新冠疫情|收入缩水10％，院感投入翻倍，新冠疫情是如何影响一家三甲医院的？( 二 )
当然，还有一点不容忽视，即所有医院都更加充分认识到了院感工作的重要性 。
医院院感全面上线升级：
投入数百号人力，支出费用翻3倍！
这次新冠肺炎似乎让全体医护人员全面意识到了院感防控的重要性，既有国家发布相关规章和制度，也有院长们开会三令五申强调院感防控，也有院长因院感防控不力被免职，也有一大批媒体宣传报道做文章……一时间，似乎让“院感防控”这个医界术语走入到了寻常百姓家 。
“今年在院感防护物资上的支出是巨大的，市一院的投入至少是往年的2~3倍 。”郑院长说，并具体介绍如下：
首先是防护物资这块，按照上海申康医院发展中心要求，每家医院需要储存35天以上的防护物资，但实际上很多医院会额外多准备1~2周物资；
其次是此外相关基本设置，如负压病床的建设，相关仪器设备的添置，如CT、超声、检验等；
“特别是核酸检测，投入确实比较大 。”郑院长强调，今年检测过程中添加了大量设备，还有人员方面——感染科相关学科人员大量增加，“我们医院目前每日可达到5000份以上核酸检测能力，有40多名医技人员拿到核酸检测准入证，打造出了一支可以随时拉出去测核酸的300人队伍 。”
由于在疫情初期投入大量精力，市一院还总结出版了一本书籍——《医院感染管理——体系与实践》 。
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《医院感染管理——体系与实践》
本书充分介绍了医院探索形成的关于院感管理的8个体系的建设——组织架构体系、制度管理体系、教育培训体系、风险管理体系、指标检测体系、支持保障体系、监督审查体系和绩效考核体系 。正是通过这套8个体系的建设，市一院的院感防控管理得以强化巩固 。
“我们打造了一支200多位院感督导员的队伍，由来自各个科室的相关医生和护士组成，这支队伍可以对各个学科的院感加以防护和督导 。”郑院长介绍，此外在200人督导员队伍基础上，又精选出50位院感专员，特别对于重点区域、重点科室、重点环节加强院感管理，诸如血透室、重症监护病房、消毒供应室、新生儿病房、手术室等预防院感的重要地方 。
此外，医院今年还拿出100万元院感专项基金，设立50个课题，进行相关的院感项目研究、改进和提升 。
郑院长解释了这项专项基金的用途：设立新的院感规章制度、院感程序、防护措施，“要求有创新，要提出新办法来进一步推进 。”比如医院内抗生素管理、消毒管理、内镜消毒、手术器械的消毒，高值耗材尤其是植入性耗材的管理 。另外还有血透室的安全，新生儿病房、重症监护病房里的抗药耐菌感染等等 。
目前，医院还主导开展一项工作，跟上海市院内感染质控中心合作，与上海交大医学院中国医院发展研究院等共同倡议，编制出版《常态化疫情防控下的院感管理的上海专家共识》，包括对院感的行政管理、人员配置、行政职能及其所赋予的相关管理措施等，特别是院感管理人员的职业通道，都会在共识里有提到 。
据了解目前初稿已经基本完成，将于春节后开新闻发布会，郑院长称赞了这个上海版共识：“源于国标、高于国标，会推进相应的院感管理工作 。”
【新冠疫情|收入缩水10％，院感投入翻倍，新冠疫情是如何影响一家三甲医院的？】疫情后大医院如何谋求发展？
聚焦专科专病 & 疑难杂症
对于市一医院的未来发展，郑院长很明确要两条腿走路，要进一步推进专科专病建设和聚焦疑难杂症方向 。
先说专科专病 。
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