投稿|在线教育转型之难：近在咫尺却不能跨越( 三 ) 投稿|教育|K12

然后你的选择面也是非常有限的，老师在教培机构已经是顶层的岗位了，我当时在的公司只招985和211的本科生，而学管基本上只要求大专，如果在机构里转其他岗位，老师一般是不愿意的。
我的很多同事想去公立学校，但去公立学校比较尴尬的是学历不够，教师资格证都是小事情，我们本地公立学校的老师基本只要硕士以上，很多学校还指定那几所985的学校。为了去公立学校去考研，读完研就是三四年，时间成本比较高。
并且只要你在教培机构当过老师，再去公立面试，无论你去多有名、多大的企业，这段经历都会被鄙视。面试者会质问你为什么要去这些乱七八糟的机构，真的被贬得一文不值。
考公的话，英专只能报三不限的岗位，竞争很激烈，并且我所在的城市连个三不限的岗位都没有，就是连报名的资格都没有。
现在这种情况下，我其实还蛮庆幸自己比较早转行了，机会比现在多。我跑的那会，我的同事要不就去考研了，要不就学历够了去公立学校当老师了，像我这种挣扎几个月也转行成功了，反正大家都有光明的未来吧。
03 转型职业教育，我轻松多了

「孟夏 K12转型职业教育」

我目前在一家职业教育集团做内容运营，负责的板块是成人职业考证培训，涉及CPA、中级会计、税务师等。
跟第一份工作相比，我目前会觉得轻松很多，因为心理负担不是很重，我们现在输出这些东西就是实打实的，不会有那种刻意制造焦虑，给你画一个饼的感觉。
虽然内容方面性质都差不多，都是刺激读者的需求，没有需求，就制造需求。但职场人的自驱力更强，他们更想要的是升职加薪，我们文案会告诉他们，什么时间该考什么证书，证书对职业发展、积分落户有什么加成。如果是财务行业的人，他自己就知道要考的，所以宣传并不是很费力。
我的第一份工作是在一家K12教培机构做课程顾问。这家公司是一个中小型企业，总共有11个校区，300人左右。最初，他们承诺的薪资是一万，课程顾问的底薪是4.5k 。但实际上根本拿不到这么多。由于疫情，我们的底薪减半了，绩效几乎没有，这样到手的只有三千多。
最初我并不知道课程顾问是做什么的，后来我才了解到，我这个岗位在其他机构主要的工作时打电话。实际上，我们销售和客服的工作都要去做。工作时间还是挺紧张的。一个印象深刻的事情是，我的一个同事，周一本来是休息日，她睡觉时，会把手机贴在脑门上，因为怕有家长发信息找不到她，这样一振动就能醒。
上岗之前，我们会培训一两周的学科知识，告诉你哪些是可以戳家长痛点的重点。是有一些制造焦虑的意思，但也不能说他说的不对。
这家线下机构是临时改成线上网课的，很兵荒马乱的感觉。家长基本上不愿意带孩子来报名。那半年里，我其实并没有成多少单。
但我离开的主要原因并不是因为薪资落差，我受不了的是环境的压抑，因为销售性质太强。和家长沟通时，带着很强的目的性，我会有种欺骗的心理，这让我很难受，接受不了。我觉得效果并不是说帮你补一节课，孩子就得到了拯救一样，所以当时说这种话的时候，心理压力还是蛮大的，愧疚感会很重。
整体来说，他们并不是一个辅导机构，而是一个销售机构。我记得一个场景是去总部开一个会，我们那个校区的校长要求我们穿着工服，轮流上去喊口号，今年一定破多少多少之类的，我当时浑身难受，第二天就提辞职了。
但做过教培的人是很难跨出这个圈子的。我找第二份工作的时候，本来想做新媒体运营，但因为实习期不是做的这个，又没经验，最终找到的还是跟教育挂钩的，现在第三份也是和教育培训挂钩的，感觉逃脱不了似的。