如何看待企业平台工作如何看待企业平台，如何看待企业平台发展

80%的人认为找工作平台最重要，对此你怎么看？
就职场工作而言，每个从业者都希望自己能在职场上叱咤风云，成就自己的事业。所以，每个人对个人在职场上的发展都有自己的看法，而这些看法更多的是来自于自己工作经验的积累，不能说绝对的对错，但至少可以代表某一方面的情况。那么，在80%的求职者看来，平台对于工作成就最重要。其实平台虽然在一个人的工作中很重要，但并不是决定一个人事业成败的唯一因素。首先，对于职场从业者来说，不同的平台会锻炼个人不同的能力，成就不同的人群。一般来说，在集团企业中，最常见的平台差异就是集团总部和分公司的差异。对于集团总部员工来说，主要从事集团内部事务，倾向于向宏观方向发展，这是成为企业高层必备的能力。所以在集团企业中，在总部工作的员工，个人发展的机会总是比公司多，更容易成为集团的中层。但是对于集团公司总部的中层来说，如果想继续发展成为整个集团公司的管理层，这时候就需要去分公司了。毕竟在部门工作和担任领导职务是两个不同的工作，所以对个人能力的要求也不尽相同。这时候对于集团中层干部来说，跳出集团直接去分公司的机会就会少一些。而且即使去分公司，如果不清楚公司基层的运作模式，也很容易被分公司带走。其次，对于集团企业的分公司员工来说，虽然身处基层，个人发展相对缓慢，但后劲十足。对于一个企业来说，无论是集团总部的管理层，还是分公司的管理层，都要求其员工具备综合能力，而这种综合工作能力只有从基层岗位一步步做起，经历多岗位的培养和担任，才能成长为一名合格的企业管理者。“宰相必从州县做起”就是这种情况。想要成长为一个真正独立的管理者，基层岗位的经历必不可少。但对于企业基层员工来说，企业要想顺利成长需要付出的努力远远超过集团总部。一方面，由于基层员工基数庞大，在众多人群中获得发展机会不一定要有很强的能力，还要有一定的决策能力，才能抓住稍纵即逝的发展机会。另一方面，对于基层企业来说，由于起点低，一旦在发展的过程中错过了一个机会，那么最后，80%的人认为找到工作平台是最重要的，最根本的原因在于大多数求职者对个人职业成功的定义。如果你想在事业上有所进步，选择一个高平台肯定很重要，因为企业集团总部的员工很容易在短时间内取得一定的成功。如果你想成为企业的管理者甚至领导者，那么高的平台会造成基础不稳。这个时候，从企业基层成长起来的管理者更占优势。所以对于求职者来说，平台的重要性更多的是体现他们对工作未来的期望。
如何看待商业创新平台（BIP，Business Innovation Platform）？
BIP出现的背景：在数字智能的商业时代，为了更快地响应客户需求，适应市场和行业的发展，应对发展环境的变化，提高组织效率，控制各种风险，提高竞争力，各行各业和各种规模的企业都在使用或准备使用新的数字智能技术进行业务创新，包括产品和业务创新，组织和管理变革，促进企业的数字智能转型或原生发展，重塑或构建企业生存能力和发展动力。企业数字智能技术在业务创新中的应用呼唤平台——业务创新平台(BIP)，可以方便地实现业务创新。什么是BIP？商业创新平台(BIP)是一个基于最新信息技术的平台型、生态型多服务体，使企业能够进行产品和业务创新、组织和管理变革，通过数字化和智能化重构/构建企业的发展动力。BIP的内涵与特色：商业创新平台(BIP)整合了先进的、高可用的技术平台和公共的、关键的商业应用和服务，支持和运行企业和组织的商业创新(业务创新和管理创新)，是一个具有数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信等特征的服务平台。从本质上讲，BIP包括两个重要方面，一个是技术服务，一个是公共和关键的业务应用和业务服务，两者融合起来支持企业的业务创新。由于技术和商业的公共和关键服务相结合，平台上的企业、相关组织和个人可以随时随地按需进行业务创新，使得业务创新突破了技术、业务和成本三重壁垒。同时，BIP采用新一代IT架构，降低企业IT部署、应用和运营成本，让业务创新变得简单、便捷、大众化、社会化。BIP包括商业创新系统，也是一个生态服务平台。BIP不仅仅是一个企业的业务能力，更是一个拥有能力、工具和资源的综合性多服务体。BIP必要性：信息技术在企业应用的最后阶段是企业信息化阶段。代表性的支撑系统是ERP，对企业的关键价值是“流程优化和效率提升” 。当企业进入数字智能阶段，代表性的使能系统是BIP，它给企业带来的关键价值是“业务创新和发展动力的重构” 。