书评|【书评】一文看懂华为组织力的底层逻辑( 二 ) 书评

用任正非的语言表述，组织力就是要淡化企业家的个人色彩，把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动企业的正确发展。
组织力越强，业务增长或转型的加速度就快，越能在变化环境中不断超越竞争对手。组织力包括 3 大关键要素：

组织运作
人才队伍
企业文化

其中，组织运作是组织力的核心内容；人才管理是组织力的关键支撑；企业文化是组织力发展的灵魂。
组织运作，就是一个组织的阵法和战法，包括了组织的功能架构、决策机制、协同机制和动力激发机制。
这就类似于一个足球队在比赛中采取的阵型和取胜方式。虽然中国女足水庆霞教练更喜欢进攻型的“343”阵型，但每场比赛究竟采取什么阵型，必须要根据比赛对手和现场情况来调整。
在亚洲杯决赛中，针对韩国女足速度快的优势和双方的实力对比，中国女足就采取了“4231”的攻守平衡阵型。
人才队伍，是一个组织的兵法，包括了干部领导力、岗位胜任力和人才梯队情况。
中国女足夺冠和水庆霞在识人用人方面的能力密不可分。她把女足每个姑娘的技术特点、个人性格以及伤病情况，都摸得非常透彻。尤其是在球员选拔时，把球员是否具备强烈的荣誉感和进取心作为基本要求。
在排兵程序上，也做到了客观公正，谁打主力要靠角色胜任力来说话。
企业文化，是一个组织的心法，体现了组织的精气神和内部的凝聚力。中国女足能够在亚洲杯上夺冠，与其说是因为技术战术层面上的改变，不如说是因为水指导带给了球队精神层面的蜕变。
在这届亚洲杯赛场上，她一举恢复了中国女足铿锵玫瑰的坚韧精神，在决赛上半场二球落后的逆境中，中国女足爆发出一定要拼、一定能赢的意志力。
就像水庆霞在夺冠后所说的：“大家在落后时斗志都激发出来了，她们在困难情况下战胜了自我。”比照华为，此情此景是何等相似。
二、组织力建设是一项系统工程企业组织是一个复杂有机体，环境变化也不可预知。这就让组织力建设成为了一个世界性难题。任何急功近利或一招制胜的想法，都将导致组织的最终失败。
企业组织本身是一个复杂的生态系统。在这个社会化系统中，个体价值和整体价值往往很不一致，个人主张的差异和变化，以及个体与个体相互之间的矛盾和冲突，是组织系统中最不稳定的因素。
由此导致企业在组织力建设中需要兼顾方方面面：既有企业文化和领导力这些软性因素，也有组织架构和运作模式、人才能力和动力等硬性因素。让这些要素协调一致，是企业锻造组织力需要攻克的最大难题。
组织系统还具有涟漪效应、放大效应和滞后效应。涟漪效应是说组织建设的发动机是企业家，如果老大没有实现自身的认知改变并投入洪荒之力，组织建设必然沦为空谈；放大效应是指领导层的任何行为或言语，都会在群体互动中被不断扩散，其杀伤力或鼓舞力都会被放大；滞后效应是指企业今天做的事情，不会立竿见影，组织力从量变到质变，一般需要 3-5 年的时间。
此外，为适应外部环境的急剧变化，组织能力必须变革迭代，而组织变革的失败率非常高，大概只有不到 20% 的企业能够取得变革成功。
在长期的管理咨询实践中，我们见证了很多企业打造组织力的艰难困苦，甚至是夭折经历。每每此时，我们心里就在想：倘若他们在出发之前，就能学到华为等卓越企业锻造组织力的底层逻辑和系统方法，是否就可以少走些弯路，增加成功的概率呢？