投稿|全球七大顶级医疗孵化器都在如何“陪伴”初创企业？( 五 )
虽然“成功者”的经验往往都是相似的，但也会有自身的独特性，这是因为它们都来自不同的领域 。
首先是政府运营型孵化器 。由政府投资创办的孵化器通常有较硬的技术硬件平台，更容易落实国家和政府优惠政策，也正是因为如此，该类型的孵化器的知名度和示范化程度较高，孵化率高，但同时也拥有产业化链接紧密度不够的缺点 。
其次是科研院校运营型孵化器 。由高校或科研单位运营的孵化器一般拥有强大的科研资源与创新能力，能将实验室科技成果进行一定程度的转化，同时高校孵化器对有创业想法的师生更加友好，能充分利用母校及校友资源 。但缺点也很明显，由于高校更注重于专业技术的创新，因此科研院校运营型孵化器往往缺乏产业化、企业化运作经验 。
然后是企业运营型孵化器 。这类孵化器通常会对入驻企业提供更具针对性、开放性的技术支持，同时拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问，既能为初创公司的重大关键成果转化提供技术支持，又能为其配置一定的社会优质资源，使其沿着自身大型医械公司发展模式进行运营，从而形成商业价值、市场化程度高的优势 。但痛点是存在优惠政策及发展资金受到限制的可能性 。
再者是医疗中心运营型孵化器 。与前面不同的是，医疗中心运营型孵化器最大的优势就是拥有丰富的临床应用场景，这对于初创企业来说至关重要 。但缺点与高校运营型孵化器相似，虽然一个注重临床创新，另一个擅长技术创新，但同样存在缺乏产业化、企业化运作经验的不足 。
最后是独立运营型孵化器 。这类型孵化器可能不像前面那样拥有着极强的“背景”，但它们的创始人往往是由从事科研或医疗行业的专家跨界而来，这些专业人士的业务能力更精湛，同时也拥有更丰富的资源，因此，其孵化成功率往往会相当可观 。但优点往往也会是缺点，由于没有牢固的力量加持，独立运营型孵化器极其不稳定，更新换代非常快 。
04、虽有“巨人”在前，但脚下的路仍要自己走当前，随着整个医疗行业的快速发展，我国医疗领域的孵化器也在快速推进和成长，但越往后走，遇到的困难往往更多、也更棘手 。
这是因为对于医疗领域的初创企业，我们已经过了追求“量”的过程，而开始逐渐专注于“质”，即找到那些真正具有原始创新技术、能满足临床需求、有专业化创始团队加持，且已建立完善商业化方案的“新兴力量” 。
这并不是一件容易的事，虽然在全球领域，已有很多“前行者”，它们都在各自领域取得了巨大成功，但这并不代表我们就可以简单地“复制”，毕竟政策不同、市场不同、行业阶段不同，所以即便是站在巨人的肩膀上，也要“量力而行”，找到适合自身发展的最佳孵化路径 。
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