先行者的优势新电商先行者是什么，先行者效果 _睿知

一、电子商务是先行者还是追随者更成功
在线图书销售的霸主亚马逊。从西雅图郊区的一套两居室开始，贝索斯“坚守一条轨道”走过了互联网公司发展的动荡时代，顶住了被迫与传统零售业恶性竞争的压力，成为互联网泡沫破灭时唯一没有辞职的著名互联网公司CEO 。当当网是亚马逊的忠实模仿者和追随者。她的联合总裁于(音译)是一位说话温和的海归，说话夹杂着中英文。她自称最擅长学习，并相信这种品质的价值。据当当网的老股东、董事长IDG透露。麦戈文(J. McGovern)称，从事出版、展览、市场研究和技术风险投资的IDG公司首先投资了一家生产电子目录的中国数据库公司，电子目录包括中国出版的每一本书。几年前，Patrick在参观这家公司时说：“你的产品真的很有用，但现在美国有一家名为亚马逊(Amazon.com)的在线图书公司。公司不仅提供书刊内容简介，还直接管理网上购书业务” 。半年后，帕特里克惊讶地发现，这家数据库公司已经彻底转型为当当网上书店公司(DangDang.com) 。看到这里，你不能不佩服开放权限给投资人的力量，不能不惊讶于当当网管理者敏锐的适应能力和抓住机会的能力。本着“将网络进行到底”的精神和意志，亚马逊开始在大陆之外的英国、德国、日本、法国等地开疆拓土，寻找新的利润增长点。当贝佐斯瞄准中国时，他发现纯粹的亚马逊模式根本走不通。那么，还有什么比亚马逊更好的方式来购买它的忠实追随者呢？也为了中国。Com，这不仅是一个很好的选择，也是一个诱惑，以风险投资开始，增加资本运作的价值，并出售公司赚钱。成立于1995年的亚马逊网上书店是全球电子商务的成功代表。读者可以在Amazon.com上买到近150万种英文书、音乐和电视节目。自1999年以来，Amazon.com开始扩大其销售的产品种类。现在，除了书籍、音像制品，亚马逊还在网上销售服装、礼品、儿童玩具、家用电器等20多个品类的商品。2003年，亚马逊网站销售额预计将达到40亿美元。其中，图书的销售额可以占到1999年8-9月美国图书零售总额。当当先于亚马逊投入运营。亚马逊是先行者，当当是他的追随者。久而久之，当当网一直在不断完善，专注细分市场是发展的基石。以当当网为例。虽然已经占据了网上图书零售市场的半壁江山，但当当网目前经营的商品范围还是略显单薄。以图书市场为例。在教材教辅品类方面，当当涉及相对较少，还有很大的发展空间。同时，在即将推出的数字出版业务上，当当网也有很大优势；另一方面，大力进军百货市场。家居用品、化妆品、母婴用品等的市场规模。可以达到10亿甚至100多亿人民币，这些一般商品品类的毛利率都比较高。然而，在电商卖书举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新大胆的促销策略，为顾客提供免费送货服务，并不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊已经三次采用这种推广方式。前两次免费送货服务的门槛分别是99美元和49美元。2002年8月，亚马逊将免费送货的门槛降低了一半，开始向购物总价超过25美元的顾客提供免费送货服务，以促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，让对电商心存疑虑、担心网购价格过高的网民迅速加入亚马逊消费者的行列，从而将亚马逊的客户群扩大到4000万人。
这产生了巨大的经济效益：2002年第三季度，图书、音乐和音像制品的销售额比去年同期增长了17% 。物流对销售的促进和影响，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的商业实践中得到了最好的诠释。当当网承诺全国800个大中城市可以实现货到付款，全国800个大中城市可以实现“上门退换货”的自动智能比价系统，保证所售商品价格最低。在这方面，当当做得没有亚马逊好。虽然亚马逊经营多种商品，但由于商品选择得当、价格合理、商品质量和配送服务等原因，它保持了很低的退货率。传统书店的图书退货率一般为25%，高达40%，而亚马逊仅为0.25%，远低于传统零售书店。极低的退货率不仅降低了企业的退货成本，还保持了高水平的客户服务，取得了良好的商业信誉。在这两个商业企业中，亚马逊是市场的开创者，他创造了市场，但当当是在他之后才创立的。虽然亚马逊是网上图书销售的霸主，但是当当也不差，他获得了很多荣誉。不管他是先行者还是跟随者，他们的发展和成功都是有目共睹的，但我个人认为市场上的跟随者会有更大的提升空间，更大的发展空间。

