投稿|宁德时代下场,「换电」又喜又忧

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图片来源@视觉中国

文 | 真探AlphaSeeker , 作者 | 李婷婷
2020年底 , 奥动新能源联席董事长、被称为“中国换电第一人”的张建平曾说:“我做了20年换电 , 春天来了 。”——这句话正在一步步被印证 。
1月18日 , 宁德时代的换电品牌“EVOGO”终于千呼万唤始出来 , 其将采用组合换电的方式 , 可以适配全球80%已经上市以及未来3年要上市的换电平台开发的车型 。而在此之前 , 宁德时代参与投资武汉蔚能电池资产有限公司、去年底与贵州省政府签署合作建设换电网络协议 , 这些动作都表明了这位电池巨头对换电模式有着持续思考 。
这对换电产业来说当然是个好消息 。从约10年前国内政府推动换电模式失败 , 到特斯拉放弃换电路线、换电运营商Better Place破产 , 再到蔚来孤注一掷押注换电背后的诸多争议 , 换电始终被认为是一种非主流的、有待验证的模式——但宁德时代的躬身入局将推动对换电模式的重新审视 。
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宁德时代换电业务概念图
“宁德时代有这么多年的产业链积累、与车企接触下来得到的反馈 , 它选择了这样的技术路线和商业模式 , 就说明这个行业应该是要往这个方向走 。”国内换电运营商杭州伯坦科技董事长聂亮告诉「真探」 。
此外 , 宁德时代作为头部动力电池厂商 , 其号召力还将作用于推动动力电池通用化、标准化 。如果宁德时代对换电足够重视 , 或许不到五年就可以取得显著成效 。但宁德时代作为强势上游企业 , 选择向中游切入做换电网络 , 也难免给整个产业链造成了一些顾虑 。主机厂是不是只能用宁德时代的电池?技术的多元化发展与创新会不会被压制?
终于迎来春天的换电行业又喜又忧 。既怕宁德时代做得太好 , 在“宁王”的统治下 , 留给其他玩家的空间将被大幅度压缩;又怕宁德时代做得不好 , 太多失败的案例在前 , 如果宁德时代也玩不转换电 , 那还能用什么去说服市场?
产业链集体入场中石化、南方电网、传统主机厂、造车新势力、以及刚刚正式入局的宁德时代......汽车产业链各个主要环节都表现出了向这片新蓝海探索的意图:根据《换电站(电动汽车)行业研究报告2022》数据 , 预计2025年我国电动汽车换电站有望达2.2万座、运营市场规模有望达2631亿、换电站设备市场有望达693 亿 , 对应换电站建设、运营、换电设备21-25 年CAGR 达80%-107% 。
千亿蓝海中 , 占据行业主导地位的、价值空间最大的是换电运营商 。目前 , 国内市场正式入局做换电运营的玩家 , 大致可划分为三个类别 。
第一类是由车企主导 , 主要服务于自家品牌车主 。其中最具代表性的当属高喊“不换电不蔚来”的蔚来汽车 。去年12月10日 , 蔚来发布数据称旗下换电站数量已达到700座 , 规模为国内第一 , 并且按照蔚来的计划 , 至2025年底旗下换电站全球总数将超4000座 , 其中中国以外市场的换电站约1000座 。

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