投稿|拈花湾文旅的“自我复制”，行得通吗？( 四 ) 投稿

第三个时期，则是在轻资产大趋势的促使下，文旅品牌在经过新的思考，摸索出“自我复制”的道路。品牌能够以一脉相承的精神，差异化的思路打造有相似内核的“复制品” ，但对于其他人来说，复制这一项目，却依然困难重重。
那么，什么样的文旅项目适合自我复制呢？从一系列知名且开始步入轻资产输出的文旅项目品牌的特质上，我们能够获得以下3点特质。

产品经得起长期考验

随着时代变化，当下再时兴的文旅产品，也会过时，唯有那些拥有IP ，且能不断创新、更新的产品，才具备跨越时间的能力，得以不断延续复制。
世界上最为成功的文旅项目，当属几个头部的主题乐园，如迪士尼、环球影城，两者均有超过半个世纪的漫长历史，且经久不衰，深受世界各地游客青睐。以迪士尼为例，其本身就是一个巨大的IP ，依托于IP衍生的产品，不仅仅是那些独有的游乐项目，更是不断更新壮大的人偶团队，创造童话的服务与体验。
正如毛厚德曾指出，我认为做项目最重要的是找到他的“灵魂” ，而这个项目的灵魂，也可以称之为“IP” 。

项目以地域为规划导向

自我复制与扩张，是一个不断“出走”的过程。从“诞生地”出走，从原有的地域文化出走。我们可以推演方法，延续文化，传递理念，构建体系，但产品往往因地域环境不同、资源配比不同，既独特又一脉相承，并为当地文旅带来新的触点。
如丽江复游城是要打造以丽江地域核心文化为依托、高端旅游度假功能为项目核心、创新丽江文化的度假新模式。太仓复游城则以阿尔卑斯为主题，把阿尔卑斯最核心的五大自然元素—”雪山、湖泊、山谷、森林、村庄“以及生活方式带到度假区的体验中。

自我运营能力到位

成功的文旅项目，往往是天时地利人和的共同造就，无需强行复制。自我复制要做的，应是对其运营模式的总结与运用，是学“魂”而非学“神” ，再创造出无数差异化但有相同内核的产品。
去年，代表阿那亚从从渤海湾向东海湾进发的“阿那亚·象山海岸”项目签约，是阿那亚的又一滨海项目，对于项目团队而言，更易驾轻就熟地将经验运用到象山。
阿那亚的吸引力，既来自于经营项目、艺文活动等内容运营，也与其建筑的精神性、仪式感和自然环境形成呼应不无关系。50 万平方米的土地上，对望大海的孤独图书馆、礼堂、沙丘美术馆等，成为了重要的文旅名片。
而据阿那亚控股集团创始人马寅介绍，经过阿那亚的精心设计、改造和运营，相信海岸酒店、海岸图书馆、日出观测所、海边音乐厅、海边美术馆等一批场馆，将成为长三角地区又一个艺术的“远方” 。
文旅项目，应自我复制，还是造就孤品，取决于文旅品牌自身的需求，并无对错，也绝无优劣，关键只在于，是否能持续根据目的地，打造出最具创想的产品。正如吴国平接受采访时提到，哪一天停止思考、停止创新，拈花湾就完蛋了。“超越自我、超越期待” ，这是我们的使命。