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二、什么是5G新店商？
这可以理解。与传统门店相比，5G新店主要是这些方面的“新” 。一是新技术环境下新的商业思维、场景和模式革命；第二，在90后、Z世代成为新的主流消费群体的背景下，打造线上线下融合、独立IP和私域流量池的智慧门店；第三，是门店从单一经营到集团化经营，从单店盈利到单一客户盈利的过程。5G新店主的核心是为消费者和客户创造价值。以前是产品使用价值，现在是社交、裂变、智能体验价值，这才是新店主的本质。这不禁让人想起马云提出的新零售：“五年后，纯电商会越来越难，纯线下零售也很难。未来需要的是线上线下的充分结合。”这个话题一直发酵演变，最后业界也认可了这一点：线上线下结合是大势所趋。
所趋。新店商是5G新时代的产物，时代新产物必然会成就一批先行者。近些年，受到电商影响，实体店铺生意不断下滑，新店商模式替换传统模式已经势在必行
三、请问新店商是什么模式？新店商作为国内5G互联网营销领域的先行者5年高速成长已发展成为集产品供应链、仓储物流、互联网技术、智慧营销、售后服务为一体的集团化公司。2018年起正式涉足供应链礼品营销方向，开创了“智慧礼品营销”联盟体系的先河，2019年累计服务企业突破18万家涵盖餐饮、酒店、ktv 、房产销售、保险、汽车4S店卖场、装修建材、民营医疗、驾校等30个行业。相继帮助居然之家、红星美凯龙、中国黄金、同仁堂、东南哈佛汽车等众多实体企业突破传统营销模式的瓶颈，走出寒冬期。2020年8月起新店商凭借政府支持先后被评为国家高新技术企业，中国创新型企业，国家AAA集质量保证企业，创始人端木维晴先生同时被评为中国优秀企业家称号。2020 新店商正式走向集团化运营致力于成为新商业秩序的倡导者和推动者新店商三大平台并全面开放产品供应链、仓储物流、互联网技术、创新营销、售后服务五大核心板块，为中小微企业数字化电商运营提供一站式行业解决方案。夯实五大基础提升核心竞争力一片恒心为客户深耕产品供应链从单一产品到目前拥有百余个品类上千家生产企业的优质产品供应渠道与美的、海尔、海信、创维、pcl荣事达、东芝、亚迪罗莱家纺外交官依波表茅台集团、五粮液、慕尼黑等一线品牌达成深度合作正式启动仪品牌品质品商为核心的战略规划开发专属s ku 产品线打造具有高性价比、精美品质以及完善售后三大特点的爆品供应链集群。一片诚心为客户自建智能化仓储物流在全国范围内布局区域中心仓、城市中转仓配送前置仓、共享合作仓仓储设施总面积达300万平方米并与德邦、京东物流等达成深度战略合作直接物流干线达1000余条形成布局全国等智能化仓配物流网络将以智慧物流为核心持续创新加速渠道下沉解决配送最后一公里的问题为客户提供体验优质的物流服务实践客户的互信共赢。一片创新为客户以技术创新为成长驱动拥有来自于北上广深的资深技术大咖200余米独立研发完善可靠能够不断升级以营销应用为核心的自有技术平台通过布局丁风云、大数据等领域不仅为集团的业务运营提供坚实保障同时驱动创新性技术突破将自身技术资源和经验全免优化输出帮助行业用户迅速完成互联网化数字转型落地霸业践行利他精神。集团在全国范围内拥有三大培训运营中心百余名核心营销导师以振兴实体经济为使命成功实操落地案例突破十万次利用独创的零成本营销体系为实体企业提供从目标结果的营销解决方案助力企业可持续发展奋进8年秉承客户为先的理念建立完善的售后服务体系和质量保证体系智能客服云系统进行全流程精细化管理无缝打通上下游的衔接提升服务效率并有针对性的组建小型专家团队解决特殊产品售后问题新店商用5年的时间逐步形成了“产品供应链、仓储物流、互联网技术、平台孵化、企业金融”思维一体的产业布局，率先开创了“智能营销系统”体系，帮助30万家企业摆脱传统经营方式的束缚。