投稿|全球七大顶级医疗孵化器都在如何“陪伴”初创企业？( 四 ) 投稿|孵化器|医疗

为更好地孵化企业，MATTER制定了一套“特定程序”，具体而言包含三个步骤：
首先，MATTER要与来自全美各地的各个阶段和规模的医疗初创公司建立联系，并要求这些初创公司具有“市场说服力”，即要么技术有突破性精准，要么能极大地解决临床问题，要么创始人具备极佳的复合性能力。
其次，经过MATTER评审团队审核并通过的初创企业，将会正式进行“入职培训”，主要是通过一系列课程强化初创企业的复合性能力。据悉，MATTER为入孵企业开发了100多个指导初创公司发展、融资以及创建业务的核心课程。
最后，MATTER会为入孵企业搭建融资渠道，主要形式包括将入孵企业定向推荐到资金合作商以及举行项目路演活动，让入孵企业在资本界有更多展示机会。

M2D2：搭建多样化且完整的孵化服务链条

M2D2是马萨诸塞大学洛厄尔分校（UML）和马萨诸塞大学医学院（UMMS）联合成立的孵化器，其目的是帮助马萨诸塞州的初创公司跨过“死亡之谷” 。根据数据显示，2021年，M2D2的入驻率达到90%以上。
为什么M2D2如此受初创企业欢迎呢？最为核心的一点是，M2D2为初创企业搭建了多样化且完整的创新服务链条。
首先是适宜的“温室”，即M2D2所提供的物理空间。M2D2的实验室拥有支持早期产品开发的关键设备，更为重要的是，M2D2的领导层会根据每年对常驻公司进行民意调查，通过了解初创公司对共享设备类型和资源的需求进行设备的更新换代。据统计，在过去一年中，M2D2在设备和升级方面的投资超过百万美元。
其次是强大的资金和网络链接能力。在这一条业务线上，M2D2通过举办包括“M2D2 $20万挑战赛”、“年度推介会”等定向活动，为初创企业提供曝光和资金渠道，帮助其快速融资或者接触市场资源。
【投稿|全球七大顶级医疗孵化器都在如何“陪伴”初创企业？】最后是有政府“背书” 。作为由政府运营的孵化器，M2D2的背后实际上站着一个强大的“智囊团”，这其中包括由每个校区的领导者组成的董事会，和由全美顶尖科研院校专家组成的执行委员会，以及由强生、波士顿科学、安进等知名企业的高层管理人员组成的咨询委员会。他们来自不同的业务领域，能为初创企业提供全方位的支持。
03、顶尖孵化器的“特立独行”与“所见略同”在这些顶尖孵化器之间，必然是有些共通之处的，当然也有截然不同的地方。
先说相同点。
相同点之一就是对于入孵企业的审核。对于任何一家孵化器来说，其无论是精力还是财力都是有限的，因此更需要去找到真正有价值的初创企业，在这一点上，这些顶尖孵化器都建立了严格的“准入制度”，将从多个层面全方位地对入孵企业进行“审核” 。
相同点之二就是完全以入孵企业为中心，针对性地提供资源和服务。每一个初创项目都是单独的个体，当然都会有各自的“闪光点”和“痛点”，因此在孵化过程之中，这些顶尖孵化器都始终站在入孵企业的立场，根据其需要提供定制化的资源和服务。
相同点之三是与市场的深度链接和应用能力。如何打通商业化进程，往往是初创企业最大的痛点，但这恰恰也是孵化器能力的体现。在这些顶尖孵化器之中，它们与市场的结合度非常之高，无论是科研院校资源、投资机构资源、企业资源等，都有十分密切的接触。除此之外，它们在如何将市场资源充分链接到初创企业方面，都有非常成熟的运营体系。