keep|Keep要上市，它的兄弟们过得咋样？( 二 )
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来源 / @乐刻运动
教练方面，Pepper总结，团课质量跟教练水平强关联，但“教练水平跟拆盲盒一样，无法保证质量 。”她说，超级猩猩有很多新教练，整体水平维持在一个基本线上 。乐刻教练水平差异很大，“我知道早几年乐刻花了很多钱请了很多培训师级别的明星教练，但对于我们这种出差党，需要临时约课的，根本约不到，只能被迫去一些没这么火的课 。”
再看品牌定位 。易观分析新消费行业资深分析师李应涛告诉深燃，乐刻和超级猩猩最主要的差别在于加盟还是直营，重平台还是重终端上 。
乐刻是搞加盟、重平台 。“平台模式只要做好平台机制和规则就可以 。”李应涛解释，对于平台来说，左手是商家，右手是顾客 。商家越多，顾客越多；顾客越多，反过来又会吸引商家 。“平台模式一旦进入增强循环，就形成滚雪球效应 。也就是说两方是相互吸引的，用户规模自然建立起来了 。”
好处也是显而易见的 。“前期的固定资产以及其他方面的投入成本相对较低，而且平台模式比完全直营或加盟的开放性还要强，有利于短期快速的爆发 。”李应涛表示 。而且，乐刻的平台模式之下，盈利不取决于单店，而是看整体 。“乐刻瞄准的是整个健身市场的环境，要做基础设施 。”
超级猩猩是搞直营、重终端 。资深健身行业从业者孟阳向深燃肯定了超级猩猩在品牌化上的成果 。“从品牌调性、用户口碑等等来看，超级猩猩都做得比较好，现在形成品牌化之后，都可以凭借品牌影响力去谈房租 。”
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来源 / @SUPERMONKEY超级猩猩健身
正如以上所说，乐刻重视平台搭建，成本主要产生在大数据分析、人工智能等基础的技术研发上，超级猩猩重视终端门店，包括创新型终端，成本自然产生在固定资产上 。
在资本市场，乐刻和超级猩猩一路高歌猛进 。乐刻2015年创立，超级猩猩2014年创立，从2015年到2019年，这两家的融资消息不绝于耳 。投资方的名号也响当当，乐刻有IDG资本、高瓴资本、腾讯投资等的青睐，超级猩猩有红杉中国、东方证券等的背书 。
资本爱，扩张快 。据乐刻官网显示，目前乐刻已经入驻30余座城市，拥有近800家门店 。而且，乐刻开放了合伙人计划，为其开疆拓土加了速 。官网显示，260-350平米的加盟店型，投资额在120万-150万之间 。
超级猩猩目前覆盖上海、北京、南京、深圳等10座城市，拥有线下门店100余家 。因采用直营模式，扩张速度比不上乐刻，但也有一定潜力 。官网显示，2021年超级猩猩估值约10亿美金 。
简单说来，以乐刻、超级猩猩、光猪圈、火辣健身等为代表的互联网+健身企业开创的新型健身房，打破了传统健身房年卡预付费、全店靠营销的盈利模式，用即时生效、过期作废的月卡和次卡形式吸引用户，同时也摆脱了老模式给企业造成的过度营销、年年负债、不定时跑路的循环 。
走到上市边缘，却还在为赚钱发愁上述变革者在健身行业的地位值得肯定，新模式也确实带来了不少红利 。不过，行业人士认为，在目前这个时间节点来看，互联网+健身的模式，还没有完全跑通 。
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