投稿|互联网公司的“混蛋文化”应该停止了( 三 )
在这样的价值定义里，公司的利益永远比个人的感受更重要 。而这在某种程度上已经成为了大厂的默认规范 。
比如，所有和乔布斯工作过的人，几乎都见过乔布斯把人骂哭 。“大概有80%的时间里，乔布斯是对的”，Robert Sutton 为了他的企业管理书籍《无混蛋规则》采访了很多在硅谷工作的人，“在这个文化里，如果你是赢家，那么做个混蛋也没关系，这是令人非常困扰的 。”
但是，互联网公司本来应该是现存的商业组织之中最好的那一部分 。这些创始人大多是熊彼得和德鲁克的信徒，相信颠覆性创新、企业家精神，和目标管理，充分发挥人的自由性 。他们一直在宣传，他们改变世界，有着最优越、高效的商业模式，雇佣最优秀的年轻人 。只要你足够努力、对公司作出足够多的贡献，就可以得到优渥的回报、改变行业 。
这样的组织不应该一边宣扬这个，让员工倾尽全力来付出自己的精力和智慧；但在另一边依然包庇作恶的工作文化 。
而且，也有人不遵循冷酷的工作方式，也获得了成功 。Y Combinator的创始人Paul Graham就在坚守“无混蛋原则”，他相信人们可以在保持友善的同时获得成功 。
他不投资混蛋的原因非常简单：“我不想和无法令人忍受的假货一起工作 。”毕竟在很多时候，创始人和投资人的“分手”比正常夫妻更为艰难 。他投资的600多家企业，为YC带来了丰厚的回报 。
在今天，所有的互联网公司都是从创业公司做起来的 。在创业的时候，这些企业可能连HR都没有 。比如字节跳动早期的HR就是创始人张一鸣本人 。这甚至被认为是这些初创公司竞争力的重要来源——业务部门永远最了解自己需要什么样的人 。
这些公司，由于过于成功了、增长太快了，可能一直没有学会如何成熟、负责任地运作一家企业 。
坦诚地讲，对于任何一家剧烈增长中的公司的话事人，员工是否在日常工作中和同事相处感到不舒服，绝对不会是他们考虑的第一问题，更不是大股东想要得到的第一成就 。
【投稿|互联网公司的“混蛋文化”应该停止了】而当互联网可以打擦边球的红利消失，不顾一切地投入人力成本的优势已经不再明显，我们的企业要和像谷歌、苹果、亚马逊等世界一流的企业比拼管理能力和对人才的吸引力时，却没有同样文明水平应有的组织文化和制度保障，是惊人的 。
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