书评|【书评】一文看懂华为组织力的底层逻辑( 二 )


用任正非的语言表述,组织力就是要淡化企业家的个人色彩,把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动企业的正确发展 。
组织力越强,业务增长或转型的加速度就快,越能在变化环境中不断超越竞争对手 。组织力包括 3 大关键要素:

  • 组织运作
  • 人才队伍
  • 企业文化
其中,组织运作是组织力的核心内容;人才管理是组织力的关键支撑;企业文化是组织力发展的灵魂 。
组织运作,就是一个组织的阵法和战法,包括了组织的功能架构、决策机制、协同机制和动力激发机制 。
这就类似于一个足球队在比赛中采取的阵型和取胜方式 。虽然中国女足水庆霞教练更喜欢进攻型的“343”阵型,但每场比赛究竟采取什么阵型,必须要根据比赛对手和现场情况来调整 。
在亚洲杯决赛中,针对韩国女足速度快的优势和双方的实力对比,中国女足就采取了“4231”的攻守平衡阵型 。
人才队伍,是一个组织的兵法,包括了干部领导力、岗位胜任力和人才梯队情况 。
中国女足夺冠和水庆霞在识人用人方面的能力密不可分 。她把女足每个姑娘的技术特点、个人性格以及伤病情况,都摸得非常透彻 。尤其是在球员选拔时,把球员是否具备强烈的荣誉感和进取心作为基本要求 。
在排兵程序上,也做到了客观公正,谁打主力要靠角色胜任力来说话 。
企业文化,是一个组织的心法,体现了组织的精气神和内部的凝聚力 。中国女足能够在亚洲杯上夺冠,与其说是因为技术战术层面上的改变,不如说是因为水指导带给了球队精神层面的蜕变 。
在这届亚洲杯赛场上,她一举恢复了中国女足铿锵玫瑰的坚韧精神,在决赛上半场二球落后的逆境中,中国女足爆发出一定要拼、一定能赢的意志力 。
就像水庆霞在夺冠后所说的:“大家在落后时斗志都激发出来了,她们在困难情况下战胜了自我 。”比照华为,此情此景是何等相似 。
二、组织力建设是一项系统工程企业组织是一个复杂有机体,环境变化也不可预知 。这就让组织力建设成为了一个世界性难题 。任何急功近利或一招制胜的想法,都将导致组织的最终失败 。
企业组织本身是一个复杂的生态系统 。在这个社会化系统中,个体价值和整体价值往往很不一致,个人主张的差异和变化,以及个体与个体相互之间的矛盾和冲突,是组织系统中最不稳定的因素 。
由此导致企业在组织力建设中需要兼顾方方面面:既有企业文化和领导力这些软性因素,也有组织架构和运作模式、人才能力和动力等硬性因素 。让这些要素协调一致,是企业锻造组织力需要攻克的最大难题 。
组织系统还具有涟漪效应、放大效应和滞后效应 。涟漪效应是说组织建设的发动机是企业家,如果老大没有实现自身的认知改变并投入洪荒之力,组织建设必然沦为空谈;放大效应是指领导层的任何行为或言语,都会在群体互动中被不断扩散,其杀伤力或鼓舞力都会被放大;滞后效应是指企业今天做的事情,不会立竿见影,组织力从量变到质变,一般需要 3-5 年的时间 。
此外,为适应外部环境的急剧变化,组织能力必须变革迭代,而组织变革的失败率非常高,大概只有不到 20% 的企业能够取得变革成功 。
在长期的管理咨询实践中,我们见证了很多企业打造组织力的艰难困苦,甚至是夭折经历 。每每此时,我们心里就在想:倘若他们在出发之前,就能学到华为等卓越企业锻造组织力的底层逻辑和系统方法,是否就可以少走些弯路,增加成功的概率呢?

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