麦肯锡团队的头脑风暴
今日书目《麦肯锡思维》，作者洛威茨
阅读第121页至第180页，共60页。
读书笔记:
【麦肯锡团队的头脑风暴】头脑风暴要的就是新思维，它不需要老生常谈，不要因循守旧，不要人云亦云，它的核心理念就是出新。它还反对把个人的观点强加于他人，这主要是针对团队的领导者而言。因为一言堂的结果，就会压制创造性思维，好的方案就不会破茧而出。
头脑风暴还突出地表现为无论高管还是一般层级，大家畅所欲言。大家对高管的意见并不迷信，因为他们未必就比一般管理人员强，一般管理人员也不见得比他们差，所以大家都要放弃等级观念，不要顾及什么面子之类。
具体实施中，头脑风暴的原则:
1.特定问题的提出
把准备讨论的问题提供给参与者，针对问题有针对性地提出自己的观点和解决方案，这样做的好处就是有备无患，大大提高了会议讨论的效率。
2.营造宽松的氛围，不做任何评价
有什么说什么，没有顾虑，不怕遭到别人批评，当然得不到表扬。
3.对狂热和夸张的观点给予鼓励
世间许多发明创造，都是基于夸张的甚至是异想天开的想法。正是这些开始也许会被人嘲弄的痴人说梦的点子，奠定了新思维新发现的基础。
4.在观点上追求数量的最大化
只要有了量上的优势，才有了选择的余地。
5.在集思广益的基础上建立新观点
许多新颖独到的观点不是一个人闭门造出来的，而是在众多观点的碰撞下迸发出来的。在他人观点的基础上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生启发，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。
一广告公司接到一个新的广告，为新款洗发水做一个吸引大众的广告。各个广告设计师绞尽脑汁做出来的广告方案都不能让客户满意，一时不知道该怎么办。
有人提出，公司里的女性员工占大部分，不如收集一些她们的想法或者方案。
老板发出公告，公司人员自由想广告方案，不受题材限制，最终录用的方案给予奖金。然后公司里所有的女性一时炸开了锅，无时无刻不在讨论广告方案，把广告方案当做聊八卦那样，各种新颖的想法层出不穷。
最终被录用的方案就是几个女生一起讨论出来，并成为新广告中的女主角，销量轰动一时。
广告讲求创意，没有任何限制的头脑风暴更容易创新，萌发新思维。
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