管理能力如何在面试中体现的管理能力如何在面试中体现，管理能力如何在面试中体现出来 _睿知

MBA面试：自我管理能力之体现
没有一个优秀的领导者有优秀的自我管理能力。没有自我管理能力的人，即使有再强的天赋也无法成功。自我管理是个大话题。在这个领域，首先最重要的是两个字——认知，其次才是能力。狭义的自我管理能力主要包括对行动、目标、知识、灵感、问题、健康、精力、压力、情绪和财富的管理，广义的还包括对人脉和家庭的管理。包含的管理对象既有内向的，也有外显的。我们常说，在提前进行的MBA面试中，考官会考察应聘者的管理能力和业务潜力，而这中间包含了一个非常重要的子集，那就是自我管理能力。考官会从各方面考察你的外显自我管理能力，证明你就是他们想要的人才。所以MBA需要很强的自我管理能力。要展示哪些方面？1.回答思路。从答题思路出发，考察自己在日常工作和成长中，是否注意管理自己的思维方式和逻辑走向。这也是一个认知层面。一个人有这样的觉悟，才能行动。2.职业生涯中的工作经历，有哪些成就，克服了哪些困难，做出了哪些与目标紧密相关的选择？如果你的职业发展过程比较混乱，中间做了很多不符合你规划的未来方向的选择，可以说明你的自我管理能力不到位。3.职业规划。你有明确的商业目标，创业/成为合伙人等。而且总是做接近这方面的事情。职业规划非常可行。说明你有很好的目标管理能力。4.知识和灵感这里说的知识不是学历，而是你真正拥有的内在细节和内涵。还有，在回答问题和小组讨论中，如果你不能插话，并给出有意义的意见和想法，那么你就不会有任何灵感管理。5.健康和精力健康和精力状况在任何情况下都可以显示自我管理是否到位。身体管理得当的人，自然会更健康，更有活力。可能MBA考官不会特别关注这方面。但是，以后的MBA学习是非常耗时耗力的。你有没有这个能力还是有很大影响的。6.情绪和外在性这是自我管理中最明确的部分。有人打了个比喻。每种情绪都是一种按钮。如果，只要一个人的情绪出现波动，就好像被按了一个按钮，进入了一个自己无法控制的局面，那就是没有管理好自己的情绪。作为MBA，做好情绪管理更重要。每个领导和人脉广的人，都不是任性的人。他们不是没有情绪，而是更善于处理情绪。只有管理好情绪，才能客观的处理事情，同时对外发布的信息也更容易接受。对外，更直观。这么说吧，在MBA面试中，如果不管理好自己的仪容，邋遢或者穿着不当，再强的能力，也会影响别人的判断。
面试时，如何让面试官看到你有管理的能力
尤其是做R&D、生产、工程等专业技术含量较高的技术性工作时，简历中要有充分详细的专业描述。这样也方便非对口的面试官在面试你的时候就你的话题进行深入的交流。其实在你写简历的过程中，你已经进行了引导性的专业讨论。面试前，先检查专业契合度。当你被通知去面试的时候，请花一点时间了解一下你想应聘的公司的业务情况，你的专业技能会被公司用到，你会给公司带来什么专业的工具和方法等等。这样可以节省更多的面试时间来展示你的专业深度，同时也说明你对这次面试非常重视，有足够的心理和专业准备来应对专业挑战，这是申请成功的加分项。如果是专业的猎头公司操作，这些事情更容易实现。了解面试官和面试程序。自信但不自大。对你的专业充满自信，对面试官表示尊重。只有这种心态才能充分向面试官展示你的专业。不管面试官是不是对应专业的负责人，知不知道你的专业，你都要报面试官知道你的专业。不要以为面试官不了解你的专业。无论面试官是否符合你的专业，无论你面对的是一个还是多个面试官，你都要有一个正确的态度，要自信，要谦虚。如缺乏自信，怯场，影响自己专业深度的发展；如果你不谦虚，就会招致面试官的反感。记住，不要在你展现专业深度的时候，觉得面试官不专业。面试官不一定知道你的专业，但一定知道你的专业水平，知道你是不是这方面的专家。千万不要质疑面试官对专业能力的判断。这是我在面试过程中对专业技术人员的真诚忠告。专业术语和流行语言的结合。专业人士在面试中应该用什么样的语言来表达自己的专业问题？看情况吧。如果面试官是对口人员，请用专业术语说明。请不要用比喻，否则面试官会认为你缺乏专业的基本素养。如果面试官不是对口人员，最好用通俗的语言讲述专业问题。如果不能用通俗易懂的语言向一个非专业人士解释专业问题，面试效果就会打折扣。
面试时怎样突出自己管理方面的才能？
如果你应聘的是一些管理岗位，一般都是企业高层直接面试。他们通常会告诉你一个案例，然后问你应该怎么做。如果你告诉他们你的方法，他们很可能会知道你的管理能力。

