跨境电商很忙吗做电商的人天天都忙着什么，年后做电商忙不忙

一、怎么做电商？？？
刚开始的时候，你要先说清楚是做内贸还是外贸，做什么产品，这样你才能选择适合自己的B2B 。如果你是做汽车配件的，或者做外贸的，我觉得你做阿里是一个很大的错误。电子商务已经成为经济危机时期成本相对较低的宣传渠道，毫无疑问，电子商务将是未来企业推广营销的主流方式。但是，随着大大小小、鱼龙混杂、综合分类的B2B网站越来越多，企业真的要擦亮眼睛，选择适合自己公司的B2B网站。如何选择适合自己的b2b网站？首先要说的是晋升渠道。评论一个b2b平台是否适合不适合自己推广的产品渠道是很重要的。首先要知道平台是如何帮助会员产品的，比如目前中国电商平台的典型代表。阿里巴巴。com和慧聪。com主要通过互联网进行推广，主要的推广方式是购买出版物和展览。企业首先要看自己的产品适合什么样的推广方式，比如服装、成衣比网上推广要好。如果是汽摩配件、五金工具、化工原料等。以及采购出版物的实体，展览推广效果更好。第二，他们如何吸引买家到平台？评论一个平台做的好不好。真正的买家数量是一个非常重要的指标。那么如何吸引买家到平台就很重要了，换句话说就是平台积累的买家数量。现在大部分平台的宣传方式基本相同，媒体广告，互联网广告。其中，广交会是兵家必争之地。如果你能在广交会上看到那些平台上有大型广告，至少，可以证明这些大型平台能保证一个基本的采购商数量。另外，平台买家数量是日积月累的，每个平台都会建立买家数据库，从运营时间上就能得到初步的评价和判断，比如1999年创立的阿里巴巴， 1975年创立的文笔Tiantian.com ， 1995年创立的HC.com 。平台的存在是有原因的，长期运营的平台一定有存在的法宝，所以越早运营。企业首先要知道自己的产品是想专注于内贸还是外贸出口。根据自身需求选择平台时，很多平台都是以内贸为主，比如慧聪。com ，但基本没有海外推广。很多平台主要做外贸推广，比如WEB 。几乎所有国外大型展会都会参加，英文采购刊物也会在海外发行。另外还要考虑我们的产品要推广到哪些国家和地区，每个平台的优势都不一样，比如全球货源。阿里巴巴不好说，来源很杂，业绩很平庸。

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二、电商运营是做什么的？发展前景怎么样？
电商运营负责电商销售服务。很多人学淘宝美工三分钟。学习前最好做个小测验点击测试，看看我是否适合学习设计电商运营。初步定义为电子商务平台建设(企业网站、论坛、博客、微博、店铺、网点等。) ，各种搜索产品的优化推广，电商平台的维护重建，网络产品的研发和盈利。从后台优化到服务市场，再到打造高管服务市场，同时打造市场。想学好电子商务，最好选择天虎教育这种大的院校体系来学习。优质讲师的好课程，双剑合璧，上一层楼的学习效果。天虎在全国有800多名实战讲师。通过线下教学与线上点评相结合，促进实战教学，让学生技能与就业需求无缝对接。
三、一个人能做跨境电商吗，就是天天坐在电脑面前吗！？
你好，当然可以。首先要有做跨境电商业务员的能力！第二，积累经验、人脉、资源等。第三，锻炼自己的领导能力；第四，等到一定阶段，觉得可以单干了，寻找稳定可持续的货源；第五，调用安全平台，比如阿里巴巴、亚马逊。第六，装修店铺，可以开始了。

