投稿|长沙新品牌，需要「新流量」投稿|新消费

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图片来源@视觉中国

文｜窄播，作者｜张一童

从2021年年底开始，发源于长沙的新品牌们开始陷入不同程度的低潮与争议之中。
2021年11月，茶颜悦色宣布在长沙关闭87家门店；12月，茶颜悦色管理层因降薪问题和门店员工发生冲突；2月16日，文和友被曝光大面积裁员，相关部门被裁人数超过60% ，深圳与广州两家店也被认为顾客数量大幅下降；两天后的2月18日，墨茉点心局同样被曝出在进行大幅裁员。
与此前意外爆发所产生的惊讶与不理解相似，接连冒出的负面新闻似乎又让某些天然的怀疑「预言成真」，再次将这些长沙新品牌们推上了舆论的风口浪尖。
在我们看来，长沙新消费品牌的密集出现，并非偶然或泡沫，而是有着自身的系统原因。在过去几年，因为房价和物价优势、本地年轻人的消费习惯以及消费品行业的下沉，很多所谓新一线城市由消费洼地转而成为销售红利市场，却唯独长沙成批次出现本地新消费品牌，甚至对一线市场形成影响。
长沙新品牌此时所遇到的困难，既有公司发展到一定阶段的模式瓶颈，也有创始团队自身需要更新的能力之困，同时还体现了新一轮疫情管控中中国线下业态所经历的艰难时间。
「流量」是我们理解长沙新消费品牌的视角之一，也是长沙区别于别的同类城市而能产生诸多新品牌的关键原因之一。
首先，长沙有着极强的原生内容能力，这座城市是中国真正的娱乐内容胜地。湖南广电改革最早、系统性最强、持续影响数代年轻人，在近20年时间里源源不断地为长沙吸引着来自全国市场的关注。
一方面，这种持续的高关注让长沙这座城市在观众心中变得不再陌生，还把对长沙的概念印象具体着落在《快乐大本营》、《天天向上》等长周期周播综艺上，以及着落在马栏山、五一广场等本地地名之上，某些湖南本地语言词汇在传统电视时代就成为了一种「梗」。
另一方面，长沙人的娱乐精神也因此发生变化，他们习惯了面对镜头表达自己，与长沙既有的市民生活相互交织，形成一种特有的城市文化和气氛。
有趣的是，一些被大家认为新鲜和惊奇的长沙新品牌，其创业者此前都参与过湖南广电的节目录制，不少员工也有着广电的工作经历。王瑜霄在创办墨茉点心局前还在湖南广电做过电视导演。
内容和文化成为一些长沙新品牌的初始基因，在新消费品牌之中也属于较早强调文化性的案例。
茶颜悦色从2014年开始运营自己的微信公众号，由此开始的市场认知里，这一直都是一家擅于做内容的公司：有着美学风格统一的物料，每一年都会和艺术家合作翻新纸杯设计。
2015年，文和友也重新梳理了自己的定位：一家文化公司，随后启动位于海信广场的超级文和友项目，它是「美术馆、博物馆，而不是一个饭店。」
从单向传播的电视时代到互动传播的社交媒体时代，这种流量集聚效应非但没有减弱，反而鼓励本地人参与到长沙文化的表现之中，也鼓励创作者找到了更多样的切入角度和展示方式。