在2013年就推出了超前的“资源共享”经济，逐步开放多年沉淀的上万家供应链资源，多年积累的营销引流方案。结合强大的5G互联网技术，为中国实体企业的互联网梦，默默贡献新店商的力量。化电商平台依托叮咚云大数据资源为创新性企业提供电商全产业链一站式服务社区叮咚全民社区电商萨斯云平台提供全行业全场景电商解决方案陆续推出社区联盟、社区兑换、社区外卖、社区商城、社区直播、带货直播等板块为小微企业及个体创业者提供私有化电商平台抢占下一波电商红利创造价值回馈社会公司自成立以来一直秉承源自社会、回馈社会的企业责任 2019年5 正式成立山东企叮咚慈善基金会曾看望孤寡老人到积极响应国家号召精准扶贫从爱心拍卖到教育捐赠从抗震救灾到疫情期间捐助医疗物资始终践行大善落水则及万物的企业精神为社会公益贡献自己的力量新店商致力于成为一家为社会创造更大价值的公司在就业、纳税等方面积极践行企业社会责任新店商将秉承客户为先的理念继续推进以电商为核心的多元化布局与众多合作伙伴、商协会七事业单位携手助推实体企业健康发展努力成为在市场经济中具有深刻影响力、受客户尊重的国民企业

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四、电子商务系统4个发展阶段的特点是什么？电子商务发展的四个阶段电子商务发展的历史虽然不长，但已经经历了四个阶段：第一个阶段是电子数据交换（EDI）。电子商务实际上在网络出现以前就已存在。1994年之前，企业层面的电子商务是通过EDI进行的。EDI指的是商业交易信息（如发票和订单）以一种业界认可的标准方式在计算机与计算机间的传输。对于某些交易来说，在减少交易错误和和缩短处理时间方面，EDI发挥了重大作用，但这是以巨大的的成本为代价的。首先，EDI通常经过专有增值网络进行，这需要花费一大笔投资；其次，EDI离不开分布式软件，这种软件既昂贵又复杂，给参与者增添了很大的负担；再次，EDI是批量传输的，影响了实时生产、采购和定价。由于这些原因，EDI从未真正普及过，在中国尤其如此。第二个阶段我称之为基础电子商务阶段。在这一阶段，买家和卖家开始尝试在没有中介的情况下开展交易。成功的先行者把它们的网站当作主要的销售渠道（思科和戴尔），它们通常是技术公司，面向懂技术的顾客，没有或只有很少的渠道冲突。对其他大多数公司而言，它们仍然只把网站当作展示产品目录和市场推广材料的地方。时至今天，只有15％的网站能够接受订单，6％的网站能够告知订单处理现状。第三个阶段是商务社区。在此阶段，第三方目的网站（third-party Web destination）开始把交易双方带到共同的社区之中。商务社区创造了市场透明度，一旦买主和卖主开始定期在社区中会面，各种各样的可能性就会出现。这一阶段还拥有很大的发展空间。第四个阶段则是一种崭新的开始，它就是协同式商务阶段。商业合作伙伴间的几乎每一个业务流程都可以借助网络加以改善或重组。与B2C商务相比，B2B商务涉及的关系要复杂得多。用建筑上的事情作比，B2C商务像是等待一所房子完工之后买下它，而 B2B商务则更像从事一个庞大的建筑项目，需要在专业工作者之间协调多项流程。我们把这样的工作称为“协同”，它面临的障碍很多，但也蕴藏着重大的机会。第四阶段的任务是在第三阶段的基础上提供对各种商务流程的支持，创造一个虚拟的商业链。协同式商务意味着企业员工、合作伙伴和顾客的一种动态合作。他们通过互动交流，在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。电子商务的四个阶段灵活性成本第一阶段EDI的批量传输低；格式固定高；专用网络第二阶段基础电子商务高；开放标准低；Internet优势第三阶段商务社区高；开放标准低；Internet优势第四阶段协同式商务高；开放标准低；Internet优势支持的商业流程商家互动市场透明度批量订单低；供应固化目录订单低；无中心市场目录＋拍卖/竞价/询价高；跨地域界限多样化的订单高；跨地域界限新经济的两大核心能力：结盟和专业化大部分产业都会走向协同商务模式。那些总是生产足够库存的纵向一体化公司正在转型，变成拥有多个专业化伙伴的联合体，为当前需求提供产品和服务。