书评|【书评】一文看懂华为组织力的底层逻辑书评

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书名：《华为组织力：构建持续打胜仗的团队》
作者：吴建国景成芳著
出版社：中信出版社
出版时间：2022 年 4 月

近年来，大家感受最深的，就是市场环境的高度不确定。先有中美博弈，再有俄乌战争，全球经济变化叵测、前景难料。而新冠疫情的持续反弹，又进一步增加了未知的变量。
环境的不确定性对企业界带来的最大影响，就是企业的平均寿命越来越短。20 世纪 70 年代，全球大企业的平均寿命大概是 55 年，进入 21 世纪之后，平均寿命已经下降到不足 30 年。中国民营企业平均寿命更是只有 2.5 年。面对巨变的环境，企业想要活下去注定越来越难。
经历了三次生死考验，华为现今已经走到了它的第 35 年——这已经相当不易，但任正非却说华为要活 600 年，在这样艰难的大环境下，600 年听上去仿佛是天方夜谭。
面对捉摸不透的外部变化，任正非给出的药方就是：方向大致正确，组织充满活力。
放眼望去，对于很多中国企业而言，做到前半句还略有胜算，但要想做好后半句，却难如登天。
于是乎，“向华为学习”一时间蔚然成风。从 IPD、LTC 到 BLM，从铁三角、战略预备队到获取分享制，管理层都希望自己的企业能够锻造出和华为一样强大的组织力，以抵御外部环境变化带来的重重风险。
但是大家学来学去，几乎都是东施效颦，画虎成犬，只学到了些皮毛而已。毕竟，任正非本身就非同一般，而华为的成功，靠的也不是什么市面上流传已久的“葵花宝典” 。

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那么，问题究竟出在哪里呢？看看中国男足就大致明白了。不断学习国际先进的足球理念，不断更换领导和教练，不断变化阵型和打法，不断加大资金和人力的投入，到头来还是竹篮打水一场空。
其实，关于“学不会”的问题，毛泽东早就给出了答案。伟人阅万卷书，马克思主义的精髓烂熟于胸，对中国文化的理解相当深厚，与此同时，他还能深入社会底层，对大众的疾苦感同身受，只有他明白，当时人民最渴望的是摆脱国破家亡、朝不保夕的生存困境。
于是，他将马克思主义的普遍真理和中国革命的具体实践结合在了一起，开拓了更加契合国情与民意的发展思路。
组织力建设的关键原理与之类似，那就是——既要掌握组织成长的基本规律，又要密切结合自身企业的生长环境与发展实际。
拿华为来说，它既做到了全面开放，虚心向 IBM 等西方企业学习，掌握商业组织能力建设的基本逻辑，又做到了深刻理解中国社会的发展环境和企业自身的具体需求。
无论向谁学、学什么、怎么学，都是奔着一个目的：更好地成为独一无二的自己。“成为你自己”这件事没有人会比你更擅长。
从华为的组织力实践中，我们也总结出了锻造组织力的一套有效组合拳：
一、掌握组织力建设的基本原理【书评|【书评】一文看懂华为组织力的底层逻辑】首先，就是要掌握组织力建设的基本原理，包括底层逻辑和基本要素
组织力，是一个组织为客户创造价值的方式。对内表现为各种资源及能力的聚合力，对外表现为适应环境的进化力。