投稿|SHEIN重启上市计划，值10个安克 ，创新者不如“低价者”值钱？( 六 )
文章图片
另一方面 ， SHEIN在全球拥有员工数量超过7000人 。
文章图片
但是截至2021年 ， 其主要参与“创新”的设计师人数 ， 仅仅200人 ， 占比不足3% 。
文章图片
据业内人士称 ， SHEIN的设计师 ， 很多毕业于广东纺织职业技术学院等类型的大专院校 。
但安克的2144名员工当中 ， 大专及以下学历者 ， 仅289人 ， 占比约13.48% 。其余都是本科、硕士及以上学历 。
文章图片
就“创新”方面的用人成本而言 ， 安克明显要远高于SHEIN 。
但是从结论上来看 ， SHEIN每天上新SKU数千个 ， 有时上万个 。但3C产品向来以迭代更新快著称 ， 安克的产品更新率 ， 却远远跟不上SHEIN的速度 。
这是产品不同所产生的技术壁垒 ， 安克也无力改变这种现状 。
如果无法走出“创新困境” ， 安克的天花板将越来越牢固 ， 打破天花板的难度也越来越大 。
这也是没有“创新困境”的SHEIN ， 已经走上了一个新体量 ， 而安克却仍被困在百亿营收、500亿市值的重要因素 。
结语：
让SHEIN比安克更值钱的 ， 不是它更高的销售额 ， 而是它背后的“独立闭环生态” 。
本质上讲 ， SHEIN已经不是一个年售1000亿超级卖家 ， 而是一个超级连接器 。
在连接器的两端 ， 一端高粘性、高复购的亿级用户 ， 生成无数浏览、点击、下单的数据 ， 而另一端是360度旋转、实时调整生产进度的供应商工厂 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？