投稿|她在大厂当Leader：偏见、盔甲与破壳( 三 )
进入施耐德电气后，她终于成了“多数派” 。这里的女性管理者很多——截止到2019年底，中国区总监及以上级别的女性管理者，占比已经达到32% 。
但其实，如果职场性别平等得不到落实，被迫带上防御盔甲的职场女性，仅靠个人奋斗，会走得很辛苦 。
知名咨询公司Korn Ferry曾对多位女性CEO进行了为期4个月的调查研究，其中，三分之二的CEO表示，她们“曾经并未考虑过能成为CEO”，直到有了上级的持续鼓励，以及公司给了晋升的机会，她们才把CEO视为了最终目标 。
而大企业在性别平等上，也走到了前列 。比如，花旗银行计划把女性中层的占比提升到40% 。而到2025年，施耐德电气一线女经理占比有望达到40％，女性领导层的占比提升到30％等等 。
在这种平等宽松的环境下，没有了作为“少数派”的紧绷感和不安感，心态越来越放松的靳艳萍，正在卸下防御盔甲，打算开启双引擎生活，坚持运动健身，平衡生活和工作，“充沛的体力和精力，也是领导力的一部分，在这里，我还没看到自己的职业天花板，需要储备长期战斗值” 。
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靳艳萍打算切换到“双引擎”模式
创业九年，卖房续“命”，我从“公主”变成了“战士”王臻 易问医 创始人
“一个人孤零零的，漂流在无边无际的大海” 。
创业第一年，王臻几乎每天都在凌晨三点惊醒，她形容自己就像《少年派》中的少年，四海茫茫，不辩方向 。
王臻原本无需这般辛苦——她毕业于名校临床医学专业，曾是三甲医院医生，因为不想过一眼看到头的日子，遂辞职走人，跳到外资药企担任销售，一路晋升年薪百万 。
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创业之前的王臻活得惬意轻松
到了2012年，爱折腾的王臻又放弃了药企高薪，投身到互联网医疗行业创业 。
经验有，情怀也有，创业却依旧不容易 。
融资是第一道难关 。
创投圈性别歧视的潜规则时隐时现，女性CEO常常被当作“异类” 。有些投资人认为，相较于男性的理性，女性做事偏重感性，格局不够，导致创业项目的天花板过低 。
“其实不管我承不承认，性别歧视这件事，它都存在”，王臻想得很清晰 。
偏见看似理直气壮——海德思哲发布的显示，2021年全球上市公司的新任CEO中，女性占比仅为13% 。
“女性CEO少，到底是女性不行，还是过去女性得到的机会太少呢？”，王臻觉得是后者 。
她把偏见挡在骄傲的自尊心之外，一旦碰上性别歧视的投资人，马上远离 。
没找到融资，公司变现模式不成熟，长时间的入不敷出下，公司资金链断裂，一度从60多人裁到12个人 。
最困难的时候，王臻卖了一套房，抵押了一套房，就此周转了1000多万资金 。
做出这个决定时，王臻召开了一个家庭会议 。家人劝她，别干了，要么休息，要么回外企 。
王臻不想放弃 。她告诉家人，再给6个月时间，一定能养活这家公司 。结果，不到四个月，她就拿回一笔总价400万元的订单 。
商业模式逐渐打通后，王臻全身心All in的打拼状态，也迎来了投资人的青睐 。去年年底，公司完成了A轮融资 。
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