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如何写出一份优秀的简历
知识管理
知识管理为企业共享显性知识和隐性知识提供了新的途径。KM就是用集体智慧来提高企业的应变能力和创新能力。知识管理包括几个方面：建立知识库；促进员工之间的知识交流；建立尊重知识的内部环境；将知识作为资产进行管理。知识管理的定义是在组织中构建一个定量和定性的知识体系，使组织中的信息和知识通过获取、创造、共享、整合、记录、访问、更新和创新等过程不断反馈到知识体系中，个人和组织知识的不断积累成为组织智慧的循环，成为企业组织中管理和应用的智力资本，帮助企业应对市场做出正确决策。在21世纪，企业的成功越来越取决于他们所拥有的知识的质量。对于企业来说，利用他们所拥有的知识来创造和保持竞争优势始终是一个挑战。摘自《百度百科》以上，人们认为“知识管理”对企业的发展壮大起着至关重要的作用。对于一个企业来说，如果没有真正建立起自己的知识库和知识积累体系，就永远只能充当生产或代销的代理，无法成为真正的企业巨头。中国企业近年来发展迅速，但缺乏核心技术。尖端技术还是国外掌握的。不用说，汽车、电脑，甚至液晶电视、冰箱、空调等生活用品的核心部件都依赖外国人。中国企业的发展是必然的，近年来越来越多的企业逐渐意识到知识积累和创新的重要性，比如华为。华为能一次次在国际招标中脱颖而出，主要是因为他们有知识，有核心，有专利。华为的成功不得不说是知识管理的典型案例。我认为，未来几十年，中国企业最重要的发展不应该也不会仅仅是数量上的发展，更大的发展应该来自于质量、知识、管理和知识管理.注：现在中国企业的软肋不仅仅表现在产品开发、设计和创新上。生产工艺和产品实现手段是短板，企业管理水平有待提高和积累。我们期待越来越多成功的知识管理者的出现，让我们的思想不再是零星散落，而是成为坚固的城堡。
写商业计划书需要注意哪些要点？该怎么写？
首先，明确陈述：细分市场和目标客户在哪里。做企业，要看市场，想清楚细分市场和目标客户。产品和服务对客户的价值是什么？分析应该有针对性，具体到细分市场、客户类别和销售区域。经常看到《商业计划书》列举的一些宏观数据，陈述了中国的城市化进程和消费水平存在巨大的历史机遇，市场容量巨大，但缺乏针对性的细分市场分析。2.具体商业计划书：不要白传，不要想当然，不要盲目乐观。做商业企业不是写剧本，蛋糕就那么大，盯着的人多。如果你想把客户口袋里的钱踢到你自己的口袋里，你需要一个真正的商业计划。成功不能简单复制，也没有真正的内容。再精致的格式和包装，也毫无意义，你对结局绝望。1.紧跟经济脉搏，越来越多的行业开始出现“产能过剩” 。中小企业的盈利模式大多是低成本竞争。融资后他们要做的就是建新楼，扩大生产，降低成本，提高效率。这种模式前景黯淡。因此，融资企业应把握经济背景，对目标市场进行适当的转型和调整。2.明确你卖的不是“产品” ，而是“公司” 。投资者不是经销商和代理商。他们会关注产品，但更关注这些产品是否有市场，公司未来盈利能力如何？所以融资企业需要多介绍公司的过去、现在、未来，尤其是未来能赚多少钱。3.有必要对企业价值和两点“性感”做一个大概的描述。很多商业计划书只在销售、利润等商业数据上描述企业，缺乏对企业价值的提炼。4.不要隐藏缺点和瓶颈。企业肯定有缺点和不足。融资企业要告诉投资人：除了资金，我还需要什么？并且主动问投资人：你除了资金还有什么资源？合作之后，如何取长补短，让1 1大于2？5.避免融资后业绩预告“爆发式”增长。有的企业融资前业绩平平，但在经营预告中，融资后业绩飙升，年均增速30%、50%甚至100% 。钱只能用来输血，不能用来造血。没有创新，怎么成长？6.不要盲目碰“网” ，不要“神化”电商。“互联网”是目前最火的词，但作为传统企业用互联网思维是不现实的。更适合的思路应该是传统行业互联网，尤其是有产品有服务的行业。不应忘记，客户最终购买的是产品和服务。7.用通俗易懂的方式解释盈利模式。盈利模式要切合实际，可操作性强，不能画蛇添足，也不能异想天开。建议可以选择标杆企业进行说明。比如吉峰农机上市时就提出要打造“农机界的苏宁” 。但在建立标杆的同时，也要突出“差异化” ，否则就会被标杆的阴影所笼罩。8.基于客户定义竞争对手，尊重竞争对手。企业不能根据产品和技术来定义竞争对手，而应该根据客户来定义竞争对手。说到竞争对手，不要“把自己的长处比别人短” 。基准强劲并非偶然。我们需要尊重我们的竞争对手！三。说清楚：你是谁？你做了什么？团队情况？为什么赚钱的机会最终会属于你。对于一个企业来说，优秀的管理团队是最稀缺的资源。投资人普遍认为一流的团队比一流的商业模式或一流的市场前景更重要。好的管理团队必须具备两个条件：一是能带领企业赚钱，也就是有能力；第二，赚了钱之后，合理的和股东分配收益，而不是中饱私囊，这是合乎道德的。四。务实的财务分析：预测依据要合理，估值要合理。当.的时候
