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京东|京东Q2增收不增利，物流和社区团购投入拖累利润｜看财报( 四 )


我们相信监管政策的大方向有助于京东业务长期发展 。
目前为止 ， 京东整体业务运营在更加突出的同时 ， 保持了稳定发展 。回顾京东18年的发展历史 ， 京东的商业模式和战略方向更加符合国家乃至全球监管的整体方向 。
首先京东长期坚持的正道成功 ， 商业价值观本质上符合商业向善的原则 ， 从创业的第一天 ， 京东就坚持以用户体验为中心 ， 尊重每一名员工 ， 因为他们提供完善的保护 ， 对合作伙伴全面赋能 ， 实现共赢 ， 持续不断的为用户、合作伙伴、行业创造价值并分享价值 ， 尽其所能地承担起超越自身规模的、更大的社会责任 ， 放眼世界 ， 这都是值得肯定的 。
京东是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业 ， 与平台经济模式有着本质的不同 ， 京东是价值的创造者 ， 沿着供应链的上下游 ， 京东服务了更多的产业链环节 ， 不局限于在营销交易环节提供技术支持 ， 更是从履约配送、售后服务等环节一直深入到仓储和库存管理 ， 全品定价、生产制造等产业链上游各个环节向实体经济开放 ， 京东多年来打造的能力提供一揽子解决方案 ， 提升供应链效率 ， 为用户和合作伙伴带来真正的非零和的价值共创 。
同时京东也是实体经济的一部分 ， 在全国运营和管理着超过2300万平米的仓库 ， 900多万SKU的自营商品 ， 布局了京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东大药房、机械超市、京东便利店、京东金车会等数以万计的线下门店 ， 并通过全渠道模式和供应链能力连接着近百万的线下门店 。
【京东|京东Q2增收不增利，物流和社区团购投入拖累利润｜看财报】京东体系里 ， 包括非上市公司有近40万名员工 ， 而且大多奋战在配送、仓储、客服等一线岗位上 ， 他们的服务可以触达到55万多个行政村 ， 帮助全国92%的区县 ， 84%的乡镇消费者都可享受到当日达或次日达 。
这里我想用京东送货小哥举个例子 ， 与多数快递企业不同 ， 京东包括送货小哥在内的近30万蓝领全部都是正式员工签订正规的劳动合同 ， 而且我们不仅一直为京东小哥缴纳五险一金 ， 还配备额外的意外伤害商业保险 ， 特殊环境补贴 ， 新冠疫情险及员工救助基金等 。因此京东所创造的社会价值远远大于一些仅限于流量和交易环节 ， 但却获取了超高额利润的平台经济模式 。
京东的业务逻辑是坚持品质购物和理性消费 ， 通过给消费者带来更优越的购物体验和保障 ， 带动品牌和商家的成长 ， 促进了优秀企业的健康发展 ， 从而创造稳定的更大规模的高质量就业 ， 形成从商业价值到社会价值的良性循环 ， 而不是通过过度价格补贴打压竞争对手 ， 压榨品牌商利润 ， 从而把行业带入急性发展的恶性循环 。
由此可见 ， 京东的业务模式和策略是符合监管政策的大方向 ， 因此在新的监管环境下 ， 我们相信京东业务模式可以取得更加健康的发展 。这里让我带领大家回顾一下过去一个季度京东零售业务上的一些亮点 。
首先京东零售在Q2继续取得高质量的增长 ， 不仅收入在去年高同比基础上继续取得健康增长 ， 同时通过供应链效率和运营效率的不断提升 ， 我们的利润率也在可比口径下保持了稳步提升 。

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