投稿|快手，回到地平线( 三 )
抖音和快手，在过去的十年互联网版图中是足够特殊的存在 。它们重新定义内容，也更在货架电商之外，依托直播电商的形势重新解读人货场 。
可以说，一直到2020年之前，资本市场都愿意相信在这种特殊形态上将生长出真正从内容切入交易的企业，而且会彻底改变当下的交易模型 。快手的估值模型也是基于此 。
但就当下而言，在快手身上体现出来的除了固有的短视频流量价值之外，其基于未来的新增长空间、基于自身私域基因的电商路径探索以及基于直播和广告生态的协同，都未能展现出足够的市场空间 。
如果说小红书尚未完成的是基于内容到交易的平稳过渡，那么快手没做好的便是交易和流量之间的传递和差异化
。后者的这种落差在资本市场的干预下被无限放大，甚至近乎一面倒 。
从本质来说，快手当下的一切进度都是按部就班 。强化电商业务占比、削藩扩展公域流量、构建私域公域与一体的特殊模式……站在2021年上市的敲钟现场，快手的路线本就该如此 。
但逆水行舟，不进则退 。一些问题总在潮水退去之后爆发出来，比如抖音与快手的产品本质逻辑的不同，比如抖音和快手在海外的鏖战，再比如Tiktok和Kwai的没悬念战争 。
当美好被一再挤兑，泡沫必然被戳破 。
快手正在回归平庸 。
快手怎么走？快手是一家优秀企业吗？答案一如既往是肯定的 。
中国互联网除了在各大生活场景外的几个巨头，短视频领域和电商领域冲出来的三巨头：快手、抖音、拼多多都有值得称道之处 。
快手的“草根文化”，抖音的算法，拼多多的下沉市场，依托“渠道+营销+市场”的打法，它们可谓是互联网后时代的绝对主角 。
不过相较于抖音和拼多多，资本市场对于快手显然多了几分急躁 。抖音现如今正享受高速福利，拼多多依托百亿补贴逆势上扬，唯有快手，这个曾经被惊呼“占领下沉市场手机”的用户如今依旧不愠不火，即使在上市之后 。
但从某种程度来说，这也正是快手的基因 。宿华在接受采访时曾一度表示，快手是一家“思考很慢，行动很快”的公司 。
这种企业文化尽管随着与抖音的短兵相接在一定程度上被弱化，但仍在如今快手的身上有所体现 。如果说“快”是张楠和抖音的打法，那么“佛”依旧是宿华和快手的企业圭臬 。
这种“佛”在如今的体现就是尽管快手已经遭遇了无数次做空和被怀疑，对内和对外的改造仍然保证在一个缓慢的步调（当然也不得不慢） 。有外部投资人甚至说，“快手现在就是一家短视频产品公司” 。
中国的商业社会，不论最开始企业文化根基是什么，在某个阶段或者某个业务上一定会被注入“速度”的要求，这种竞争形态源自中国特殊且复杂的商业环境，也源自在国内资本不同的衡量标准 。
快手有速度 。在上市之前的一年里，拳打抖音，脚踢淘宝，先后拿下春晚独家和接入京东，并大力扶持电商业务，尽管在明眼人看来这都是为了半年之后的招股书做准备，但快手证明过自己的反应力 。
不过烹火退去，沸水降温，快手依旧是那个快手 。
所以，在当下的时间点，你很难说快手做错了什么，但也很难说快手正在做对什么，但肯定的是在资本市场风云变幻的当下，这家“慢”公司已经具备掌舵自己的能力 。
尽管落地姿势不优美，但凌空一圈之后终究算是平稳落地 。
快手，回到地平线 。
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