房地产|闽系“黑马”债务违约，阳光城深陷泥潭，林腾蛟孤掌难鸣？房地产|投稿

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阳光城天澜道11号，Morse姐摄

文丨征探财经（ID：teccj6)，作者丨Morse姐

1995年，27岁的林腾蛟从新加坡留学回国。毕业于清华大学土木工程系的林腾蛟，回国后立志“教育兴邦，产业报国” 。这一年，他在福州马尾卧龙山建设阳光国际学校，并投资兴建了福建阳光假日酒店。
27年时间里，林腾蛟家族已经将阳光控股有限公司打造成了横跨地产、金融等六大产业集团的大型投资控股集团，位列2021年《财富》世界500强第332位。
只是这几年位列世界500强的民营集团“风水”不好。号称广州民企“一哥”的世界500强企业雪松控股就在春节期间卧倒了。雪松卧倒之前，林腾蛟也步入困境。危机，还在一步步蔓延。
2月18日，林腾蛟旗下的阳光城（000671.SZ）出现了流动性紧张，两只境外债券利息未能在30日豁免期内支付，合计违约利息规模为2726.2万美元，已经构成了实质性违约，这还是林腾蛟活动后展期的结果。此外，阳光城境内债也出现展期。
阳光城此次遭遇的危机是长期多种因素积累的结果。林腾蛟还能力挽狂澜吗？
走出福建1月29日，阳光城披露了2021年业绩预告：净利润亏损在45亿元-58亿元之间。
巨亏的阳光城，已然没有了十余年前走出福建的锐气。
林腾蛟回到中国创业之初，一如其低调的性格，其企业也发展得格外稳健。回到中国创业的第一年，林腾蛟先创建了阳光假日酒店。这一步跨出之后，林腾蛟再切入到住宅地产项目。
第二年（1996年），林腾蛟便在厦门开发了首个住宅地产项目“阳光新城” 。1997年，他在福州开发了阳光城小区，这也是“阳光城”地产名字的由来。
只是，如同林腾蛟发家历史格外神秘一样，其在地产领域也并不显山露水，即使在2003年借壳上市后，依然发展以缓慢著称。2009年，阳光城房地产业务营收仅仅只有13.4亿元。
担任阳光城董事局主席的林腾蛟在这一时期有些坐不住了。林腾蛟反思此前的发展思路，开始借鉴知名房企碧桂园的一些打法，其中“高周转”的打法自然不可或缺。
打法确定了，林腾蛟自然不会满足于在福建区域的深耕，便开始了雄心勃勃的全国化扩张。
2010年，阳光城除增加福州的多个储备项目外，同时择机拓展了广西、海南、陕西、太原等区域范围内具有较大发展潜力的房地产市场。到了2012年，林腾蛟继续推行“高周转、低成本”的运作模式，坚持多元化的融资模式，积极拓宽融资渠道。阳光城在重点发展福州、厦门、上海及周边地区市场的同时，聚焦兰州、西安、太原等城市，多渠道、多方式地扩大区域影响。
2012年，阳光城实现主营业务收入545234.63万元，比上年度增长68.88%；实现归属于公司股东的净利润55860.67万元，比上年度增长78.85%，其中，福州区域提前完成了全年近60亿元的年度销售指标，西安区域全年实现近30亿元认购总额。
此时的阳光城，兵强马壮。
频繁变更全国化扩张，自然需要人员加盟。
繁华之下，结局或许早已写下。
林腾蛟在阳光城高速发展阶段，放权给挖来的职业经理人。然而，频繁更替的高管，给阳光城带来了隐忧。
从2010年开始，林腾蛟陆续挖来原万科地产营销总经理张海民、原龙湖运营总经理陈凯、原碧桂园联席总裁朱荣斌等业界人士。这些人从履历背景来看，自然不凡。