投稿|SHEIN重启上市计划，值10个安克 ，创新者不如“低价者”值钱？( 五 )
其实 ， 安克已然亲身经历了几类产品的“速死” 。安克第一个产品是笔记本替换电池 ， 还没做几年 ， 这个品类消失了；第二个品类是手机的可更换电池 ， 接着又消失了 。后来换到了充电器、充电线、无线充等产品 。
这就是冷冰冰的现实 ， 消费电子之间 ， 互相残杀 ， 一代吃掉一代 ， 不留任何空间 。用安克创始人阳萌自己的话说 ， 做消费电子 ， 好比在活火山上盖房子 。
即便限于这一窘境 ， 安克想要保证一直领先于同行 ， 依然需要持续地“硬着头皮” ， 加大研发投入 ， 加快研发脚步 ， 以有限的“创新能力” ， 应对“无穷的模仿”和“无情的代际淘汰” 。
事实上 ， 安克的研发费用确实正在逐年增长 ， 涨幅不断提高 。
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但技术研发是永无止境的 ， “夸父逐日”终有“累倒”的一天 。因此 ， 可以说技术研发成就了安克 ， 也给安克戴上了枷锁 。
相对而言 ， SHEIN却没有这样的烦恼 。尽管SHEIN也做“创新” ， 在衣服的样式、流行元素上追赶潮流 ， 并且以极高的速度上新 。
但是SHEIN的创新 ， 并不像安克那样 ， 需要“时刻保持高投入”的状态 。也不需要每年花大价钱在技术研发上 。
正如上文所说 ， 其独立站和APP ， 为其沉淀了海量的用户数据 ， 同时 ， 不断新增的粉丝也为其提供了海量数据 ， 只要一套行之有效的系统 ， 这些数据就会为其筛选、预测出最新潮、最流行的元素 。
与此同时 ， SheIn在谷歌、Pinterest、Facebook、Tik Tok等投放广告引流 ， 沉淀大量点击、停留、转化数据 ， 其SEO数据团队不断地研究竞争手网站的数据 。
用户行为数据不断增加着 ， 最终如雪球般的越滚越大 。所有的数据 ， 汇集在一起 ， 形成了一个清晰的用户画像 ， 并作为设计、优化、改造的参考基础 。
SHEIN只需要将这些元素进行重组 ， 就能够实现“创新” 。
就在这样的循环往复的过程中 ， SheIn的系统一直被数据“投喂” ， “投喂”的越多 ， 就越来越“聪明” 。
严格意义上说 ， 安克是在用自己的“小团队”在创新 ， 而SHEIN则是利用整个消费群体 ， 乃至整个互联网的海量用户在为其“创新” 。
而且 ， “元素”“款式”创新 ， 成本近乎为零 。但材料、技术创新 ， 需要不断地尝试 ， 不断地研发 ， 成本高企 。
这样的情况下 ， 安克的创新自然就显得更加吃力 ， 更加沉重 。数据上也能窥探一二 。
截至2020年 ， 安克的研发人员总共1010人 ， 占员工数比重高达47.11% ， 这还是连续两年比重下降后的结果 。
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