投稿|互联网公司的“混蛋文化”应该停止了( 二 )
这些事件的成因，最终都指向了卡兰尼克的好斗、藐视规则的性格特点 。只要最终的结果有利于公司，那么犯错也无所谓——无视“高绩效员工”的咸猪手、逃避监管，都可以 。
当一家公司成长太快，创始人很容易在转瞬之间（主动或被动地）成为数万人乃至十多万人的独裁者 。而当这些创始人作出不明智的决定时，那些匆忙涌进的、签订了太多不平等条约的投资人虽然坐在董事会的桌子上，却很难对他们进行阻拦 。
这让公司的判断和管理都走向了荒谬的方向 。科技网站Recode就报道过，2014年12月，一名26岁的乘客被德里的一位Uber司机强奸了 。时任亚太区总裁Eric Alexander和卡兰尼克等高管最后讨论得出的结论，不是监管漏洞，也不是如何补偿受害者，而是：这是Uber在印度的竞争对手Ola设的一个局 。
对于这样的管理者，你很难期待他们会对普通人的情感作出太多的合理共情，更别提维护弱者了 。
另一个“标杆性”的公司则是Wework 。很多互联网公司都希望呈现出“酷”、“不拘一格”的形象，允许员工上班随便着装，不用上班打卡，把规则放到最宽，创造出一种大学社团的感觉（这也是很多公司互称“同学”的来由） 。创始人诺依曼一直以嬉皮士自居，留着一头长发，开会要喝龙舌兰，极富个人魅力 。
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Wework创始人诺依曼（图源自视觉中国）
当“随心所欲的狂欢”在Wework走向极端后，最终意味着性骚扰和犯罪大行其道 。根据Business Insider报道，Wework向一名女员工支付了超过200万美金的掩口费 。这名员工在一份长达50页的文件中指出，有员工在公司活动上滥用摇头丸、上司与下属发生性关系，她本人也是性侵的受害者 。但是兄弟会氛围一样的派对文化让很多人都意识不到这有问题 。
当然，推崇“兄弟会文化”的IT公司还有很多，几乎都创造了令人极端不愉快的职场环境 。
比如暴雪今年就被美国加州公平就业和住房部（DEFH）起诉，存在性别就业歧视、报复员工、薪酬不平等等数十项罪名 。里面提到的具体事件包括但不限于：一些男性员工在工作日强迫女员工喝酒，并且聚众调侃女员工醉酒失态的样子；还有一些男性员工会在上班时玩《使命召唤》，把工作全部丢给女同事，之后又抢占功劳；女员工会因为怀孕失去升职机会、去接送孩子而被批评 。
这些暴雪的男性员工，通过群体一起行动，合理化了自己的混蛋行为 。但需要意识到的是，很多活动不一定那么恶劣，但却通过群体一起活动，成为了强迫其他人执行的理由 。
之前，一名阿里的前员工就曾经向20社抱怨，她不愿意总是在休息时间和上司聚餐，因为他们永远选择非常便宜的餐馆来“忆苦思甜” 。“我只是不想和领导一起吃放地沟油的苍蝇馆子”，她说道，就被认为“不合群”“只想着享受生活”“没把心思放在工作上” 。
在今天，中国市场上的互联网公司摆脱青春期了吗？
更重要的事让我们再来回顾一下事件本身：一家互联网企业旗下的员工，通过让女下属陪客户喝酒，来让自己的业务获得增长 。新时代的冷酷和旧时代的腐朽浑然一体 。
这位女下属之后在HRG和上级那里遭遇的冷漠，本质上是对增长和公司利益更重要的，条件反射性的认可 。比如阿里鼓励激烈的内部竞争（当然，其它公司也有淘汰机制），如果一个“高P”只在意自己的业务，而不愿意指责其他人的错误，就会被认为“不够有担当”“不够Aggressive”，不能帮助组织进步 。
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