投稿|长江航天基金胡晓涛：投专精特新、硬科技，更要产业投资化( 二 )
创头条：在体制内原有技术的基础上，商业航天公司怎么进一步创新？
胡晓涛：商业航天公司的技术肯定是来源于体制内或原来工作多年的积累，这是创新创业的基础底板 。但是一定要瞄准国际技术前沿，走一条不同于体制内公司的新路，注重更多尝试 。如果还是按照体制内按部就班去做，肯定没有发展前景 。
商业航天公司要更多地创新，寻求一些技术突破 。成熟的技术体制内已经做得很好，再重复意义不大 。体制内体制外各有特点，要发挥各自的特长，新的航天公司要去尝试新的东西，新的技术方向或者新的商业模式，才能迎来自己发展的春天 。
另外是提高性价比，无论火箭还是卫星，每公斤的发射或制造成本都在降低，这种降低可以说是只有起点没有终点 。每公斤发射成本降低，是下游客户欢迎的，也是他们需要的，性价比越好，市场竞争力就越强 。
体制内的公司提高性价比的动力不如这些商业航天公司 。中国现在鼓励商业航天很重要的一点，就是通过他们的发展倒逼体制内的公司敢于创新，提升自己的发展动力 。从国家来讲，商业航天公司肯定有自己的位置，他们的存在会促进整个产业的良性发展 。
创头条：是否有人才方面的挑战？
胡晓涛：人才的挑战肯定会遇到 。体制内有一套成熟的体系，刚毕业的大学生如果没经历过体制比较规范的锻炼，让他独立承担一个任务是比较困难的 。
这些商业航天公司的创业者，大多数也是经过体制内的锻炼之后再出来创业的 。他们在搭建自己的团队时，结合自己的亲身体会，会让新的人员少走弯路，少做一些低效重复的事情，可以做一些快速积累 。
人才对商业航天公司是一个考验，但不是不可逾越、不可突破的 。中国航天无论体制内体制外，总体来讲是年轻化的，从业人员平均年龄不超过40岁，这是美国羡慕我们的 。
投专精特新、硬科技更要产业投资化创头条：作为一支产业基金，长江航天的投资视角与其他基金有何差异？
胡晓涛：我们定位不是财务投资，我们是战略投资人，是产业投资 。我们在确定投资逻辑的时候，更多从企业未来长远发展的角度来看问题，不是急功近利的 。原来常规的财务投资人，有的对企业不是在造血，是在抽血 。
很多财务投资人投你的时候会谈很多条件，有些要求可能是合理的，但有些要求也会给企业施加很大的压力，有时候会寻求短期效益，做出业绩来迎合投资人的相关要求 。从产业发展角度来看的话，是一种急功近利的思维 。
创头条：除了投资周期，还有其他差异吗？
胡晓涛：产业基金和纯财务投资差异还是非常大 。财务投资一般很难领投，更多是跟投的角色 。产业投资看的更长远，挑选项目也更谨慎，对项目、团队的考核，尽调周期，可能比财务投资做得更充分一点，投资方式、工作细致程度有很大区别 。
投资企业要帮助企业发展，同时承受企业发展过程中遇到的问题，帮助企业解决问题，给企业创造更好的发展条件 。投资很重要一个特点，是成就创业团队、成就企业的同时，成就投资人 。
投资是一方面，其实大量的工作在投后管理 。我们在航天科工体系里，有很多需求，可以帮项目对接上下游资源 。这不是随便说说，而是真正能够落实的，包括企业的产业发展、技术发展、客户沟通、市场开拓，可以配合企业做大量工作，把企业发展过程中各种相关风险尽可能降到最低 。
创头条：投后是独立团队在负责吗？
胡晓涛：我们实际上没把投资和投后的团队严格区分开 。很多基金投资是一个团队，投后是一个团队 。为什么这么做呢？
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