BIP是以ERP为代表的企业信息化向数字智能的进化和飞跃，是技术驱动的又一次商业革命。当前，全球企业在面临严峻挑战的同时，也面临着历史性的发展机遇。随着数字经济的蓬勃发展，如何简单、方便、快捷地进行业务创新，是数字智能化浪潮下所有企业的核心诉求。BIP这个可以实现企业业务创新和管理创新的业务创新平台，将成为企业服务领域的新业务范式和新服务生态，让业务创新不再专业化、复杂化、精英化、内化，变得更加便捷，加速企业转型，推动数字经济发展。BIP聚焦八大领域：BIP聚焦数字营销、智能采购、智能制造、智能供应链、普惠金融、智能金融、数字人力、协同社交等八大核心领域，全面支持企业运营管理和产业价值链。以上回答来自：王文静：从ERP到BIP，企业呼唤业务创新平台。从ERP到BIP，用友为业务创新打造数字高铁。王文京：BIP将成为一个新的商业范式和新的服务生态商业创新平台(BIP)——让商业创新变得简单、便捷和受欢迎。
怎样看待企业
【如何看待企业平台工作如何看待企业平台，如何看待企业平台发展】企业是从事生产、流通、服务等经济活动的营利性组织。企业通过各种生产经营活动创造物质财富，为满足公众物质文化生活的需要提供产品和服务，在市场经济中起着非常重要的作用。企业，“企业”意味着尝试，“行业”意味着事业。顾名思义，企业是一种尝试性的职业，但它致力于商业领域，表明试图冒险进入一个有利可图的职业。企业作为一个组织，是指“运用资本获取利润的经济组织实体” 。对企业概念的基本理解：(1)企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产和商品交换的产物。(2)企业是从事生产、流通、服务等基本经济活动的经济组织。(3)就企业的本质而言，它属于营利性组织。

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如何看待腾讯刘炽平对「平台互联互通问题」的回应，巨头互联只是流量共享吗？
腾讯刘炽平对于互联网和互联互通问题的回应，个人认为巨头之间的互联互通不仅仅是流量共享，还有业务合作和资源优化的考虑，希望进一步惠及普通消费者。
对于传统企业而言。电商有哪些特点。应该如何看待？
1商业电子商务的商业特征，即提供买卖交易的服务、手段和机会。网上购物为顾客提供了一种便捷的方式。因此，电子商务对任何规模的企业都是一个机会。就商业而言，电子商务可以扩大市场，增加客户数量。2服务在电商环境下，客户不再受地域限制，也不再只关注价格竞争。因此，从某种意义上说，服务质量成为电子商务营销的关键。传统企业可以通过电子商务平台向客户交付服务，直接、方便、及时。这种服务只需要通过网络随时随地进行，不需要面对面的接触，双方都能立即受益。3综合电子商务是一个创新的产品，它包含了大量的新技术应用，可以给传统企业的发展带来很多新鲜血液。电子商务的融合还在于交易处理的完整性和统一性。它可以规范交易处理的工作流程，将人工操作和信息处理集成为一个不可分割的整体。这样既可以提高人力物力的利用率，又可以提高系统运行的严谨性。4可扩展性电子商务的正常运行必须保证其可扩展性。对于电商来说，只需要2分钟的重启也可能导致大量客户流失。因此，可扩展的系统是稳定的系统。如果能在应用高峰期及时扩展，系统阻塞的可能性会大大降低。5安全性电子商务的安全性能保证了客户和企业的信息和利益的安全。电子商务安全必须面对几个核心问题，即欺骗、窃听、病毒和非法入侵。因此，我们必须不断加强加密机制、签名机制、分布式安全管理、访问控制、防火墙、安全服务器、防病毒保护等等。协调的业务活动是一个协调的过程，需要员工与客户、生产商、供应商和业务伙伴之间的协调。电子商务可以为传统企业提供一个即时交互的平台，不仅可以了解用户的需求，处理订单信息，还可以即时得到用户的反馈。传统企业为什么要做电商？因为电子商务是企业发展的趋势，是传统企业持续发展的必然渠道。目前，微信分销商城作为电子商务最有效的销售推广平台之一，已经被越来越多的企业使用，也帮助越来越多的企业打开了产品市场，增加了产品收入。

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企业，平台，组织和个人之间的关系应该怎么平衡
