投稿|SHEIN重启上市计划，值10个安克 ，创新者不如“低价者”值钱？( 四 )
一切浏览、点击、销售数据都会收集起来 ， 并经过算法处理后 ， 迅速同步到系统中 ， 然后SHEIN向工厂发出指令 ， 快速调整其产量 。
SHEIN可以小量试跑 ， 同时生产和测试数千款不同的衣服 ， 每件只订购一小批 ， 甚至只是几十件 ， 然后放在网站（App）上看消费者的反应（大规模自动化测试和重新订购（LATR）模型） 。
即便如此小量的订单 ， 工厂也很愿意配合 。即便某些款式可能卖得不好 ， 很快下架了 ， 但某些款式可能迅速跑出来 ， 变成一个大爆款 。接着 ， 工厂就可以吃到一大口香甜的蛋糕 。
就这样 ， 把持亿级活跃流量（用户）的SHEIN ， 通过与中小工厂结成“智能化供应链同盟” ， 灵活、快速地满足了消费者对款式近乎贪婪的需求（欲望） 。
SHEIN每个月上新一万多款 ， 一年上新10多万款 ， 只要你的手指滑动 ， 就有无穷无尽的服装供挑选 。
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相比安克前置的大量研发投入 ， 开模 ， 测品的巨大成本 ， SHEIN做到了最低成本的“小单快返” ， 无需积压库存 。
就这样 ， SheIn自己把持了私域流量池 ， 再加上深度渗透了上游供应链 ， 形成了自己的“独立生态闭环” 。
因此可以说 ， 投资人之所以给出了那么高的估值 ， 不仅仅是给SHEIN的营收额的 ， 而是给它的独立生态的 。
02 没有创新窘境的SHEIN ， 比安克更加安全另一个值得注意的问题 ， 就是安克赖以成名的护城河——技术创新 ， 也让安克“疲于奔命” 。而这一点上 ， SHEIN却具备了安克所没有的“优势” 。
安克的创新能力很强 ， 但也很快被模仿 。
2012年 ， 安克团队研发了一款小芯片 ， 实现了安卓、苹果系统双兼容的快速充电功能；2014年 ， 安克团队又研发出了一款口红形状的移动电源 ， 成为首款销量超100万的爆款产品；2018年 ， 安克首创“氮化镓”材料生产的PD快充（充电器） 。
这样的创新技术含量相对较高 ， 难度较大 ， 成本高 ， 然而很快被人模仿 。甚至有人说 ， 安克用自己的创造力 ， “喂饱了”行业中的头部卖家 ， 包括竞争对手在内 。
比如 ， 其“氮化镓”充电器热卖之后 ， 深圳部分头部3C大卖家 ， 在一个多月里 ， 马上推出了同样材质的充电器 。
花大力气研发的产品 ， 不仅很快被人模仿 ， 更大的问题在于 ， 3C类消费电子的生命周期很短 ， 是一个“速生速死”的品类 。
一般而言 ， 消费电子的生命周期大概只有10年 。比如 ， 我们熟知的MP3、傻瓜数码相机、功能手机、磁带随身听 ， 曾经红极一时 ， 风靡全球 ， 出现过很多企业 ， 涌现过很多品牌 。
然而 ， 它们很快被新一代技术和产品取代 ， 很快式微、甚至消失了 。
安克主打的产品 ， 移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等 ， 都具有“速生速死”的属性 。
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