迪士尼|互联网大厂为何偏爱迪士尼？( 四 )
曾在韩国国内名噪一时并顺利走向海外的Line Friends就是典型的反面教材 。这家卡通品牌持有过布朗熊、馒头人、可妮兔等特色鲜明的形象IP，也努力采取开设线下体验店、快闪店以及与其他消费品牌联名的方式扩大影响，2014年热播韩剧《来自星星的你》都替它做过宣传，可Line Friends还是从2019年起就陆续传出了关停世界各地实体店的消息，其营收也早已不复往日的辉煌 。
排除疫情及其他客观因素的影响，Line Friends的后继乏力与其IP单一和续航性差有着密切的关系 。比如说人们在看到布朗熊的第一眼有可能被它的呆萌所吸引，各种高大上的曝光也会让布朗熊与时尚流行挂钩，但故事底蕴的缺失导致了它自身联想力与生命力等方面的匮乏，一旦顾客出现审美疲劳，整个产品链就很容易被新兴的竞争对手所取代 。
被某些国人引以为傲的“国货之光”泡泡玛特也面临着类似的潜在困境 。2022年1月初，泡泡玛特与肯德基联名的Dimmo款盲盒甫一开售就被疯狂抢购，小红书上还出现了斥资万元狂买肯德基百份套餐只为集齐全套系列的土豪博主 。但这样的风光只是表面，泡泡玛特的股价在过去较长时段跌跌不休，如今其市值跟巅峰时期相比已经蒸发近千亿港元 。
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以“IP+盲盒”的模式运营了10年有余的泡泡玛特是潮玩界的头部企业，坐拥Molly、Dimmo两大核心IP及Pucky、The Monsters等主打IP 。近年来，泡泡玛特十分看重产品的多元化，不仅坚持力推原创，而且上架了若干与哈利波特、迪士尼公主、疯狂动物城等大IP联名的商品 。现在看，国内盲盒市场热潮还未退去，泡泡玛特显然希望更大范围更大力度地抓住顾客 。
但慕名入局的掘金者已在不断增多，TOPTOY、52Toys、Suplay、模言文化等获得资本加持的潮玩品牌都在追逐泡泡玛特的脚步，其中距离最近的，要数名创优品旗下的TOPTOY 。根据TOPTOY和泡泡玛特2021年第三季度财报，前者的线下门店数量在不到一年的时间从0增长到了72，快要占到后者的三成，泡泡玛特承受的压力自然也越来越大 。
为了抵御同行的侵袭，泡泡玛特在2021年8月成立了乐园管理公司，拟向迪士尼看齐，打造集潮玩IP、文化传播、沉浸式体验、悠闲娱乐于一体的主题公园 。可缺乏故事宇宙的泡泡玛特这个打算并不太被看好——除了将Molly、Dimmo、Pucky等制作成巨大的玩偶填充偌大的园地，很难想到泡泡玛特还会用什么招数去招徕游客 。
过往多年，从王中军王中磊的华谊兄弟电影世界、王健林的万达乐园到陈思诚的唐探宇宙、文和友的“餐饮+文创”，国内很多想要复制迪士尼的野心几乎已悉数落空 。陈思诚在2021年6月上海电影节期间为了给内地公司挽尊，将这些失败归结于我们的文化土壤跟迪士尼不一样 。但在更本质的角度上，人们想要复制迪士尼的成功，却鲜少有企业能下沉成本走一遍迪士尼的IP创作之路 。
用速成品逐利固然快捷，可喜新厌旧也是人类的天性 。大家愿意在闲暇时重刷迪士尼的电影、在经济条件允许的前提下多次打卡迪士尼乐园，是因为那些故事实实在在地影响了一代又一代人的童年与青春 。粉丝愿意埋头吃下安利，把玲娜贝儿迅速接纳为童话世界的一员，根本还是在于它分享了迪士尼长年累积的全部故事背景，并在人们的脑补中延展了无限的美好 。
存有争议的川沙妲己没有倒下，这其中真正能打的不是玲娜贝儿，而是迪士尼在世界范围内强悍的编织梦的能力 。
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