医保|为什么进了医保的药,你在医院还是买不到?( 三 )
“PD-1这样的明星药品已经算容易了,其它药进医院的难度更大”,上述肿瘤科主任看到的难处已经成为药企心中最大的痛 。
中国药学会1420家样本医院的统计数据显示,截至2019年底,2018年纳入医保的肿瘤创新药仅不到20%成功入院;截至2020年第三季度,2019年纳入医保的品种仅有约25%实现了进院 。
未来,将取消地方医保增补目录的权限,这意味着医院用药名单中或被再次踢出一部分,药企都在紧张地等待 。
找对人最重要
“不要出现反对票”,这是在遴选会上讨论时,药企最大的愿望 。
“企业所有的工作都是为此准备的,会上的两、三分钟只是大量前期工作的一个结果呈现 。”上述药企管理人士说 。
前期的工作,在企业内被称为“打通决策链” 。医院有一张极其复杂的人脉网,最重要的一步就是找对人 。
一位医疗器械企业的销售人员解剖这一行动时分析,按常理,科室这一关,通常都会在科室主任身上下功夫,可在有些医院,其实决策权更大的是科室副主任 。
“也许你认为最关键的人物是院长,可是院长当着我的面跟科室主任介绍,我们这款产品很好,科室主任回去就是不落地执行,那就只能卡在这,推不下去 。”上述医械销售人员说,更糟糕的情况是,科室主任支持的可能是竞争对手的产品 。这个时候拼的就是人脉,看谁的商业关系能先推进一步 。
为了打破僵局,上述医械销售人员最长一次等了四年 。东北一家三甲医院的“决策链”中,需要两个科室的主要负责人签字 。可是这两个大主任是对头,表面上虽然和和气气,但实际关系非常僵 。因此,当一个大主任点头之后,另一个就无论如何不肯通过 。
这四年间,企业用尽了办法,先是换了几波业务员和主任接触,都没有走通 。后来迂回从主任科室里的人、周边的人开始接触,最重要的还是找到合适的中间关系人 。“这个项目熬走了很多同期的同事”,上述医械销售人士最后是找到院外的一个更强的“关系”,才打开局面 。
每一个新产品出来后,在企业的商业版图上,全国的医院都只是一个点,顺利进院就算攻克,可以插上战旗 。且不分医院大小,同时启动,因此新药上市,对市场、销售的综合调度能力,是很大的考验 。
根据国家医保局公开数据,2021年3月同期进入医保目录的三家PD-1中,恒瑞医药已覆盖387家医院,百济神州进入100家,君实生物是96家 。
上述药企管理人士直言,企业是按进医院的数量给业务人员提成,所以在企业眼中,医生提单等进医院的每一个环节,都是明码标价的,“很多医院、大科室主任重视的是学科建设,那为了产品入院,企业会承诺给医院学术建设方面哪些支持、甚至帮助医生提升在学术界的地位等 。虽然在合规操作中,是两件完全不相干的事情,但约定都是提前做好的” 。
谁能撬动医院的经济账?
一款药迟迟进不了医院,经济账是各方考虑的首要因素 。
卫健委对医院的考核指标中,有一些会受到高价药的影响 。“药占比的考核还在,药价偏高的创新药进了医院,很容易就会把指标拉起来,这样的考核指标还出现在药事委员会的否决理由中 。”上述肿瘤科主任说 。
药占比,就是病人在医院看病的费用中,买药的钱不能超过总费用的30%,卫健部门对医院年终考核的评分,这个指标是一个依据,所以医院得控制药价调低药占比 。2019年国家卫健委释放出取消药占比考核的信号,但在地方,这一考核指标并没有消失 。
一位地方医保经办人员对《财经·大健康》分析,医保推动药品进医院,是为了提高参保人的保障水平,算的是一本政治的账,可如果给医院算一笔经济的账,医院卖药零加成,不仅不挣钱,还增加管理成本 。对医院来说,适当引入创新药,可以增加患者粘性,但尽可能多的引入创新药,可能是赔本买卖,无法持续 。
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