东哥走后，京东变了。东哥回来了，京东的高管麻烦来了
自从“大强子”解决完美国事件之后 ， 开始全身心投入京东上来 。
“大强子”一回来 ， 对待员工 ， 一如既往地走亲民路线 ， 一如既往的大气魄、大手笔也就来了 。 对待公司内部高管 ， 一如既往地简单、直接 ， 剑指要害 ， 绝不拖泥带水 。
11月20日 ， 刘强东参加京东内部培训会 ， 批评零售业务高管时说 ， “高管们谈花里胡哨的故事太多 ， 谈成本、效益、体验太少” 。
是的 ， 很多人说 ， 东哥离开的这一段时间 ， 京东变了 ， 至于变在何处 ， 却也说不出来 。 这大概就是东哥所说的“体验”不佳吧 。
既然东哥说高管花里胡哨的东西太多 ， 那么 ， 整顿高管也就开始了 。
24日晚间 ， 刘强东启动京东近年来最大调整：多名总裁、副总裁换人 。 比如3C 家电事业群、大商超全渠道事业群、房产业务拆分合并至家电家居事业、房产业务拆分合并至家电家居事业 ， 除业务部门 ， 京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整 。
在本轮人事大调整之前 ， 刘强就以公开信的形式做好了铺垫 。 先是捐款设立“住房保障基金”、将为十几万德邦员工缴齐“五险一金”稳定了一线员工军心 ， 对于高管来说 ， 则有着明显的不同 ， 高级管理人员降薪10%-20% 。
这一系列的动作表明 ， “大强子”正式回来了 。
【东哥走后，京东变了。东哥回来了，京东的高管麻烦来了】说句实话 ， “大强子”尽管受到过美国事件的困扰以及前期京东员工“毕业”辞退的影响 ， 但并不影响他成为一个优秀的企业家 。 特别是 ， 不干正事只会讲故事 ， 应该多谈效率、体验 ， 我觉得放在任何一个公司都适用！花里胡哨的故事和新名词越多 ， 企业发展下坡路可能就走得更快 。
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