投稿|她在大厂当Leader：偏见、盔甲与破壳( 五 )
“首先，女生不可能完全跟男生打成一片，男女之间兴趣就是有差别；其次，融入不代表吃饭、活动都在一起，只要成为一个有趣的人，有价值的人，让大家愿意和你交流就够了 。”
而在余泉看来，“很多女性因为不敢突破自己的边界，影响了晋升，并非没有机会，而是她们不站出来，为自己争取，甚至当机会来临时不敢接受” 。初入职场的余泉，一度也想“躺平” 。
在美国公司，当老板要把她晋升为Senior manager时，她说，“千万不要升我，我就想做到这”，她认为，往上晋升需要处理复杂的人际关系，她不擅长，“这个想法其实也是一种自我设限，改造自己，才能成长” 。
改造的过程很是痛苦 。余泉给自己设定了一个框架，先改变能控制的部分，持续打破“不自信”的壳 。
每次开会，余泉就强迫自己发言，至少三次 。养成每周复盘的习惯，这周有没有心慌的感觉，如果很舒服，那肯定没“突破自己” 。
甚至，余泉一度很极端的在内心搜索，自己最怕什么，答案是，最怕被淹死，因为不会游泳 。然后，她就去报了个潜水课，突破了恐惧极限 。
女性特质与领导力的平衡，也是女性管理者普遍遇到的问题 。
余泉也曾被问到，“女性领导者是不是一定要强势？” 。她认为这个问题的出发点就错了，强势的男性Leader也有很多，为什么不向男性提问？为什么男性可以强势，女性就不能强势？这就是偏见 。
这样的偏见比比皆是，当世界500强Walgreens的CEO Roz Brewer去参加研讨会时候，其他男性CEO总会好奇地询问，“你是负责公司的营销还是零售？”
Brewer总会霸气地回怼过去，“我什么都负责，因为我是CEO！”
而在另一些大型集会上，一些男性精英甚至误以为她是服务生 。
“不需要强调性别差异的时候，才真正实现了性别平等”，余泉认为 。
来到蚂蚁集团工作后，她发现公司合伙人里面，一半是女生，“从领导力上讲，男女已经没什么区别 。”
现在，余泉的性别意识越来越淡 。以前开会，余泉会特别注意到，这个会议室怎么只有我一个女生？现在开完会了，她才发现，“刚才只有我一个女生，在跟一帮男生‘吵架’” 。
而身为一个女性领导者，她也在有意提升团队中的女性占比，来蚂蚁第一年，她就立了个Flag，现在还写在对面的墙上——要做成CRO（首席风险官）的“黄埔军校”，“你到我们办公区瞄一眼，会发现‘军校’里至少一半都是女生” 。
文章图片
余泉和女同事们一起
很多过去男性为主的岗位，“其实女性也能干得很好”，比如，余泉当初首批招聘的两位策略岗女生，现在都能独当一面，开始带领几十人的团队了 。
“只有持续打破边界，保持持续的企图心，才能不辜负这个时代带给女性的机会”，余泉断定 。
采访手记她们明朗的笑容背后，都是咬着牙走了很远的一段路 。
掌舵百事可乐12年的女CEO卢英德曾说过，“女CEO可能是这世界上最难也最孤独的工作之一 。当你成为CEO，而且是一个‘女性CEO’时，你就会被区别看待 。”
女性的职业成长，既依赖于个人的主观进取，追求梦想不言放弃、自我突破持续迭代，同时也离不开外部环境的改善，作为行业龙头的大公司，必须作出表率，摒弃性别偏见和刻板印象，提供更多女性成长和晋升的机会 。
推荐阅读
- 投稿|2022年中国婴童零辅食行业市场洞察
- 投稿|上海豪宅、五星级酒店背后的新资产投资逻辑
- 投稿|抖音＂变长＂，爱优腾最担心的事情终于来了？
- 投稿|浪胃仙背叛出走，这回是“资本”赢了？
- 投稿|富士康的大门正在关上
- 投稿|【链得得早报】为使比特币在加州成为法定货币，美国宪法需被重写
- 投稿|广告争夺战，微博有几分胜算？
- 投稿|待到雨停风歇时，记得到鱼最多的地方钓鱼
- 投稿|大厂回报缩水：福利收缩、薪资下滑、股票没了
- 投稿|从ASMR到“沉浸式回家”，这届用户的“哄睡”门槛提高了？