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{调取该文章的TAG关键词}|智慧医院十年征程：如何让医疗变得更“聪明”？( 四 )


刘瀚旻院长介绍称 ， 智能化的建筑还包括硬件设备、医疗耗材的智能 ， 通过智慧化管理 ， 华西二院已经实现了装备耗材的全生命周期管理 ， 医院所有暖箱的使用管理 ， 目前正在探索开放式的储藏货架的智能管理、基于5G的设备耗材的物联网管理 。
他说：“所有的这些研究的目的都是为了实现这个大的建筑的自动化 。”
在医院建筑智能化方面 ， 美的已经入局 。今年10月 ， 美的发布了“智慧医院LIFE流解决方案” ， 从交通流（Logistics Flow）、信息流（Information Flow）、体验流（Feeling Flow）、能源流（Energy Flow）四个维度对智慧医院的建设进行顶层规划 ， 分别对应人行物流解决方案 ， 数据互联、贯穿全流程的数字解决方案 ， 人性化的用户体验系统集成 ， 采用节能技术打造的系统性智慧能源优化解决方案 。
美的美控总经理孙靖介绍称 ， 交通流的设计最为复杂 ， 因为医院的人行、物流多样 ， 车辆种类、患者身份以及疾病表现都不同 ， 需要设置物物通道、食品通道、药物通道等多种的动线设计；信息流是把上百个不同的信息系统的流向打通 ， 不要让患者的就医流程出现断裂 ， 每一步都有系统提供的指导信息；进一步地 ， 也就优化了患者的就医体验 ， 做到以人为中心的服务输出；能源流是医院中同样非常复杂的供冷供热 ， 部分场所需要长期冷链 ， 一些场景又要长期热源 ， 还有冷热需求并存的手术室 ， 需要从设计之初就做好多方平衡 。
在孙靖看来 ， 中国的医疗机构在2018年之前 ， 主要处在信息化高速发展的阶段 ， 当时也滋养了一批医疗IT企业 ， 这一阶段中 ， 医疗的信息化大幅提升 ， HIS系统得到完善 ， 医护人员感受最为明显 ， 他们的工作效率受益于信息化而提升 ， 但是患者对这一变化的感受并不明显 。
“因为HIS系统知道一位患者从某一科室出来后该去哪里继续检查 ， 而患者还是拿着一张纸四处去找 ， 所以我们要做智慧化 ， 把这些东西和很多物联网的技术、自动化的技术结合起来 。美的众多的物联网技术在这个时候就是要做补充和融合 。”孙靖说道 。
解决痛点 ， 尚需时日电子病历让医院开启信息化的进程 ， 再升级到智慧化阶段 ， 这是一条清晰的递进路线 ， 因为国内医院水平的参差不齐 ， 每个节点的推进 ， 主要由拉高平均水平的前端医院牵头 。但是整体来看 ， 中国智慧医院的建设还处于相对初级的阶段 ， 并且存在还未解决的发展痛点 。
智能建筑和智能家居解决方案和产品供应商南京天溯的董事长王伟江表示 ， 智慧医院的建设中 ， 线上线下相对分离 ， 二者之间融合较差 ， 此外 ， 信息孤岛的现状仍然存在 ， 因为智慧医院的建设从一开始并没有指导性的顶层规划 ， 而是按需求推进 ， 其中即使有特别突出的部分 ， 也会因为链接的不通畅导致效果得不到发挥 。
美的美控孙靖也有类似观点 ， 他认为 ， 智慧医院一个很大的问题是缺乏顶层架构 ， 也缺少一些能帮助智慧医院发展的具体指引 。他说：“未来的趋势是无论院方组织还是行业参与者 ， 都要意识到整个规范标准顶层设计的重要性 ， 要走以人为中心的这种设计方式 ， 就是突破不同的系统实现场景化 ， 这个场景化不是单纯的交通和信息 ， 而是基于门诊场景、病房场景、手术场景的集中化的解决方案 。”

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