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【管理能力如何在面试中体现的管理能力如何在面试中体现，管理能力如何在面试中体现出来】参加学生会自律部面试，怎样在面试过程中体现自己的管理方面能力？以及面试时要注意什么？
【如何表达】:不要老是吹嘘自己的过去，回答要有自己的特色，会给人留下深刻印象。想想如果你是领导你会留住什么样的学生，有条不紊的回答，试图让人信服。【注意】:面试的时候，注意自己的姿势、态度、举止，然后注意自己的言辞。因为自律部门的工作更容易与他人发生冲突，礼貌得体的措辞很重要。如果你迟到了，那就更让人无法忍受了。还有着装，至少不要穿拖鞋。【延伸阅读】学生会自律部：【简介】:最贴合学生日常生活的部门。她用细致的目光深入学生生活，观察学生生活，赢得了广大学生的喜爱。要求这个部门的工作人员责任心强，能够深入宿舍观察学生生活。其职责是了解和体谅学生的生活，通过各种渠道解决学生生活中的各种困难和问题，引导正确的生活方式。本部门的主要职责如下：1 .负责检查本部门学生教室卫生纪律，定期或不定期开展卫生评比，掌握各班卫生负责人及值班情况；2.配合学校卫生劳动部门开展卫生纪律工作，开展服务活动；3.收集学生对学校服务、工作和生活设施的意见；4.负责学校补助和学生贷款的审核；5.完成学校部门交办的其他任务。
管理岗位面试技巧和注意事项
面试需要注意什么？1.你做过最让你骄傲的事？回答：这是考官展示你把握命运能力的机会。这将反映出你潜在的领导能力和你晋升的可能性。如果你受雇于一个服务单位，你很可能会被邀请吃午饭。记住：你的未来取决于你的知识，你的社交能力和综合表现。2.谈谈你过去做过的成功案例。回答技巧：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不是说了很多却没有重点。不要夸大其词，把别人的功劳据为己有。很多主管为了保证自己要用的人是最合适的，会给你以前的主管打电话，征求你的意见和看法。因此，说谎是很容易的。3.谈谈你过去工作经历中最沮丧的事。回答提示：我接触过一个客户，听说他们是出了名的挑剔。所以我提前做了很多准备，投入了很多时间和精力。最后虽然客户没有按照订单的要求全部接受，但是接受的程度还是出乎我们的意料。本以为从此可以合作愉快，却得知客户因为预算问题最终选择了另一家代理商，我之前的努力都白费了。尽管如此，我还是从这段经历中学到了很多，比如对行业的理解，整个团队的默契度更好。分析：学习自己对挫折的承受能力和调解方法。4.如何安排自己的时间？加班会被排除吗？回答：基本上，如果工作效率高，工作量合理的话，应该是比较少需要加班的。不过我也知道有时候加班是很难避免的，现在实行责任制，所以我会分配好自己的时间，全力配合。分析：虽然没有人会心甘情愿加班，但还是要以高度的配合表现出诚意。5.为什么要在众多面试官中选择你？答：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作中积累的专业知识、经验和人脉，我相信这是贵公司正在寻找的人才。而且我在工作态度和情商上也有和谐成熟的一面，能和主管、同事合作愉快。分析：不要过分吹嘘自己的能力，或者写随机检查，比如一定会给公司带来多少钱等等。这样很容易给人一种自吹自擂，不切实际的感觉。

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如何在面试中体现组织管理能力
更新时间：2011年12月7日17: 34: 06文件大小：未知下载次数：0(今天：本周：本月：)下载地址：无需附件。详情请点击查看以下信息下载说明。资料介绍：从近几年的真题面试来看，面试重在考察考生的理论素养：从对“题”的考查到正确答案。与此同时，对“人才”的考查也越来越贴近实际工作，要求考生具备实际工作能力的素质，可见国家对综合型人才的要求和重视。面试的本质是对素质和能力的考察，组织管理能力是“人才”的重要体现。对面试有基本了解的考生，一般会把活动的举办看作是对组织管理能力的考察。但随着近年来面试题目的不断变化，中公教育专家发现，对组织管理能力各方面的考察会体现在各种试题中。首先我们来看这个问题：如果你考上体育局，你打算如何开展工作？对于这个问题，有些考生会认为这是对自我认知中职位匹配性的考察，但实际上也考察了考生组织管理能力的规划能力。考生在答题中要对体育局的具体工作有所了解，但考官并不是想看考生对工作的熟悉程度，还想知道考生是否有工作计划，是否有远见，是否有提前预测。然后，应聘者在回答的时候，要明确的告诉考官，他对这份工作的态度是怎样的，他对这份工作的情况是如何了解的，工作的内容是如何进行的，他能否对所应聘的职位有一个提前的预期计划。这样才能凸显考生的策划能力。那我们换个话题的内容：体育局要办篮球赛，领导让你组织。你会怎么做？这是组织管理的常见题型，也是以往考试中较多活动的组织管理题。然后，考生的回答能够体现步骤的完成，突出细节，这是一个基本要求。然而，组织管理问题的模块化答案是非常严肃的。他们如何满足要求？就是展示自己的能力。在很多考生看来，这个问题只是为了做好篮球比赛。不然考官想看的是你是怎么组织比赛的。游戏本身非常简单，根本不需要任何细节。只是需要安排裁判。不需要回答怎么得分怎么犯规。有些考生甚至会说要增加人手防止球场上的暴力事件，这与我们的初衷是相悖的。在回答活动型问题时，考官要考察的其实是考生的组织能力，能否正常组织活动(发通知、组织报名、准备场地等。);不能让活动成功(每个环节的链接，每个步骤的全面性)；不能让活动达到我们的目的(完成活动的所有程序，实现高质量完成)，这是组织管理的重点。“做好”一直是组织管理的精髓。现在的面试趋势是，对基础活动的组织管理的调查比较少，对对策的调查比较多。比如体育局要办篮球赛，领导让你组织。实施阶段有哪些重点(活动中需要注意哪些问题)？虽然提问的方法不同，但基本思路还是一样的。应遵循活动的整个程序和步骤，但要突出重点来回答。考官问什么，重点要描述。不要和之前的思路一样，关键问题两三句话就涵盖了。因此，中公教育专家在面试组织管理题的调查中，提醒考生要充分展示自己的答题能力。整体组织管理能力的考察包括四个方面：计划能力、组织能力、协调能力和管理ab
切实可行的计划，严密的组织实施，科学的工作方法，才能使工作顺利高效的完成。