投稿|多元化梦碎，恒大已至悬崖边( 六 )
2014年 ， 恒大冰泉上演“20天13亿的广告费”“月铺20万家终端”的土豪式跨界 。
同年 ， 中国房地产各项指标回落 ， 国内城市房价集体下跌 ， 尤其二三线城市 ， 恒大地产的重仓之地也面临较大库存压力 。
据邵阳日报2016年8月13日报道称 ， 据普华永道审计数据显示 ， 恒大冰泉2013-2015年净利润分别为-5.52亿元、-28.39亿元和-5.55亿元 ， 累计额亏损高达40亿元 。
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2016年9月28日 ， 许家印表示 ， 为了能让公司专注房地产业务的开发 ， 决定以18亿元的价格 ， 将“矿泉水集团公司”出售独立第三方 。此后不久 ， 恒大暂别水世界 。
五年后 ， 2021年的2020年度业绩大会上 ， 许家印高举多元化发展 ， 再次将战略目光 ， 放在了恒大冰泉 。
在恒大多元化板块中 ， 恒大冰泉被视作其全闭合产业的兴奋剂 ， 站在“衣食住行·康养旅娱”多元化战略上看 ， 冰泉与任何一环都存在交集 ， 并极易产生化学作用 。同时 ， 恒大冰泉还催化适配企业转型升级 ， 例如恒大优选 。
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硬币的另一面却是 ， 水市场几乎没有技术壁垒 ， 在同质化严重的市场中 ， 水企业的市场份额 ， 几乎全靠营销手段 。而这些 ， 恒大并不陌生 。
在快消市场 ， 品牌积累也极其重要 ， 尤其是包装水市场 。首次卖掉冰泉之前 ， 恒大玩的便是“快打”策略：依靠自身雄厚资本 ， 短时间内快速打造IP品牌 。
目前 ， 水包装市场日益壮大 ， 高端水入局者逐渐增多 。伊利在2018年曾发公告称：计划投资7.44亿元建立矿泉水饮品项目 ， 推出长白山天然矿泉水；好丽友在2020年进博会上 ， 展示了熔岩泉矿泉水产品 ， 其定位均与恒大冰泉高端水定位重合 。
此外 ， 2017年 ， 农夫山泉高端水走进G20峰会 ， 成为世界级会议用水 。2019年 ， 华润怡宝被选为国家队备战用水之一 ， 成为TEAMCHINA/中国国家队合作伙伴 。
高端水已经不再稀奇 。甚至在恒大退出水市场的这几年 ， 新老对手们 ， 已在饮用水市场打造了较为牢固的战位：农夫山泉、怡宝水风生水起；伊利、好丽友来势汹汹 。
2019年8月29日 ， 前瞻产业研究院发布的《2018年中国瓶装水行业市场格局和发展前景》显示 ， 2018年中国瓶装水行业CR3（前三品牌的市占率）、CR6（前六品牌的市占率）已经分别达到了57.9%、80.5% ， 农夫山泉、怡宝、百岁山、康师傅、冰露和娃哈哈六大品牌占据了八成份额 。
「不二研究」进一步在农夫山泉招股书中发现 ， 2012-2020年 ， 其连续八年保持中国包装水市场占有率第一；2020年市场占有率更是达到20.9% ， 同期母股东应占利润由2019年的49.49亿元 ， 增长6.63% ， 至52.77亿元 。
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