潮玩|泡泡玛特股价腰斩，潮玩经济的战役才刚刚打响( 三 )
这一点，在泡泡玛特上市招股书中可以窥探一二 。
泡泡玛特将盈利能力归结为搭建了一个IP开发与运营，艺术家发掘，线上线下全渠道营销和潮玩文化推广构成的全产业链平台 。
从开体验店到游乐园，如果泡泡玛特布局成真，那么这将是泡泡玛特IP线下渠道营销的一步大棋，如果游乐园成功启动，对于泡泡玛特来说，则不仅仅是一项业务，更是其领先于其他潮玩企业最重资产的壁垒 。
上市前夕，泡泡玛特创始人王宁接受采访时曾表示：再过五年，泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业 。
从泡泡玛特的发展路径来看，其确实有对标迪士尼学习的态度 。收购漫威后，迪士尼获得了超7000个角色的人物IP，加之其自有的米老鼠，唐老鸭等顶级IP，迪士尼的IP王国世界独一无二，随后迪士尼的出海战略十分成功，如今已经成为一家优质的国际化企业 。
泡泡玛特的出海战略亦是如此，仅在韩国，泡泡玛特就计划开出100家店，其出海势头之猛是其他潮玩企业所不能及的 。
当然，相比迪士尼数千个IP的大体量，泡泡玛特的实力还太小，但是从发展战略来看，泡泡玛特把迪士尼作为目标已经非常明显，这条路径能不能成功，更取决于IP的持续积累，吸金能力的保证，以及优质的IP运营 。
虽然在盲盒品类上，泡泡玛特玩转IP迎合粉丝，但是游乐园这门生意背后，仅有IP支持必然是不够的，五年后，泡泡玛特可能会非常像迪士尼，但想做成真正的“中国迪士尼”，这条路上的坎还有很多 。
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泡泡玛特创始人 王宁
03显而易见的是，国内潮玩文化的发展正在野蛮生长期 。
据艾媒咨询发布的《2021年第一季度中国潮玩行业发展现状及市场调研分析报告》数据显示，2020年中国潮玩市场规模接近300亿元，预计2021年中国潮玩市场规模增至384.3亿元 。
潮玩族创始人沈振宇则表示，我国潮玩行业还处在发展的早期阶段，潮玩企业最重要的是供应链和设计” 。
行业对未来市场十分看好，曾经以盲盒产品发展起来的潮玩企业，如今也在寻找新的发展路径 。
泡泡玛特创始人王宁反对将盲盒和潮玩混为一谈，虽然盲盒是泡泡玛特最赚钱的品类，但泡泡玛特并不是一个单纯的盲盒企业 。
几乎所有的盲盒企业都有一个相同的立场，那就是希望外界不要把他们定义为单一的盲盒企业，把盲盒和潮玩区分开，未来他们要做的是潮玩生意 。
泡泡玛特的“迪士尼梦”宏伟而壮大，那么，潮玩企业的未来只有一条“迪士尼路”可选吗？
潮玩文化在日本美国等地发展相对成熟，特别是日本的动漫IP，背靠完整故事背景的动漫IP衍生品，成为潮玩文化的重要组成部分，相比之下，国内潮玩IP缺乏故事感，空洞，很大程度上影响着IP粉丝黏性，IP的存在周期相对较短 。
樱桃小丸子在1986年首播，蜡笔小新初次登上电视是1992年，迪士尼经典IP米老鼠今年93岁，他的好友唐老鸭比他小6岁，也已“年过八旬”，这些人们耳熟能详的“外国朋友”陪伴了几代人成长，经久不衰 。
对于我国潮玩企业来说，从小盲盒到大文化，优质IP应该是有生命的，美丽可爱的躯壳能一时吸引消费者的心，但如果想谈一场长久的“恋爱”就要让IP“活”起来，一个优质IP的红利可以吃的更长久的一点，前提是它能在粉丝心中延续生命 。
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