供求链演变成技术驱动的、具备高度灵活性的结盟关系，可以为顾客定制产品。因此，传统生产商应该转向一种依靠多个合作者的以项目和流动性为基础的制造方式，许多业务都可以被外包出去。那些特别专业的功能，如果对核心业务不具备战略意义，可以转移给电子市场。电子市场将为买主和卖主提供前所未有的市场透明度。目光远大的公司利用这样的市场协调供求链，由此获得极大的竞争优势。例如，它们可以*通过在供求链中紧密联合所有合作伙伴而创造一个一体化的商业链，提高流程透明度，在合适的时间把合适的产品送达合适的地方；*利用网上市场作为合作平台或“电子中枢”，在其上发布生产计划和需求信息，以便贸易伙伴能够作出实时调整，从而极大地降低库存；*了解自身的购买行为，使采购政策更具一致性；*将战略合作伙伴关系予以自动化，减少公司间交流的成本；*利用互联网创造高度啮合的供应链，与合作伙伴的行动保持一致，缩短订单周期。上述结果可以导致虚拟公司的诞生――所谓虚拟公司，可以视作一个经由网络中枢紧密维系的公司联合体。这样的联合体可以实现规模经济。结盟是新经济中的一种核心能力。由于有了网络，建立和管理同盟关系的成本大幅度下降，而公司间流程的效率和对这种流程的认识则有显著的提高。专业化则是另外一种核心能力。一个多世纪前，英国经济学家亚当·斯密和大卫·李嘉图就认识到了比较优势的原则：在一个完全竞争的市场中，国家、产业和公司将被迫集中精力于它们拥有比较优势的领域，以此获得更高的效率和生产力。由于网络造就了一种新型的虚拟商业链，那些专业化公司可以在巩固自己在链条中的环节作用的同时，充分利用结盟关系与更大的竞争对手争夺市场。公司创造价值的过程发生了改变：它们可以把电子商务基础设施当作空中管制中心，用它来管理商业链中的不同专业化成员。电子中枢如果实时信息能够在交易伙伴之间直接流通，效率会达到最高。然而，伙伴间点对点的连接并不具有实用性。它过于复杂和昂贵，也难以扩大规模。好的设计应该是，建立集成性的电子中枢，让所有的连接都通向这一中枢。电子中枢在此指的是那些从事大量协同工作的交易市场，它包容了交易伙伴全部的业务流程和互动。电子中枢提供协同式服务，而一般的交易只会简单地分配订单。协同意味着增值，也意味着为B2B站点增加“粘性” 。电子中枢的协同工作包括哪些呢？择其要者如下：●产品采购――对供应商进行认证，获得应有的供货，获取相应的折扣。●订单处理――完成、记录并追踪交易。●物流管理――同物流部门实行实时对接，达到物流的最优化。●购买档案――保存历史性的购买数据，以方便多次订货。●对外贸易――报关、核查、物流配送、卸岸成本分析及出口批文办理。●市场营销和广告管理。●合同管理――制订条款、续签、多方协议及合同实施的监督检查。●产品生命周期的协同――联合设计、零部件变化的事先通知、通报产品的有效期限和产品的过渡期限。●计划――高层的供应链设计和仓储定位。●日程安排――在多个合作者之间协调和优化生产日程。●预测――测算需求、生产和市场反应。●资产管理――追踪、修理维护、折旧和处理。●目录/内容管理――多厂商目录优化、库存测算和调剂、零部件的补充替换和建议。●电子帐单的出示和支付。●社区功能――新闻、工作机会。●第三方保证、风险管理。●应收帐款管理。●绩效管理――最佳和最坏的发货记录、质量、贸易伙伴的再分配。●逆向物流――退货和部分退款、特殊商品处理和客户支持、对退换货的批准。●款项调节。●在线销售――产品配置；对每一订单的合理配置进行有效核实；保证多厂商的产品供给；产品的比较分析。●应用托管。●复杂定价――讨价还价、大宗折扣、多层定价、期价及生效期、多种价格单、报价管理和现状记录。●数字证书管理。●清算服务。●付款――付款体系的整合安排；信用核查和记录。●内容过滤。●市场情报。●客户的个人化服务和细分化的市场描述。●渠道管理服务。●与其他交易市场的连接。●与后端系统的整合――支持同主要的ERP系统的数据交换；支持本土化的应用程序接口。●教育和培训――有关复杂流程的多媒体培训、产品配置的示范录像。●代理经营服务。●特别的营造市场手段――拍卖、逆向拍卖、集团购买、特色促销、合同购买。●买卖双方的身份认定。●伙伴计划。这些工作给予交易市场以更多上下游的关联、更强的社区特质，以及更大的价值。交易市场由此获得了一种与现存商业链无缝结合的机会，可以使客户享受两方面的好处：一个一体化的供求链整合了所有相关的工作流，与此同时，市场的透明度大大提高。为了保障自身的生存，交易市场必须大规模开展协同工作。简单的买/卖交易可能会像今天的e-mail一样，变成几乎免费的。那些能够建立“平台”以深化同客户联系的B2B商务公司将会成为最后的赢家。它们就是电子中枢。
