记录顾客的信息，订单的管理，美容师的业绩考核。我们发现，由于用户年龄结构的变化和对美容的个性化需求，美容院的目标客户也发生了变化，经理对这些客户的管理也面临着变化。然而，人们很难掌握各种各样的信息和用户的需求，因此对互联网的需求变得更加强烈。产品方面，目前来看，这些代理的价值还在。他们会煞费苦心地组织各种会议和商店销售支持。虽然产品本身没有特别的变化，但是可以满足基础产品的需求。当然，个性化的产品和对应用户需求的产品，还是需要互联网供应链的整合。再次，相对于店长的日常工作、采购以及日常的客户管理和项目推广，后者会占据他们大部分的工作时间，而美容师个人责任导致的信息碎片化和运营信息不完整会对他们的工作产生巨大的影响，会直接影响到他们的业绩和收入。我们认为这些人会有更大的市场空间。我们下去看看这些人，会发现他们也活得不轻松。他们主要有几个痛点：第一个：他们基本上
没有办法完整的画出客户的画像。都是用纸质的笔记本随便的记录着客户的基础信息，名字、电话、消费类别等。但是这个顾客从哪个信息渠道获取店里的信息，是什么吸引她进入店里消费，具体的时间节点、接待人的分配、当时对话的场景，以及用户的需要等等，都没有办法完整的呈现，更不用说客人的具体爱好，生活品味等内容了；等到客人流失的时候，全然无法系统回顾这些重要节点信息。再一次分享会上，我们曾经了解过店长每天的工作情况，也问过一个客人的主要信息可以记忆多久，通常情况下一个客人如果每周都来一次消费，那么主要信息都会记得，但是如果中间有间隔这个时间就会缩短，到一个月还不来消费基本就忘记了，这个时候再去唤醒用户是非常困难的；另外，即便对于这些消费频次比较的客人，也会随着“陌生的熟悉”而忽略很多信息节点，之所以叫陌生的熟悉，就是因为尽管比较熟悉了，但是还是无法完整掌握客人的爱好等，也是由于这种熟悉会让美容师在服务过程种不自觉的放弃服务警惕，不经意间的举动都会导致客人流失。其中一个店长分享，她记得一个客人的流失就是因为美容师在服务过程中聊天，在背后评论了谈论的人，客人后来就很少到店里消费了。画不出精准的画像也就没有办法进行精细化运营。第二个：他们每天进行这些数据的记录不只是时间成本，更是一种心理摧残；他们很多人并不会利用电脑进行复杂的统计分析，即便有丰富的信息也无从使用。这对他们的实际工作没有任何的指导意义。第三个：他们在用户即将流失的时刻是无能为力的，在日常的经营里也缺乏行之有效的方法，只能依靠不断的会议培训，大而全的获取一部分产品相关的技能，这对整个运营已经不足以够用。第四个：在传统经营里，顾客离开店，他们就已经失去了对用户的掌控，没有互通的渠道，即便用微信这样的工具，也不能在服务环境中时刻掌握用户的需求变化。所以看到他们有这么多痛点，我们希望服务他们，帮他们解决运营的问题，让他们运营变的更加省时间、力气，更加省心、省钱，让他们的生活会好一点。我们发现，如果这一部分人的劳动力被释放出来，潜能是非常大的。他以前晚上记录，白天服务，现在时刻就可以查阅信息，我们想到切这一部分。我们服务于900万美容院店长，还有几千万万的化妆品生产者，这些生产者可能是100万的生产基地，可能是500万的美容顾问，也可能是6000万的研发者、生产者。他们最大的痛点就是开发出来的服务和货卖不出去，或者不对路。尤其对于上游的厂家。这就有一个问题，怎么把货生产得对，把货卖出去，这也是他们的痛点。所以我们在想，通过订单来指导上游的生产，让他们的生产变得更加高效、对路。如果订单确定，那么生产什么样的品类？该生产多少？什么样的品质符合用户的需求？都可以在这里反应出来。我们希望帮助美容院卖货卖得更快，卖得更多、更好。因为这条链很长，有很多的经营者在当中赚不了钱。所以我们在产品设置上就采用了BC结合的方式，并没有单一的只提供运营工具，我们实际是在做帮助美容院管理C端的事情，因为他们的业务都是围绕C端展开的，他们对客户的管理，怕客户流失，他们的业绩需要客户支撑，他们的培训和营销都是针对客户进行的，但是他们自己的力量会比较薄弱，持续性和创新性都会差很多，而我们通过在C端帮助他们提供项目的在线预约、店铺搜索、视频闪购就可以很好的维护住用户，然后再用saas帮助他们分析他们的运营情况，给予解决方案，这样整个服务就联通了；最后我们根据用户数据和消费数据为他们匹配相应的产品，这样产品销售起来就会容易很多，最后实现从以销售为导向到以服务为导向。所以这部分我们希望通过订单，能够让他们卖得好，能够卖上好价钱，甚至能够卖出品牌。如果这些能够确定，那他们才能有动力扩大再开店。所以我们想说，怎么样更轻松，其实我们不光自己轻松，我们目的是让这些人也能够更轻松，让整个流通的行业更轻松。“易美佳人做什么”回过头来说易美佳人是做什么的？我们不去讲我们是B2B、O2O ，我们就是一个美容服务交易的平台。当然我们可能做得不一样，首先我们不做供应链，而是做反向供应链。反向供应链，我们从日常的运营切进去，再优化他们的产品需求。反向供应链，一定是从用户需求出发，用户需要什么，我们反馈到什么。举个例子，日霜，我们一旦做进去，这个学问就很深，日霜会有很多的品种，品质、做法都不一样。品类下有不同的品级，你会发现这些需求一定是很精细化地反馈到上游，通过上游完成。我们现在覆盖差不多5个城市。所以我们去做的一件事情是说，我们帮他们解决运营的问题，不做标准化，只做服务化。我们不做标准化只做服务化，光有标准化是不够的，还需要服务化。