一个组织的“生态环境”是什么？在传统观念中，一个组织的“客户”只是外部客户，企业认为只要服务好这些客户，就可以高枕无忧。然而，专业化分工的社会发展和网络信息时代的到来，知识成为经济主题的现实，给我们生活的世界带来了“革命性”的变化。这种变化最直接的反应就是思想、资源、人力可以自由流动；信息的畅通，让很多人为的壁垒自然消失；专业化使最好的合作伙伴形成最坚不可摧的“产业链” 。除了外部客户，组织还需要关注内部客户，也就是我们今天讨论的组织的个体。因此，在“顾客导向”的指导下，组织必须考虑其“外部顾客”、“内部顾客”和经营环境的“变化趋势” 。对于组织来说，要想充分发挥自己的核心优势，首先要以组织的“核心能力”为前提，资源和精力必须投入到最有价值的地方。组织的“核心能力”是个人能力的集中体现。因此，组织应该以平等的态度尊重个人的“核心能力”，这可以吸引个人致力于共同的目标，使个人和组织共同面对日益复杂的竞争环境。当竞争环境不断变化，人力资本成为竞争优势的源泉时，聪明的组织牢牢把握住自己的“核心能力” 。这类组织知道其真正的“核心能力”的来源取决于吸引和留住核心人才的能力，因此这些组织非常重视与所有个体建立密切、长期、牢固和有效的“价值纽带” 。它们分布在组织内部的一个“网络”中，它们从不同的角度、渠道和方式影响着组织的生存和发展，我们称之为组织的“生态网络” 。一般来说，他们是由组织中不同的个人组成的。在这里，组织作为“主体”，位于网络的轴心。它以组织的客观环境为实践对象，在创造世界和改善环境中发挥主观能动性。人应该与「组织生态环境」建立怎样的「关系」？从某种意义上说，一个组织选择什么样的“关系”，就意味着选择什么样的“生活方式”，选择什么样的“生态环境” 。“关系”的背后是组织对自身“素质”的认知。柳传志曾将联想集团领导者的角色描述为“搭台、当教练、定方向” 。因为联想集团是一个舞台，大量优秀的人才来到联想，成就了它世界级企业的大梦想。因为联想集团决定了企业和员工的关系就是演员和舞台，当联想集团成为世界级的企业，集团的每个人也成为世界级的人才。我们深信，组织和个人之间建立的“关系”能够代表组织和个人的“价值” 。“关系”本质上是一种内在认知，是长期积累的结果，需要经历不同阶段和背景的考验，并随着动态发展而不断发展。但是很多领导不明白这个道理，总以为一旦加入组织就是我的人。没有组织，就没有个人的成就和发展。很多机构甚至期望用“轰炸”或“买断”的方式一劳永逸地建立“关系” 。事实上，在当今高度发达的社会，这几乎是不可能的，同时也是非常错误的。还有一种情况在今天很常见，就是“空降兵”很难在组织中取得成功。人们从各个角度寻找原因。我坚持认为，人和组织无法形成生态系统，也就是说，组织给“空降兵”提供的生态环境太差，所以“空降兵”无法有所作为。记得曾经有采访人员问我，如何看待很多企业引进高层管理人员的方法，就是“新人新方法，老人老方法” 。我回答：“这是非常错误的。
“当你用‘新人新办法，老人老办法’的时候，组织的生态环境就开始恶化，所有的老员工都会想方设法让新人达不到，以此来证明老员工的价值高于新人。如果引入“空降兵”，希望组织能用一个方法，比如赋予“空降兵”特殊的权力或者特殊的薪酬组合，哪怕需要提高人力成本，也要做到；否则，因为组织生态环境的恶化，不仅新人无法有所作为，老员工也会变得更加不活跃。所以，人和组织环境之间没有“关系”，有“关系”也没有意义，不能产生持续稳定的“价值” 。“组织关系营销”的本义是如何在个体的头脑中留下长久的、始终如一的、生活化的品牌形象、价值认同的理念和愿景驱动的领导地位。组织的生态系统是组织内部基于价值的关系网络。最后，组织和个人构建一个基于价值的关系网络(经济价值和思想价值之和) 。它要求我们从组织的长期战略和可持续发展的角度重新审视和构建组织与个体“生态环境”的关系。系统地看待组织及其发展，我认为个人和组织是一个生态系统。组织和个人实现自己的价值，单纯强调任何一个方面都有失偏颇。个人做得再好，如果组织做得不好，个人的价值就无法存在；再精细的组织，也不会形成与个体相连接的生态环境，组织也就失去了存在的意义和不断创新的动力。所以，无论是对于个人还是组织，都不能孤立静止的看待。我们应该把组织和个人放在一个生态环境中去理解他们。同时也要注重组织内价值观的互动和相互促进，分析组织内个体生命要素之间的关系，分析组织外个体与生态环境之间的关系，分析组织的得失、成败、沉浮，把握本质的东西和内在的规律，使组织能够前瞻性地对外部环境的变化做出快速灵敏的内部反应，使组织内的个体不断释放能量，不断超越自我。这种超越是以组织变革为基础的。真正建立起自己生态系统的组织，才是有效的组织。