投稿|LV程继续，时尚教父要干到80岁( 三 )
但这样的法子并非次次奏效 。最近的一次失败是2010年，阿尔诺试图将拥有超过200年历史的奢侈品牌爱马仕纳入麾下 。他通过私下的股权互换悄悄获得了爱马仕14% 的股票，并在之后几个月中持续加码 。
到2010年10月，LVMH不得不公开其持有的股权时，阿尔纳已经拥有了爱马仕23%的股份 。这一举动震惊了整个市场，并招来法国监管部门的调查 。
爱马仕的管理者称呼LVMH为“不受欢迎的股东”，它的CEO 帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)更是形容LVMH的收购行为是一场“强奸”，“如果你想诱惑一个美女，你不能先从后面强奸她 。”
这起强势的收购案前前后后拖了四年之久，最终在法国市场监管部门的主导下，爱马仕与LVMH达成和解 。阿尔诺承诺将持有的爱马仕股份转让给其他股东，自己仅保留8.5%的股权，并在接下来的五年内不再买进爱马仕的股份 。
这并非阿尔诺在收购上的第一次失败 。在那之前，他也曾试图以同样方式购入GUCCI，但最终未能成行 。
阿尔诺的下一代有着比他更友善的面孔，他们年轻，也更乐于向外界打造公众形象 。
他的大女儿德尔菲娜举办的LVMH青年时装设计师奖，为LVMH赢得了不少来自时尚界的好感 。这个比赛为获奖者提供30万欧元的奖金以及LVMH集团为期一年的指导培训 。
大儿子安托万筹备了公司的开放日活动，他在2014年接受《纽约时报》采访时说，“坦白地说，第一次举办开放日活动，是因为我想回应公众对集团和我父亲的反感以及错误印象 。”
04LVMH的并购之路没有因为几次的挫折而停止 。2021年初，LVMH以158亿美元的天价收购了美国珠宝品牌蒂芙尼，以补足自己在珠宝领域的弱项 。贝尔纳·阿尔诺在收购案宣布当天对外说，对蒂芙尼加速实现增长和创新的能力充满信心 。
在中国，阿尔诺同样下以重注 。他是最早意识到中国奢侈品市场潜力的人之一 。1991年他第一次访问中国，“我没有看到汽车，只有自行车，没有高楼，（中国的）GDP只是现在的4%”，他在2017年接受福布斯专访时回忆说，但他还是决定在王府井开一家路易威登专卖店 。
现在，中国已经是LVMH全球最重要的市场之一，仅次于美国 。以线下门店数量为例，截至去年6月，LVMH在中国共拥有超过2100家门店，是所有市场中最高的 。2020年疫情爆发初期，包括中国在内的亚洲市场（不包括日本），为LVMH贡献了超过86%的季度销售增长，同样处于领先地位 。
2021年公司年报发布后，阿尔诺对外称，“我们在2021年发现，尽管中国客户无法出国旅游，但他们从LVMH购买的商品比2019年更多 。虽然国际旅行短期内不会恢复，这一趋势将持续下去，但重要的是，我们如何保持与中国客户的密切联系？我们如何确保为他们提供最好、最有创意的产品？”
今年，LVMH开始密集在国内举办秀场活动，以缓解疫情带来的旅游禁令 。仅在今年3月，就在北京、上海、成都等五座城市举办了数十场春夏女装秀 。
阿尔诺的投资基金亦不断下注中国的消费品牌 。早在2011年，LVMH旗下的私募基金L Capital Asia就投资了厦门的女装品牌欣贺，成为其第二大股东 。男装品牌GXG背后的最大股东同样是LVMH 。
近年来国内兴起的新消费浪潮，LVMH也未曾错过 。去年3月，LVMH旗下的L Catterton与华平投资、红杉中国一同领投了元气森林的新一轮融资 。之后，它在北京成立了新的办事处，专攻的国内消费赛道投资 。今年2月，L Catterton独家投资了国内的宠物食品品牌伯纳天纯 。
还想再干8年的阿尔诺，开始不满足于自己时尚教父的身份 。
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