五、电子商务的发展动态是什么“明年，我国电子商务将迎来一个高速发展时期。”电子商务中介服务网站阿里巴巴总裁马云认为，中国互联网市场的发展经历了从广告市场的争夺，到短信息市场的争夺，再到游戏市场的争夺的不同发展阶段，而不久的将来会很快就要进入对电子商务市场的争夺。早在上世纪90年代互联网应用刚刚崛起的时候，许多互联网企业就曾热炒过电子商务这个概念，但是由于缺乏信用认证、物流体系不健全、网上资金交易难以实现等原因，互联网企业大力宣传的电子商务没能引起中国传统企业的兴趣，电子商务也在中国沉寂多年。近日，采访人员在采访中发现，随着中国互联网业的复苏和发展，越来越多的互联网企业开始将赢利目标再次锁定传统企业用户，电子商务在互联网企业的大力推销下再次成为业内关注的焦点。然而，面对互联网业新一轮的电子商务热潮，国内的传统企业用户却依旧保持着谨慎的态度。电子商务热潮再涌对于今后电子商务在我国的发展，许多互联网企业都十分乐观。上周，易趣网公布了第二季度的业绩。“我们今年第二季度的交易额达到5亿元人民币，比上一季度增长了28%；新增商品数达420万件，比上一季度增长35%；新增用户达140万人。”易趣网的首席财务官郑锡贵向采访人员介绍，从易趣的这些数字不难看出，目前中国电子商务的发展十分迅速。他认为，由于目前中国电子商务的用户只占互联网用户总数的6.6%，而美国、韩国等国家这个比率都达到了30%，因此中国今后的电子商务将会有很大的发展空间。“我们做过调查，有96.4%的企业经理上互联网，这个比率很高，是开展电子商务业务的重要基础。”慧聪网首席信息官黄海新也认为，随着互联网业的发展，中国的电子商务将会在近年进入一个高速发展的时期。据黄海新介绍，这个时期将有两个重要的标志，一是从事电子商务的传统企业将迅速增长，二是为这些企业提供中介服务的互联网公司将会增多，并能够从服务中实现赢利。阿里巴巴公司的调查显示，目前中国1000万中小企业中，已有1/4的企业开始尝试并熟练运用电子商务工具；在中国8700万网民中，也有600多万人开始进行网上交易。这些都是电子商务发展的基础。有关人士预测，随着国内新一代人的成长，到2005年中国将会超过美国成为拥有最多互联网用户的市场，这也表明进行电子商务的企业大概会在明年迎来一个快速发展的高峰。正是基于对电子商务近期发展的乐观预测，许多互联网企业正在围绕企业用户市场展开新一轮的竞争。不久前，3721与中国搜索分别开展了大规模的全国网络营销方案的推广活动，向企业用户推销自己的网络营销理念和解决方案。今年年初，咨询网站慧聪网推出了电子商务交易信息平台，并宣布将在一年内免费运行，矛头直指这一领域的先行者阿里巴巴。在搜索领域，8848依靠商品搜索服务重回电子商务领域，而不久前中国搜索和中商网也推出了类似的商品搜索服务。此外，雅虎与百度也在中国搜索市场上展开较量，虽然目前双方的搜索业务均是免费的，但是业内还是认为这是双方为收费所采取的竞争策略。二次革命重塑电子商务概念 “国内企业的电子商务根本不能算是真正意义上的电子商务。”一位业内人士向采访人员介绍，国际上电子商务的标志就是企业最终实现在互联网上完成资金交易，而目前，国内的电子商务中介企业都只是提供信息服务，并没有帮助企业完成最终的交易，因此不能算是真正意义上的电子商务。然而，这种对电子商务的最初认识，已经在中国的互联网业内发生了变化。黄海新认为，传统上对电子商务的定义正在中国发生着很大的改变，电子商务概念的外延正在逐步拓宽。网络广告、搜索排名服务、电子商务信息平台都应该算是电子商务的一部分，Google的成功和雅虎搜索业务的全面赢利就说明了传统产业真正的需求方向。而企业用户在线完成全部交易，包括资金交易，只是电子商务的一种形式。