33岁程序员转行跨境电商面试你为什么想转行做跨境电商，跨境电商是做什么的 _睿知

一、如何完美回答为什么从外贸业务员转跨境电商运营
贸易业务员相当于做销售，工资提成可能更好，运营会和很多方面衔接。业务员可以积累客户资源，运营可以积累管理经验，个人更倾向于运营。

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二、在正统网上看到一篇文章分析跨境电商的未来出路，现在转行做跨境电商怎么样？小卖家出路怎样？
现在跨境电商竞争激烈，市场趋于饱和。价格战会让小卖家无法应对，所以想要做好，可以走小而美的路线，定制自己的产品，从源头上远离同质化，然后深耕供应链。别人没想到的时候，我先做到了。当别人开始模仿我们的产品时，我的新产品又出来了。
三、传统企业转型做跨境电商，该怎么做？
目前亚马逊、易贝、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策倾向于越来越多的优质传统外贸企业。所以传统外贸制造企业向跨境电商尤其是跨境零售转型，拼的还是产品本身。高品质的产品，强大的研发能力；d和设计能力是企业向跨境电商转型的硬实力要求，否则大浪淘沙，淹没在大海里。传统的贴牌外贸模式是先收预付款，然后批量生产。虽然利润不高，但是资金风险低。跨境电商需要自己判断市场趋势，判断消费者的喜好，然后根据判断选择产品或者设计产品。一旦选择不正确，就很难走了。另外，选好商品后，需要自掏腰包购买商品，找海外仓。资金风险和压货风险都很高。另外还有各平台的推广成本，这个推广不一定有效。跨店是为传统中小企业和商家量身定制的APP 。它以专业的AI智能技术，帮助传统企业快速转型新零售，跨店选品。有专业的店铺推广运营人员协助产品推广。作为传统企业，它只需要一键将产品上架，就可以销往世界各地。非常方便，容易操作！

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四、为什么要转型跨境电商，跨境电商的优势在哪里？
跨境电商的好处是可以在世界各地交换需要的商品。目前跨境电商的竞争相对国内电商来说是比较小的。
五、传统电商如何转型跨境电商？
传统电商转型跨境电商不仅是要改变其面临的市场，更是要改变其经营思维。首先，卖家需要找到自己的方向。传统电商的优势在于价格，跨境电商的优势在于平台。把优势和跨境电商结合起来，找到最合适的商品和价格，把国外消费者的需求和市场结合起来，推出更有吸引力的产品；其次，大部分跨境电商平台允许“跟卖”，同时对产品侵权和山寨产品深恶痛绝。商家必须树立自己的品牌，维护自己的权益，同时增加店铺的权重，吸引更多的顾客；此外，国外消费者通常更注重购物体验，卖家也要从售前售后环节考虑提升服务质量。跨境电商如何转型，是需要好好学习的课程。不懂可以来跨店。跨店会教你快速转型，做好跨境电商。

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六、如何从传统企业转型为跨境电商？
【33岁程序员转行跨境电商面试你为什么想转行做跨境电商，跨境电商是做什么的】首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者推动的。高层管理者通过参加培训活动或获取行业经验，向跨境电商行业“最佳实践”标杆企业学习，反思自身定位、互联网下的新思维、新玩法等。提高了他们的管理认知水平。在意识到分享和合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的带动下，积极参与各种交流和学习活动，分享和整合资源，从而壮大了自己的社会资本。认知水平的提高和社会资本的加强是动态管理能力的两个维度，成为高级管理者驱动中小企业转型的必要条件。其次，中小企业的高层管理者通过搭建跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队建设方面，一些值得借鉴的经验包括：跨境电商定期培训，团队间知识共享，建设组织文化和团队文化，关键岗位聘请专业人士。再次，在组织层面，中小企业成功转型至少需要构建两种组织能力，即平台利用能力和业务拓展能力。(1)平台利用能力是指企业充分利用电子商务平台提供的功能，不断适应平台升级调整的能力。基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，准确感知国外客户偏好，及时响应客户需求；此外，跨境电商平台本身的服务和规则也在随着市场的变化而调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能在平台上保持领先。(2)业务拓展能力是指企业借助电子商务平台直接或间接获得资源或服务以推动跨境电子商务业务的能力。比如，一些中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一本通”等增值服务，较好地解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信贷等关键问题。以便更专注于核心业务。此外，中小企业不应该把所有鸡蛋放在一个篮子里，因此在多个平台和渠道上协同运作的能力也极其重要。最后，经过“高层管理者能力提升业务团队建设组织能力建设”的环环相扣的过程，中小企业具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的过渡，并基于跨境电商模式不断探索未来。
能的战略变革路径。例如，有的企业不断深化现有产品，增加产品的附加值；有的企业开始试图建立自己的品牌；有的企业试图向跨境电商价值链的下游进行纵向拓展；还有的企业将现有跨境电商业务团队的成功模式横向复制到相似的行业之中。阿里巴巴在企业跨境电商转型中的三大作用此外，电商平台服务商（即阿里巴巴）在中小企业跨境电商转型中起到了重要的作用，这主要体现为三个方面：培训指导、技术赋能和制定规则。（1）在培训指导方面，阿里巴巴为创业者提供了学习和反思的机会，也为业务团队提供了培训和知识分享的课程项目。阿里巴巴还推动企业建立地方性的网商协会，从而帮助高层管理者建立新型的社会网络关系。此外，中小企业还模仿阿里巴巴的企业文化来构建自身的组织文化。（2）在技术赋能方面，阿里巴巴除了向中小企业提供必要的客户和运营数据来支持企业的运营和发展外，还提供了通关、物流、外汇、退税、金融等多种增值服务来降低中小企业开展跨境电子商务的门槛。（3）在制定规则方面，阿里巴巴平台上不断调整和更新的业务规则（如产品信息发布规则、排名规则、信用认证规则等）实际上成为了中小企业组织能力的载体，体现了中小企业应该做怎样的事情以及如何去做好这些事情。只有遵循这些业务规则并尽可能地做好，中小企业才有更大的机会成长和发展。对中小企业管理者的建议对于传统的中小型贸易企业来说，向跨境电商转型是“互联网+”时代应对商业环境变化的有效路径之一。成功的组织转型始于中小企业高层管理者自身的改变，他们需要通过学习和反思克服认知局限，并有意识地建立社会资本，更好的获取所需要的各种资源。此外，高层管理者不仅需要招聘所需的跨境电商人才、发展员工技能，还需要打造适应电商发展的团队和组织文化，这有助于企业在电商平台的技术赋能下构建平台利用能力和业务发展能力，从而成功地开展组织转型，并持续探索未来战略变革路径。