服务化是说把运营过程看成商品，因为大家都觉得，项目是货，其实因为它太非标了，大家会觉得他是货。我们认为，服务天然要满足几个要求：第一个：体验。第二个：价格。第三个：服务。第四个：品牌。所以我们现在在做一个事情是说，我们在做全国第一个美容的运营诊断数据库，这个诊断数据库一定是分品类、品级，分不同价格给到具有不同需求的用户，商品还包含了售前、售中、售后服务，还会形成品牌。我们这些服务化的需求会直接反应到上游，而且上游会链路到我们用户手上，不需要压库存生产，所以我们能够把流转率提高25% ，这个比行业水平高很多。我们不做店铺，不养美容师。因为我们不需要做直接服务，不需要一个很大的店去展示，只需要做诊断和方案。在这个过程中，我们有200家合作机构，还有几百个美容顾问，和他们饿合作让服务更接地气，特别在华北，从一线到四线城市，初步成网。我们不做全自营只做开放众包式的运营。我们发现在这个行业里，现在美业互联网渗透率在3%-5% ，还有很多线下存在。因为美业专业化太高了，我们对行业里每一个从业者都保持敬畏，他们都是专家。我们从来没有想过要把谁颠覆掉或者把谁干掉。我们想一定是通过我们的努力，能够把这一部分人联合起来激发出来，发挥他们的能力，专业的人做专业的事情。我们之前也踩过坑，我们之前的上门服务是自营的，会发现这几十号或者接近百号人，是很难管理的部分。当然我们如果通过开放式分包的方式跟合作伙伴做，我们的成本会降低，而且效率会很高。我们的运营成本可以控制得很好，相比一些美业同行，运营成本可以做到三分之一，流水量不断的提高。我们经常调侃说，我们不是做美容的，我们是死做美容的，我们这群死做美容的，在未来就算是拼死，也要把易美佳人做成中国规模最大效率最高的美容服务交易平台。中国最具价值的美业数据服务平台。成事在人，我们的团队在美容行业算得上是梦幻，核心管理层来自互联网美容各个业务板块的创业者，还有来自培训和店务管理领域的专家。为什么说这个主题——轻松。我们说在做这件事情，不光是我们轻松，我们希望让美容院更轻松，上游的生产者，让这个链路里的B和C都变得更加轻松，，工作方式轻松了，生活也轻松了。其实我们想让我们整个中国美业变得更加轻松。当然，我们最终希望让我们的美业不光变的更轻松，而且会变得更加健康，这个也是关系到民生一个很重要的事情，这也是我们的一个梦想，谢谢。
三、电商和美容行业哪个好？这没有可比性吧。每个行业刚入门赚的都不多，但当你变牛之后自然而然能赚到钱。

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四、济南美业电子商务有限公司怎么样？济南美业电子商务有限公司是2018-07-05在山东省济南市天桥区注册成立的有限责任公司(自然人独资) ，注册地址位于山东省济南市天桥区制锦市街2号6单元302 。济南美业电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370100MA3M3WD25J ，企业法人于双双，目前企业处于开业状态。济南美业电子商务有限公司的经营范围是：化妆品、卫生用品、厨房用具、卫生间用具、日用杂品、服装鞋帽、针纺织品、钟表、眼镜、箱包、首饰、工艺品、灯具、装饰物品、音像制品及电子出版物（不含进口出版物）、文具用品、保健食品、预包装食品的销售及网上销售；货物及技术进出口业务（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看济南美业电子商务有限公司更多信息和资讯。
五、山东中美业电子商务有限公司怎么样？

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六、天津滨海新区丽人美业电子商务有限公司怎么样？天津滨海新区丽人美业电子商务有限公司是2012-03-28在天津市注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津经济技术开发区新城西路19号6号楼1门。天津滨海新区丽人美业电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116592928346X ，企业法人吴俊廷，目前企业处于开业状态。天津滨海新区丽人美业电子商务有限公司的经营范围是：网上经营服装服饰、鞋帽箱包、家居用品、化妆品、保健用品；服装服饰、鞋帽箱包、家居用品、化妆品、保健用品批发兼零售；餐饮管理；餐饮服务；预包装食品的批发兼零售;美容仪器和保健理疗仪器的研发、技术咨询及销售；电子产品研发、软件开发；刷卡机技术服务、技术推广、技术转让；销售电子产品、数码产品；货物及技术进出口；企业和个人信用管理咨询服务；互联网商务营销咨询服务；会议会展策划服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为160872万元，主要资本集中在 100-1000万和 1000-5000万规模的企业中，共560家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看天津滨海新区丽人美业电子商务有限公司更多信息和资讯。
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