目前，国内相关的法律法规还不健全，如电子签名还不具备同书面签名同样的法律地位，电子合同很难生效。同时，传统企业对电子商务的认识还不清晰，对在线交易缺乏信赖感。因此，在线交易在中国电子商务中并没有实现，相反做信息服务则能被传统产业所接受。此外，B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）、C2C（个人对个人）三种电子商务传统的划分也正在发生变化。据易趣网总裁邵亦波介绍，很多人将易趣看作是C2C的电子商务网站，但实际上公司内部并不这么认为。目前，有许多中小企业都在易趣网上进行商品交易，实际上是一种B2C的商业模式；而美国著名的C2C电子商务网站eBAY目前还推出了B2B的服务业务。传统产业仍在观望之中尽管互联网业对电子商务的前景表示乐观，但是传统产业对于电子商务到底能为企业带来多大效益还在不断的评估之中，对中国电子商务的发展有着不同于互联网业的看法.个人看法
【先行者的优势新电商先行者是什么，先行者效果】

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六、电子商务的发展前景？？传统的电子商务也按电子商务的模式分为不同的类型，有B2B,B2C,C2C等类型;C2CC2C电子商务的发展趋势应该是向精细化和区域化发展，也就是说，今后再也不会出现像淘宝那样大型的C2C平台，而是会在全国各个中小城市出现一批面向当地客户的C2C平台，这种模式的特点是，规模小，交易平台可带可不带，信任度高。C2C技术方面的发展趋势是3D技术的应用，3D技术应用为C2C平台提供了更为人性化的服务，比如，可以在一些提供3D技术的平台上，根据自己的体型设计出跟自己体型大体一致的3D模型，在购买衣物或鞋子的时候，完全可以用模型来代替自己试穿，这也省去了很多调换的成本和麻烦。B2CB2C电子商务的发展趋势是更多的中小企业开始建立自己的网站，并且通过互联网来销售自己的产品，宣传自己的企业品牌，网站推广和网络营销成为他们关注的问题，如果企业网站上的产品价格够实惠，这样就会吸引更多的消费者来直接选择在企业网站上交易，而不会再去真正意义上的C2C平台上去购物。就像DELL不也开始了他们地区性的推广了嘛，说明线上的交易也要配合线下的销售和宣传才能达到一定的效果，这也是B2C电子商务的发展趋势。B2BB2B电子商务发展趋势应该是向产品和服务的创新性上发展，传统的B2B提供的发布供求信息以及线上交易，已经满足不了如今需求不断改变的客户了，需要B2B平台更多的开发出新的带有创新性和人性化的产品。慧聪就没有沿用阿里的盈利模式而是不断发展同盟以及合作伙伴，加上由其组织开办展会为其会员服务就是一种不错的尝试，而且事实证明他们这种尝试是正确的，再比如更多的新型的B2B平台开始尝试商业化视频方面的发展，这种盈利模式也是一种技术和服务上的创新，比如说瀛商网，就主推其商业化视频的优势，为客户提供视频化的B2B平台，以及推出了类似于电视台一种网络广告电视，在创新意识上可谓是领先于同行业者。并且他们也像慧聪一样办起了自己的供求洽谈会，不同的是瀛商网自己斥资上亿元建设了商务中心来开办展会，可谓是大手笔，在国内也是首屈一指的，当然这种模式成功与否还需要时间来证实，但是创新的思维的确是B2B平台发展必须的一个元素。B2G(政府采购) G2C(电子政务) G2G(政府内网)电子商务还有一个趋势就是电子政务方向的发展，政府运行的电子化和网络化，不仅为政府工作效率的提升提供的保证，更加为政府与群众的交流提供了一个平台，尤其是电子政务中电子交易平台的应用，更为政府采购公开化和群众监督提供了机会。电子商务的十大缺陷1、正当性不足。2、过度专注特定的付款方式。3、忽略凸现个别商品的特殊价值。4、卖方不明确。5、缺乏对货物的保证。6、缺乏个人化的商业关系。7、技术障碍过多。8、不要试耍小花样。9、缺乏良好的货物配送系统。10、推销网站的方式不恰当。C2BC2B模式指的是消费者对企业，即customer to business，这是电子商务领域新出现的模式。C2B模式是先在网上聚合一个庞大用户群，形成一个社区。以团购等形式，用户获得批发商的价格。