企业对未来效益预估不乐观，要价过高。一旦整合极端化未能达到预期的协同效应，新老股东就会陷入困境。此外，要价过高，会削弱对投资的吸引力，使融资“有价值但无市场” 。投资者更关注资金使用计划、投资收益计算和退出方式。5.回避：忽略风险的存在，避重就轻，敷衍了事， “上市”梦想满天飞。收益和风险是孪生兄弟。投资者在追求高收益的同时，清楚地知道投资要承担高风险。他们关心的是融资企业如何控制和处理风险。风险分析越透彻，商业计划就越现实，就越能赢得投资者的信心。6.尽量做到内容直观，通俗易懂，文字通顺，字数适中，有感染力。一份成功的商业计划书，应该涵盖潜在投资人需要了解的融资项目的大部分信息，并聚焦投资人关注的重点。可以借鉴财经媒体的风格，内容直观，语言简洁，并插入企业和产品的相关图片，配以插图。商业计划书就是给目标投资人讲一个赚钱的故事。故事需要情节，故事可以煽情。七。避免出现：没有直接联系方式。商业计划书里一定要标注核心成员的手机号码，让有兴趣的投资人第一时间找到你。同时，企业也要关注企业网站，投资经理一定会浏览自己感兴趣的融资公司的网站。

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我想要一份商业计划书模板，越详细越好
商业计划模板的具体要素已经在上面回答过了。大象创富作为专业的商业计划书模板服务商，想从另一个角度分享一下商业计划书的注意事项。事实上，投资人每天要看上百份商业计划书，很多项目是没有办法当面告诉投资人的。那么，在同等条件下，一份符合“好”定义的有诚意的商业计划书，会相对更有优势。就像好的故事有一定的普适标准，比如感情真实、结构完整、引入感强等等。定义一份商业计划书的“好”标准，我们认为应该在以下五个方面：第一，易读、简洁、清晰。投资人的工作环境非常分散，几乎所有接收BP的载体都在移动端。一个阅读体验非常差的BP ，会让投资人对交付项目的创业者印象大打折扣。对于那些提供准确信息的商业计划书，投资人即使不投资也愿意回复。第二，逻辑层次。看逻辑上层次分明的商业计划书流程，如剥笋。投资人在你BP的引导下，由表及里的咀嚼你的项目逻辑，理解你创业的初衷，思考你的商业模式，最终得到一个立体的判断。这就要求商业计划书要在逻辑上和层次上明确整个项目，并反映关键信息。第三，专注一份好的商业计划书，也需要有一定的专注度。比如，如果是产品驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景一定是重点，而不是你的产品获奖情况。如果团队强大，你要告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这种工作，其他无关的问题。四。别傻了。当然，你也不应该犯一些非常低级的错误。比如大象创富创始人说的“文件太大，留下特别高的估值用来砍价”等等，都是很傻的行为。5.用产品思维写BP 。从打造产品的角度去思考BP ，你会突然豁然开朗很多。要不要注重用户体验？不注重交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。这就是很多投资人说的：“如果一个创始人写不出BP ，那他的思维能力一定是不合格的” 。以上是我们对一份标准商业计划书的思考。还是那句话，一个好的BP标准：1 。阅读简单，体验好， 2 。逻辑丰富，层次清晰， 3 。轻量级文件，容易打开， 4 。结构完整，重点突出， 5 。设计精美，简洁明了， 6 。根据实际描述，拒绝欺骗。
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企业知识管理系统应该有哪些应用？
【如何打造你的核心竞争力PDF 如何打造你的核心竞争力 pdf，如何打造你的核心竞争力】OA系统全生命周期的知识管理解决方案：知识沉淀：定义谁产生信息、如何产生信息、谁积累信息、如何积累信息，实现信息收集和知识整理：定义谁来收集、如何收集和更新，形成知识分类的知识资产：定义知识管理者，构建知识库的知识应用：定义谁需要知识，哪个环节需要知识，寻找知识创新的需求点：通过信息收集、整理和评估，形成知识库，创建知识库。形成从被动获取到主动分享的知识共享氛围，留住企业知识。应用1 。知识目录：根据行业和公司的具体研究情况，不同职能岗位解锁相应权限内的知识信息，设置知识分类体系(知识目录分类、与其他业务模块的关联、重要性分类)、权限体系(谁有创建、查看、编辑、分享的权利)、标准原则(命名、内容模板、审批保密、更新标准) ，快速建立知识目录，形成分类知识体系。2.知识积累：在协作中积累文档，收集价值信息。在实现企业文档积累的同时，从协同工作中收集各种信息、数据、报表、行为。3.知识应用：事实记录为反思提供依据。AAR(行动后的反思)得到行动原始记录的有效支持，相关问题的交流通过知识共享平台提供。4.知识检索：如有疑问，找微搜通过知识检索工具实现全文检索、二次精准检索等操作，随时搜索想要的知识。5.知识推送：角色和知识是一一对应的。通过建立知识门户，构建多维度分类体系，根据不同部门和岗位智能推送相关知识。6.知识地图：快速定位所需知识的企业中知识过剩的救星。知识图谱通过对概念和知识关联的表达方式进行分类，形成搜索导航功能，帮助用户快速找到所需知识点，返回相关知识源。7.知识专家：专业知识。找专业的人建立企业知识专家库。如有疑问，随时咨询项目专家，形成知识分享一对一服务。OA知识管理系统以技术创新为基础，为大量企业客户构建了一个生命周期的知识管理系统。通过知识自动整理积累系统、智能语音语义识别系统、业务管理服务场景整合系统，为客户提供最佳体验。