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四、自己组织电商团队，大概需要多少人呢？
首先， 10人团队是基本配置，一两个人肯定不够。超人也做不到。光是客服很难从早上7点到晚上11点长时间在线。而且，工作量远不止这些。首先，我们来拆分一下电商的工作。第一部分是产品本身的管理。包括产品开发、产品包装、库存管理、质量管理和物流配送管理。如果品牌只有电商部分，两个人是不是不够？当然，如果纯线上品牌是问不出这么扯淡的问题的。我们假设是线下成熟品牌，那么至少你得有一个与库存发货和售后相关的专员，就一个人。然后，就进入了电商运营的严肃部分。首先你要开店，至少一个艺人要有。很多商家的误解是这个工作是一次性的。只要一次性外包做好了，以后就没有工作量了。所以不需要站着的艺术家。然而，现实并非如此。门店每天都需要新的机型，这不是一次性的工作量。在平台上搞活动，需要搞专门的活动页面，在单品图片上加上各种活动logo关键词，这也是工作量。还有一般商家意想不到的工作量，就是测钱测图，根据后台点击率数据不断微调图片。这不仅需要美工，还需要美工有一定的电商经验。因此，专业的艺术家是不可或缺的。这几年关于直通车的投诉越来越多，感觉商家的钱都被直通车赚走了。什么是直通车？简单来说，付费推广。这是最能体现操作水平的岗位。一个好的司机基本上和一个好的金融交易员一样有价值。一个好的司机可以和一个合格的司机竞争。
出30%甚至50%的节约。而没干过的人硬开车，说不定多花十倍的成本。不管是任何平台，付费推广这个角色都是核心中的核心，不能省的。而且成本不低，一个月3万打底都不稀奇。说完这个，那么下面就是客服了。客服分早班晚班，售前和售后。早期一个人过渡一下，很快就至少两个人了。这少不了吧？店铺做大了，客服就得一个小组都不稀奇。下面是店长了。平台一堆活动要不要参加？价格体系怎么定。很多商家可能认为这一个人就是他们想招的全部。但是，电商里面的工作量太多了，一个超人店长也不可能把刚才所有的活都兼了。你得给将军配士兵吧。如果是五六年前，美工、推广、店长、客服四个职位差不多够用了。现在，还多出来一块，就叫做内容运营。种草图文要不要写？短视频要不要拍？直播要不要做？以前电商是人找货，你想买什么就搜什么，然后比拼的是店铺在系统里的评价和同样关键词下的排名。如果你拼不过别人，那么可以靠氪金，也就是靠采买广告位来提高。但是现在时代不同了，用户自己闲逛的比例已经超过了自己主动搜索。此时需要的内容就多了。简单来说，现在店铺直播就是重要的流量源头。长期进行店铺直播的商家，可以有效提高店铺总销量20%~30% 。这是为什么？因为直播这个行为可以更直观展现产品的特点，而且主播用口播的方式和用户交流，效率比小二打字更快很有效。因此直播一来，客户的停留时间上升，决策容易了，总体自然销售也上去了。况且直播间本来就是一个新的流量源头，多少人无聊就是逛直播频道，逛进去了就剁手。除了直播，内容还包括短视频和图文，也是类似的流量来源需要拓展的。那么是不是就出现了这几个岗位：主播、场控、摄像、写手、策划。这几个岗位纵然有些可以兼职，但也至少得有3~4个人的团队吧。那么这么算下来，是不是电商团队至少得10个人了。基本上，有这么多人不一定能做起来，但是没有这么多人一定做不起来。这也就是网上有这么多代运营机构可以存活的核心逻辑。一家电商需要10个人，两家可能凑一凑15个人就够了， 30家可能需要20个人。毕竟很多人可以共用。代运营一个月10~15万有团队可以接单（比这个低的基本上就不会有太好的保障了）。但是品牌自己攒一个团队，没20万还真心不太够。当然，你也许有个疑问，我别的运营啥都不搞，天天请达人来带货，是不是就没有那么多事了？那我们就下篇文章再剖析这一个误区吧。
五、为什么做电商这么累天天加班因为没有软件

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六、求职电商运营助理岗，公司愿意带新人的，之前在一家公司试用快一个月了，天天没有事情可做，就是让看后台电商本来就是要看后台的，你去到另外的公司也是这样，运营主要靠的就是后台，先认清你想从事的工作再去找这份工作。来自职Q用户：匿名用户做电商运营最主要是后台，对后台数据的分析以及后台营销插件的使用。例如这段期间平台哪个单品销量最好你要去分析，这是为什么？是不是要加大这款单品的宣传与活动力度提高店铺销量，又如从后台分析从哪个渠道进来的流量大，转化率高等。又如其它，分析店铺人均消费大概在多少，这样你可以知道你的用户群体消费能力如何等等。你要通过分析店铺后台的数据，去了解你的用户群体。来自职Q用户：匿名用户
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