投稿|她在大厂当Leader：偏见、盔甲与破壳( 六 )
一些大公司，把性别平等被视为基本价值观，从上至下培育消除性别偏见的土壤，已成公司的长期惯性 。
而在机制上，建立了完善的女性领导人发展计划，通过业务实践和管理培训，帮助女性克服多重障碍，明确发展路径，为走向管理岗位做好准备 。
技术创新也参与其中——2020年，有的公司在在全球范围部署了满足内部人才供需的AI平台，通过能力和经验匹配个人资料，而非聚焦于性别差异 。
未来，一定会出现越来越多的企业，倡导并落地性别平等，让女性的职场晋升之路，少一些阻隔，多一些机会，让女性创业者、女性CEO、女性管理者不再是“少数派” 。
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